某新消费大佬又双叒叕创业了。

上一个保健品项目融资到B轮怎么都推进不下去，大佬跑了N家投资机构，但都吃了闭门羹。

美元基金不待见，人民币基金谨慎得要命。产品复购率跌到一位数，员工裁了一遍又一遍，连实习生都美其名曰“抗压测试”，一个当三个用。

眼看项目就要被拖死，大佬灵机一动，想到了富得流油的老钱。

曾经在大厂996熬出的经验，还有给员工、投资人画饼练就的三寸不烂之舌，这时都派上了用场。

什么最懂年轻人、消费新希望、品类革命，懂和不懂的名词概念全都招呼上，哄得坐在金山上的老财们脸上的每道褶子都开出了花。

于是顺利拿下融资。可之前的项目数据惨不忍睹，行业口碑更是每况愈下，每个营销媒体都恨不得踩上几脚。

大佬又一拍脑门，钱都拿到手了，再孵化一个新项目不就完了！

之前吹西式成分，这回吹中式成分，如果被行业challenge，就说是中西结合，融汇贯通，能有奇效！

算盘打得叮当响，工厂开工轰隆隆，接下来就是找行业背书，找媒体PR。

首发新项目的媒体，依然是曾经报道过旧项目的那个。只不过换了包装、换了人设、换了故事，创始人也从“大厂高P精英”变身“连续创业者”。

感动到让人落泪的情怀，肩负着振兴中华的使命，强大到比马爸爸还厉害的操盘能力，却只区区做个中医养生品牌，着实有点大材小用了。

一流的产品经理对产品极度自卑，三流的产品经理对产品过度自信。

自信与自嗨之间，往往隔着一层创始人的投机乱炖和蜜汁审美。

就像你永远不明白为什么口腔护理品牌会出马桶清洁剂，你也不会理解零糖巧克力和零油炸鸡存在的真实意义。

遍地都是供应链，上架一款贴牌产品变得无比容易。企业没必要再花高价做市场调研，只要噱头足够大，再迷惑的产品也有春天。

只不过问题在于，花的是谁的钱？

商人眼中不存在伪需求，只有还没戳到的资本痛点，和还没破圈的怪味营销事件。

白砂糖人人喊打，0糖零食的复购率为什么还低到出奇？一个口味火了，全天下的品牌品类都开始无脑复刻。

可消费者真的需要生椰拿铁味儿的洗洁精、蜜桃乌龙味儿的洁厕灵吗？

某投资人追逐风口，在新消费拿钱最猛的时候，下场做品牌，但坚持不到两年就清算了。

当年有多少同行和媒体在朋友圈为他鼓掌造势，收到产品后就有多少人打脸取关。

工厂里免费赠送的饮料配方，喝一口就上头的反人性味道，普通得一上架就泯然众人矣的包装。

产品经理没有味蕾就算了，以为消费者也没戴眼镜吗？

新消费品牌都很沉迷KOL。

产品好不好不重要，只要搞得定KOL，就能搞定销量。

某护肤品牌已经三年没出过新品，但凭借联创和某超头的同袍之谊，续个年框不成问题。

卖货自然不愁，一场直播就能有200万销量，一年稳定1、2千万的销路，果然还是抱超头大腿最香。

可眼看超头的楼塌了，创始人真慌了。还在卖的初代产品，早就没了市场竞争力，超头加持不再，自然流量少到哭泣。

于是找代工厂疯狂出新品，但市场sense早已不在。红利来时错过积蓄品牌力，流量走后，天猫主页只剩下荒草凄凄。

创始人气得跺脚，“早知如此，当初就该自己做IP！”

某咖啡品牌老板显然更有远见，从做品牌的第一天起，他就沉迷打造个人IP。

他热衷参加各种PR活动，线上直播、线下演讲，和食品有关的无关的，但凡有空，他都要讲上一场，连主办方都称赞他是“年度最配合嘉宾”。

和咖啡不得不说的故事、疫情下如何逆增长，千篇一律的主题，哪怕人还没到场，编辑都能提前写好分享稿。

为了圈粉，他还在抖音开了个人号，这次不讲咖啡只传授成功学，“怎么面对挫折？”“30岁左右怎样保持年轻？”

因为外形还不错，文艺青年X创始人的人设，视频播放量也有大几千。

渐渐开始有商单找过来，于是他今天说“女性经期最适合喝的茶”，明天讲“焦虑时吃的零食哪款好”。

有人问他，你的咖啡品牌销量这么差，怎么还有心情做IP？

他嗤之以鼻，“幸好我做了IP，这叫品牌增长的第二曲线！”

天下初创企业一般黑，没有最黑，只有更黑。

在跳槽了第三家公司后，某彩妆品牌的市场总监由衷感叹，没有不一样的新消费品牌，只有换汤不换药的pua。

就像企业招人时，都会标榜自己是赋能机构，但只有真正进来后才知道是谁赋能谁。

比如，市场总监的位置，是留给有超头资源的，最好能直接给骆王宇、董宇辉、林依轮团队递话，分分钟就能谈下年框排期。

再比如，不和几个天猫、抖音小二称兄道弟，是没有资格当运营总监的，毕竟初创品牌经费有限，不能错过每一分白嫖流量和每一场活动资源。

至于品牌总监的宝座，则是专门为奢侈品、影视圈退役老将设立的，因为只有他们才能搞得定明星经纪，省下天价代言和种草成本。

带资进组，是为了证明你对公司的价值，而不是公司给你发薪资的标准。

在没有经费、没有支援的前提下，更要做出产能、做出效果、做出水平。

如果销量没能暴涨、活动没能出圈，那一定不是因为老板抠门，而是员工没有all in。

没钱却能做出业绩，这才是新消费公司趋之若鹜的真理。

曾经天真以为，营销是要在消费者心上留下印记，现在才知道，营销是为了给老板朋友圈产生物料。

消费者不知道，营销媒体却争相报道，投资人点了无数个赞，老板还要夸一句“不错，干得漂亮！”

入职时的职业理想，都变成风化作雨，被现实一次次拍死在沙滩上。

经过一波波员工的不懈努力，某运动服饰品牌终于到达2亿大关。

老板幻想着更多的赚钱可能，于是向年销5亿的创始人请教，又听了好几节私董会大课，终于下决心请职业经理人。

blingbling的互联网、大快消、TP高阶光环，还没入职就闪瞎了原有团队的狗眼。

除了新领导好相处吗，剩下的都是“我会被排挤吗”的小九九和担心。

是的，你不仅会被排挤，还会被裁掉。

暗戳戳招揽自己的部下，顺便在大老板面前秀一波茶道。对没什么能耐的老员工，放任不管比pua更见效；而对那些管理成本太高的原有中层，打不过就干掉。

闻所未闻的《联创保护协议》就此诞生，高管具有随意开人的特权，而裁员的真实理由只是因为他感受到了威胁。

那些“不懂产品”“外行”的质疑，经理人们早就视而不见，“我是来谋划战略的，又不是来做产品的”。

这么清高，可偏偏每个环节都想插上一脚。老员工终于忍无可忍，向老板告上一状。

岂料对方却是端水大师，只会两手一摊。毕竟是自己高薪诚聘来的，含泪也要保全，不然就是赤裸裸的权威打脸。

好巧不巧，经理人这月的工资单，刚好被老员工“不小心”看到。高出好几倍的工资，立刻燃起人们心中的小火苗。

不患寡而患不均，对老板最后的信任在工资条里付之一炬，于是愤然辞职。

老板心里虽有挣扎，但还要装得若无其事，甚至最后再打压一通“你很有能力，就是不合群”。

能干的中层被排挤走，公司业务迅速下跌了20%。

老板只能安慰自己，“创业公司最大的瓶颈，果然是外因大于内因啊！”

以上内容纯属虚构，只是金主的碎碎念，如有雷同，肯定是巧合。

请各位看官手下留情，切勿随意带入联想。

嗨，认真你就输了！