安徽电视台副台长、广告中心主任邹晓利在回答C网问题

　　C网：请邹台您回顾一下我们安徽卫视在2006年所取得的一些成果。
　　邹台长：今年我们安徽卫视也对自己的产品做了大量的宣传，更主要的是在做一些扎实的工作，从媒体的角度对客户来说，他们当然更注重利益的回报，所以我们首先要考虑的是平台的搭建，因为平台才是实现利润实现价值的根本，我们更多的也是在做这类的最为基础的工作。从今年9月份统计的数字来看，我们的收视份额比去年同期提升了30%左右，现在安徽卫视在省级卫视排位里是排在了第二位，央视索福瑞还有一个按省网等级划分，26个省网里面安徽卫视份额已经紧随央视之后排在了第二位。这26个省网和35个卫视并不是一样的，省网是包含中央台在内的。
　　C网： 在现在这种激烈的电视媒体竞争环境之下，安徽卫视是如何来打造自己的核心竞争
力的？都有哪些方面的策略？
　　邹台长：现在媒体都在不断的创新，我们的创新在于我们的坚持，而且我认为创新并不一定就是要自己原创的，像我们今天来学习先进的理念以及操作方法都为我们提供了不可或缺的养料。安徽卫视这几年以来一直都是坚持着自己最基本的核心理念，坚持舆论导向正确性的前提下把我们的核心业务不断的放大创新，不会离开我们的主体单独来做。大家都明白电视是一个开放性的资源，只是存在系统运作上的差距，我们是在科学系统运作上的创新。面对开放式的资源也有人问我，你们安徽台有没有自己的东西，没有的话怎么办？我认为就是人无我有，人有我用，人用我撤，最主要是看你能不能把这部分资源把持运用的好。所以开放性资源有开放性资源的好处，而很多电视台的这种不开放的小农似的经济方式造成了他节目商业化元素的弱化，必然导致节目的弱化，频道的弱化。我们比较强调的就是我们自己主创的与开放的资源相结合使用，当然这些一是要靠实力，二是要有科学的运作系统以及相应的优秀人才。
　　C网：现在各个电视台对大量精品电视剧的争夺激烈，如何取得精品电视剧的控制权？

主办方《销售与市场》杂志社社长李颖生和安徽电视台副台长邹晓利接受中国广告网专访

　　邹台长：理念创新尤为重要，我们也会参与一些电视剧的制作，参与也是对好的节目的一种控制，参与方式也是多种多样的。比如电视剧投拍前的合作接触和共同策划，拍摄中的介入以及后期通过栏目等来包装推广宣传等等。另外，我们很早时就专门在北京成立了节目制作基地，在硬件投入上也下了很大功夫，这些都可以保证我们整体对市场有很好的控制力。
　　C网：  现在各个电视台对电视剧这一方面的推广及包装上都加大了运营力度，如果单纯的靠电视剧来提高收视率的话，运作模式的门槛比较低也容易被复制，我们安徽台在包装自己的精品栏目推广自己的电视剧这方面有什么其他的策略么？
　　邹台长：今年我们也有所调整。最近正在启动一个面向社会的大型节目和活动的招标活动，我们台调出871个人来主要做这个节目的样片，还要考虑这些样片它本身大众化之外的商业化元素构成和它本身资源的可持续性发展的态势，我们要进行一个很好的整理，在相应的频道里播出。这个是一个相对大型的节目，我们正在紧锣密鼓的进行，这对我们自己本身核心竞争力的打造会有相应的提高，这是2007年的规划，现在已经开始在做了。