“与国内其他LED显示屏厂商相比，强力服务与营销渠道网点是最多的，强力在全国拥有26个直营办事处、200多家特约经销商。强力发展以渠道为王，而建设渠道，最根本的原则是要懂得价值分享。” 厦门强力巨彩光电营销副总监黄春华对中国LED网记者这样说到。
厦门强力巨彩光电营销副总监黄春华
一如 “以客户为中心 以创新求发展” 品牌理念所示，强力巨彩专注坚持在LED显示屏行业8载，一路披荆斩棘，终成硕果累累。
此次展会，强力除了展示其最新研发的P13.3的门头全彩屏外，还针对租赁市场专门推出了铝转角拆装箱。铝转角拆装箱相较于原来租赁所用箱体更轻薄，拆装更方便，大大提高了产品性价比。
“渠道为王” 打通全国销售网路
关于渠道建设，强力有自己的一套理论。
“渠道为王”是强力重要的营销策略，强力在全国大部分地区都有经销商的架构，主要是在通过在指定区域市场选择有LED显示屏行业经验及技术服务水平的渠道商，给予其特定范围产品的销售权。
目前，强力在全国拥有26个直营办事处、200多家特约经销商。强力经销商已经独立承担起了仓库、订单处理、物流、售后等功能。
之所以强力选择这种地方分级代理的营销模式，黄总表示：“很多企业一开始与客户都是点对点的关系，我们发现点太多以后效率就会降低，产供销很难整合顺畅，我们对客户服务和市场需求的响应也变慢，企业遇到瓶颈难以壮大，如果我们能充分利用到当地的市场资源进行合作，问题就会迎刃而解。现在强力在各地找到志同道合的客户并充分发挥其力量，由其囤货、处理订单、配送，并做技术指导和售后服务，这样，下游客户会得到更快更好的服务，强力也拥有了更多的消费群体。可以说，当地的经销商发挥了很多强力发挥不了的作用，他们也是强力强大团队的重要部分。”
维护渠道 提高产品可靠性
强力做渠道，首先有一个价值分享的前提。黄总强调，做渠道需要以产品为支撑，这是我们给经销商的最大支持。强力在产品研发上绝不冒进，我们既然强调价值分享，就要以渠道客户的利益出发，所以强力主推的产品皆为市场上相对成熟的产品。强力一直致力于打造产品高稳定性，提高产品性价比，提供更有竞争优势的产品，这样，经销商通过推广强力的产品也能不断发展壮大。所以，每年展会强力都不会特意去追求标新立异的产品，而是一步一个脚印地推相对成熟的产品。
目前，强力的经销渠道已经有比较稳定的框架，逐渐在成熟。下面需要去发力的还有一个大工程的渠道。企业的经营状况良好，我们现在完全有实力也有精力去把大工程商服务好，完善强力二元渠道的布局。在产品上，我们还会继续提升，会逐步推出一些针对工程渠道的产品，满足他们更高的产品需求。
2013建设品牌元年
在我国LED产业政策环境不断完善，产业规模持续增长，自主创新能力快速提高，应用领域不断开拓的时代背景之下，业界均可以看到LED产业愈加光明的前景。但不可避免的是，价格战竞争局面也困扰着LED业者。
对此，黄总表示，价格战是市场竞争的最低级手段，但在目前的LED行业无法避免，它是行业洗牌必经的阶段。面对LED行业态势，强力持积极态度，我们既不能置身价格战的局外，又不能在价格战当中迷失方向，因此我们2013年的定位为强力的品牌元年。
强力在现有的渠道覆盖率和占用率基础上，会更加完善一级分销，开拓二级分销。在这样的基础上， 2013年强力将花费更多精力打造强力品牌。
品牌元年，除了强力公司总部会有很多推广动作外，强力还将引导经销商逐步实现公司正规化，进一步提升服务能力，他们将成为强力品牌的有力传播者。同时，将在全国建一批强力形象中心，按照公司的统一设计来建设，届时，全国将连成一片，成为我们在各地推广品牌的根据地。
2013年强力充满信心，产能和销售规模将都比2012年更上一个大台阶，提供给市场更加稳定的高性价比产品，为“渠道为王”的市场策略提供精良的武器弹药，为强力的品牌打造提供最好的载体。
