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深度贯彻“内循环为主、外循环赋能、双循环畅通”，是我国近年来促进国内改革和对外开放的长期发展目标和战略任务。为更好地发挥政策的指导作用，实现广告产业的高质量发展，全体品牌主都在不断学习和实践，力争在不断变化的市场竞争中挖掘出广告的新发展和新理念。

挑战即机遇：受开源、云化、国产化等因素驱动，现阶段数据库市场百花齐放，多类型数据库统一管理成为企业刚需。在此背景下，“融合先行，生态共赢”成为市场发展的走向之一。数据库云管平台有望成为企业获取、调用、管理数据库能力的统一入口，与核心数据库企业一同构筑起企业的底层数据服务生态。 发展与市场：数据库云管平台市场处于发展前期，市场关注度大于行业成熟度，预计未来3-5年内将保持高增长，至2025年市场规模达101亿元。现阶段，市场主要由数据库生态厂商、数据库厂商、公有云厂商三种类型厂商构成。各类型厂商各具优势，关系由竞争走向竞合，在技术、经验、资源等方面互相补足，共拓更广泛的市场。

营养健康现状：我国国民营养健康状况明显改善，但在营养认知、营养监测、营养补充和营养补充效果评估各环节均缺乏意识或行动。 重点锚定人群：银发人群为个人营养品消费主力，中青年女性为家庭营养品消费主力，Z世代人群为悦己型朋克养生党。 银发人群： •作为营养品消耗大户，他们既是主动购买者又是营养品赠礼的主要对象； •他们已养成规律营养品食用习惯，且会同时食用多种营养品。 中青年女性： •消费力极强且为给家人购买营养品的核心购买决策者； •她们极为重视父母健康状况，购买产品时非常在意医生背书。

回顾2021年，营销行业出现了像蜜雪冰城、鸿星尔克等多个现象级营销案例，那么这些营销出圈的背后原因是什么？营销有哪些新变化？品牌有哪些值得借鉴的新玩法？

营销，如同一个巨大的能源库。 如今营销在流量玩法的开发上可以说已经到了极限，成本飙升、流量稀缺成为不争的现实，品牌方们需要寻找营销的新能源宝地，亦或是用新的方式去勘探新型“营销能源”。 2022年，品牌还有多少营销空间?没有明星的营销如何做？流量有限的情况下如何破局？我们不妨从一张年度营销榜单入手，参透其背后的启示。

人心变得有多快，营销就有多复杂。 衣食住行，四个消费流量密码。 近两年，「食」赛道颇为热闹。不同城市、省份甚至国家的美食，不同材质、手法与搭配，让餐饮始终是创业热土，不断有百亿级餐饮巨头破壳孵化而出。 从2020年到2022年，是整个行业前所未有的大变局期，从地域来看，这是一个有限竞争游戏；从全国来看，这又是一个无限开阔的市场。

根据艾瑞广告主调研显示，超五成广告认为2020年疫情对营销工作有较大或非常大的影响。而伴随疫情影响趋缓、日常防控常态化、居民防疫意识的提升，疫情对于社会生活的影响正在逐渐减弱。进入2021年后疫情时代，认为疫情环境对影响工作仍有较大或非常大影响的广告主比例下降了15%左右，而认为基本没有影响或影响比较小的广告主比例增长到30%左右。这也反映出尽管抗疫工作仍未结束，但大部分广告主认为后疫情环境在营销工作开展过程中不再是核心考量因素，对于营销环境表现出积极、充满信心的态度。

临近年关，朋友圈里争奇斗艳的舞台已经搭好，年会规模、奖品质量、奖金数量的比拼，都是值得凡尔赛一波的年终仪式。当然还有各大品牌的新年礼盒大比拼，也是必不可少的的重头戏。 今天，烧脑君就为大家整理了各大互联网企业的新年礼盒。一起来看看，别人家的神仙公司都有哪些新年礼盒令人生羡？

随着现代生活节奏加快，碎片化接受信息已成为一种习惯。品牌主投放户外广告，如何在海量信息中脱颖而出，到达消费者的心智，创意文案应该是一大利器。 好的创意文案可以帮助广告更容易地被消费者接受，减少消费者对广告的排斥，加深在同样的时间内户外广告给人留下的印象。回首刚刚过去的2021年，越来越多的品牌更加重视文案、画面，推出了很多出圈的户外广告，引发了消费者共鸣和主动传播。

当前，伴随芯片短缺逐渐缓解，汽车供给能力将进一步得到释放，中国汽车产业站到了新的起点。根据相关部门预计，2022年我国汽车总销量将达到2750万辆，同比增长5%左右。 汽车销量保持相对平稳状态的同时，汽车品牌间的竞争愈加激烈，品牌对营销诉求也进一步提升。更加注重营销传播范围，品牌的曝光量，销售转化率等等。

从宏观云安全市场分类看，“软件定义”特征仍适用于云安全市场。当前，云安全产品结构仍以网关类产品为主，其他云安全产品市场份额较低。主要原因在于：1，互联网行业客户是云计算的主要使用者，因此对网关类云安全产品采购率高；2，伴随传统行业客户上云加速，网络安全从传统“转型”至云上，网关类安全产品亦成为投入重点。

吴晓波在2021年终秀中，提出了六个周期，其中一个周期就是新国货周期。越来越多的人意识到新国货已成为中国消费品市场最重要的一股力量，国货消费已经成为了2021年中国消费品市场的“时尚”和“流行”。新国货的崛起，不仅是2021年的发展现象，也将是2022年的趋势必然。 国货国潮兴起，同样也离不开营销广告的创意升级，广阔的市场，给品牌主和广告企业都带来了不少机遇。而对于国货品牌来说，如何准确把握新时代消费特征，仍然是获得消费者心智的关键。

显然，“2022年企业营销该怎么做”这类问题既没有标准答案，也难以给出具体的实践指导。但我们认为，整个营销行业的变化趋势是比较明显的，那就是我们正在进入一个“后红利”的阶段，所谓的营销方法论，如今已经相对透明并且被大量企业广泛认知。 方法论的优势不足以成为长期优势，因为方法论本身也在不断迭代；流量红利的优势也不足以持续，因为任何新的流量洼地都会被快速透支，况且线上头部流量平台格局已经形成，新流量平台的池子也在越分越小，对企业营销大盘的影响实际上也在减弱。

上期孙不二撰《2022，大淘汰开始！》一文发后，文章一度成为热文。有不少网友私信我表达对2022年不确实性的忧虑，也有网友指责我贩卖焦虑。其实一篇文章只能说清楚一个主题，2022大淘汰开始已是必然，但是大淘汰必定带来大机会。就像大火烧过的草原，第二年的土地格外肥沃，新的草更加茂盛。2022年正是危中有机，否极泰来。 2022年最大的机会在哪里？我认为有两个大势来临： 一是国家为阻止经济下滑而进行的政策性调整； 二是世代更迭引起的商业周期性调整； 我们先看为阻止经济下滑而进行的政策性调整有什么？ 《环球时报》前任总编辑胡锡进近日发表对2022年中国经济下滑预期的看法时说：“保持经济强劲是中国内外所有战略主动性的根，是基石的基石。一旦经济出现非合理的趋势性下滑，将很可能转化为若隐若现的政治后果。所以，我们绝不能允许这样的情况发生。”

“策划鬼才”是外界对叶茂中的美誉，他善于利用感性的市场化创意， 让处于低位的企业变成知名企业。国内知名男装品牌海澜之家的品牌宣传，就是叶茂中一手策划的。他先深入市场内部，观察市场冲突，找出市场需求，然后攻克性地解决问题。如今，海澜之家已成为中国服装业最 赚钱的一家企业，在 2016 年标准普尔发布的“全球市值最高服饰公司 25强”中，以 600 多亿人民币的市值居第 14 位。迄今为止，叶茂中已经为600多家公司做过策划广告，创造了广告界的无数个奇迹。这样一位拥有创新思维的企业家，是理智的、果断的，但生活中，他还有另外一面。叶茂中从小就特别爱画画。在他年纪尚小时，就用画作赚取了人生的第一桶金。上小学四年级时，家里还很穷，为了能多吃点饭菜，小小年纪的他就懂得通过卖画补贴家用。他画的连环画特别好看，每到星期天，就把连环画拿到泰州汽车出租站去卖，一天能赚 8 毛 2 分钱。画画给他带来了对未来的渴望与期盼，也让他坚信，无论未来遇到什么事情， 都是有办法解决。或许在一般人眼中，成功的企业家必然是每天是前呼后拥，或者驾驶豪车气势非凡。但在叶茂中看来，豪车地位甚至都不如他钟爱的收藏品。叶茂中很富有，但也很贫穷。1999 年，他用几十万买下第一幅收藏画， 而 2003 年时，他开的还是十万元左右的车。他的钱大多数都用来买画、买收藏品，精神上的投资远远大于物质上的投资。仅2006年，叶茂中花在收藏品上的钱就超过了 1 亿元。在一次访谈中，叶茂中曾说：“在我看来，奢侈品是一种真正的艺术美学，文化、历史、艺术富裕奢侈品灵性。以物论物的阶段是奢侈品应该超越的，认同并真正理解奢侈蕴藉的文化内涵，并以适当的物质或行为方式来宣泄和表达自我，是奢侈品的生存方式。”这段话是叶茂中对艺术的阐述，艺术没有一个衡量的标准，不需要过多的炫耀，只要是自己喜欢的，能够宣泄自己情感的，就属于奢侈品。他认为，真正的奢侈品，是好好享受生活。