进入二十一世纪，以知识为主的新经济正成为新世纪发展的主流，以信息技术等高科技为代表的新兴生产力必将改变包括非标印刷机械行业在内的企业管理环境。传统的依靠自身可利用资源建立竞争优势的管理方式，将束缚企业发展的视野，限制创新思维，从而影响企业的市场应变能力和经营活力。

    深圳市网印巨星机电设备有限公司自成立以来，已经整整7个年头，2006年下半年，周默董事长聘请了新加坡籍技术及管理人才苏赐力先生担任公司负责企业管理的总经理，是电子陶瓷方面技术专家，是在国内外长期从事企业的生产及技术管理，有着丰富的企业管理经验；退休后加入网印巨星，这一举措不仅很好地解决了公司发展的七年之痒”，也为企业的下一步发展奠定了坚实的基础和远大的目标。

    近日，慧聪网丝印特印频道拜访深圳市网印巨星机电设备有限公司，与周默先生和苏赐力先生(以下称呼为苏先生)一起探讨了网印巨星发展的有关问题。

   慧聪网：深圳市网印巨星机电设备有限公司成立于2000年，经过7年的发展，您觉得公司最大的变化是什么？回顾这7年发展历程，公司的哪方面变化令您感触最深？

   周默（笑言）：这个感触太多了，还真没有好好去总结过，就让苏总说一下他加入网印巨星后他对我们的看法和感触吧。

   苏先生：网印巨星经过7年的发展，前面的六年半都是周默自己在努力地经营。在网印巨星成立三年多的时候，我本人在福建的一家电子陶瓷的工厂从事技术及管理工作，我们通过业务的关系认识。当时周默及其团队给我们的感觉非常好，从待人到处事，给人的印象就是诚恳、虚心，当时，我们需要丝网印刷机从事的陶瓷电路印制，对印刷机的精度要求很高，早期我们承印电路用的是美国进口的设备，使用和维护成本太高，基于此，我们计划在国内采购丝网印刷机，国内从事丝网印刷机的厂家很多，通过走访和对比多家企业，技术和管理水平差不多，但周默及其团队给我的印象就不一样，他们很诚恳、虚心地同我们沟通交流，希望我们能提供一个机会，让网印巨星表现表现；同时组织技术人员研究如何采用哪种结构和配置，达到我们所需的技术要求，样机试作后，发到我们的以前工厂，测试印后效果，基本上能达到技术指标，但稳定性不够，提出整改方案后，我们发回深圳返工重做；如此反复4次，直到达到我们的理想效果，历时近5个月，中间过程很多，不多说，功夫不负有心人，通过这次的合作，深深体会到周先生对产品质量和服务孜孜不诲的追求，作为一个朋友和一位长者，我觉得周默依靠着他的那股干劲，把一个企业发展成这样非常令人赞赏。

    从认识这个企业到现在，从2间门店近200平米发展到现在的1个总装厂和2个配套分厂近5000平米，我感受到了网印巨星的发展速度，靠的是过硬的专业技术和服务而不是资金。但是任何事物在超速发展的背后，势必会存在各种隐患。网印巨星也不例外。网印巨星现在也正处在“七年之痒”的境界，主要原因就在于企业现代化管理问题。企业发展越来越大，已经不单单是几个人几张纸几项规章制度能够运作的，需要现代的企业管理理念来系统地管理企业各种资源、规划企业发展空间等方方面面，以规范化系统化地追求一个稳健稳固的发展。

    管理的问题在我看来，有好坏之分，有些问题能够提出来并且可以依靠大家的努力解决的，就是好问题，比如人力资源管理、采购管理，因为只要解决了这些问题，就可以使得企业的发展能够更加稳固。迄今为止，我在网印巨星看到的问题都属于好问题，关键是周默和网印巨星的大部分的员工都已经意识到管理的重要性并且已经在积极地配合，所以，虽然我来网印巨星只有半年的时间，但是我相信网印巨星在将来一定会有更好的发展。