阳狮和宏盟的合并是广告史上最大的合并案，它们一旦通过反垄断审查，影响的不只是他们自己，还会涉及很多与他们有联系的人或物。下面是对于这场交易中赢家与输家的一个预测。

　　Winners 赢家

　　莫里斯·利维(Maurice Levy)：近年来，利维(Levy)一直在寻找能接管阳狮集团的继承人。曾经，大卫·肯尼(David Kenny)被认为是接任者，但后来的迹象显示他并不是那个人，随后他也离开阳狮。现在，利维(Levy)终于有机会再次登上他职业生涯中的最巅峰，这显然也是他所喜闻乐见的。

　　大数据(Big Data)：利维(Levy)和宏盟集团首席执行官约翰·雷恩(John Wren)在解释这次合并的理由时显示了对数据驱动式的广告的敬意。虽然合并也能驱动“协同增效”，但利维更将它视为变得更聪明的一个契机。要将这次合并变得更有价值，其逻辑就是当你有更多的数据后，你就能做到更英明的决策。无论最终能否真的达成，值得一提的是：这些数据并不属于阳狮宏盟，它属于客户。

　　埃培智集团：有新闻报道称莫里斯·利维曾考虑过和埃培智进行合并，但他发现价格太高。 作为一直以来的对手，马丁·索瑞尔(WPP CEO)是不会放任利维(Levy)超过他而坐视不管的。这下子，IPG最有可能成为WPP合并的目标。

　　对手们：小一点的广告公司会将目光放在这次合并中涉及到的130000名员工的身上。整合期间企业内部争斗将会为对手提供一个(人才)开放的机会;更重要的是，这些冲突还会为WPP和其他对手提供契机，让他们趁虚而入来抢夺大客户。独立广告公司SS&K总裁布拉德·凯(Brad Kay)总结道：“独立的小型广告公司必须要做的有：1)扫视一遍阳狮宏盟的客户名单; 2)识别顶尖人才; 3)利用这彻底混乱的六个月抢粮抢人。”

　　Losers输家

　　马丁·索瑞尔(Martin Sorrell)：作为一个筑造了最大广告集团WPP的大师级交易者。现在，他却被高卢人的对手骑在脑袋上了。

　　广告客户：我敢肯定，阳狮和宏盟的高管们会不赞成我的这个观点。星传媒体CEO劳拉·德斯蒙德(Laura Desmond)表示这一交易将“创造一个创新和客户服务的新标准。”我不知道客户是否会认同这种方式。哈瓦斯首席执行官大卫·琼斯(David Jones )指出：“客户正在寻找更多的灵活性，而不是更多的官僚主义。”一些显而易见的冲突将会显现：百事可乐和可口可乐将由统一集团代理?这无疑将会使一些客户动摇。也因此，利维和雷恩才推出了“大数据”理论。别忘了，阳狮宏盟集团作为管家掌握着客户的各种数据。

　　创新工作：有趣的是，这些大企业的战略从抽象正在一天一天的成为现实。广告实际上是一个非常简单的行业。代理商们通过协助客户树立品牌形象、寻找新的消费者，从而帮助客户来拓展业务。但经常会有一些广告控股集团耍花招，将事情弄得越来越复杂、组织架构不断调整，而在最终帮助客户达成生意目标的实现上做得努力却很少。很难预测阳狮宏盟将如何提高改善他们旗下代理商们的广告创意。

　　IBM Lotus Notes邮件系统：你必须相信常识将战胜一切，阳狮集团的员工终于可以从Lotus Notes的魔掌中解脱出来了(因为OMNICOM使用免费的Outlook)。最好是一个乐观主义者，难道不是吗?