近一段时间，关于商标侵权的案例接连不断，仿佛是各大品牌都提前商量好的，选择在同一时间段内维护自己的商标权益。最近，说唱歌手Kanye West的个人品牌，有着说唱第一鞋之称的yeezy （椰子），就与美国跨国零售企业沃尔玛陷入了商标纠纷。

一个品牌要想把产品销售出去，就需要找到适合的媒体渠道，任何产品都有适合它的媒体渠道。现在这个信息爆炸的社会，酒香不怕巷子深，关键是现在巷子太多了。品牌在这种多样化的媒体渠道下，更要找到适合自己品牌的媒体渠道。那品牌如何才能找到最适合自己的媒体渠道呢？

你肯定看过直播，也听过导购在线讲解商品，但是你有没有享受过一对一，甚至多对一的“视频导购”服务？这些导购不仅熟悉店内陈列的每一件商品的性能价格，还对能耗比、功能用法等如数家珍，如果你有心仪的品牌，他们还能够直接帮你做单品对比，选出性价比最高的那一款。简直省时省心。

来自文旅部消息，10月1日至4日，全国共接待国内游客4.25亿人次，实现旅游收入3120.2亿元。与去年相比，今年国庆假期游客人次和旅游收入分别达到去年同期的78%、68%，在疫情防控的高要求之下，能有这样的“复苏”实属不易。 来自灯塔专业版数据显示，截至10月6日9时45分，国庆档实时总票房（含预售）破30亿。其中，《我和我的家乡》以13.5亿票房领跑，《姜子牙》11.7亿。9月25日上映的《夺冠》累计票房达5.4亿，9月30日上映的《急先锋》1.9亿，10月4日上映的《一点就到家》累计票房接近5000万。

2020年，零售渠道的变化趋态是什么？我想用五个字来总结，叫“渠道纳米化”。 “渠道纳米化”是个比喻，我想传达的是：商品的售卖渠道正在从永辉、天猫这样的购物平台，向更加细小、更加多元的渠道上分流。 简单来说，就是渠道在从大变小，从少变多。

美国时间上周二(2月26日)，路透社报道，沃尔玛正在将数字广告业务同门店广告业务整合成一个部门，统一对接品牌主。 作为全世界最大的零售商，沃尔玛之前从未大力开发过广告业务，而现在，沃尔玛将采取措施同营销巨头亚马逊、Alphabet、Facebook竞争。

7月25日，股票资讯软件上，一位名为“不要想东想西”的用户发布了重庆永辉员工维权的图片，几名身着永辉员工服的人员拉着“黑心永辉、无故降薪、还我公道”的横幅。该用户称，事发地是永辉重庆总部楼下。 永辉重庆方面相关负责人向界面新闻证实了上述信息，表示事情起源于十几名在“赛马制“中淘汰下来的员工对比赛结果不满、不能接受降薪。目前重庆永辉正在协同当地劳动保障部门处理此事，保障员工利益不会受损。

桃子在冰箱内保存三小时最为甜美。这句话被印在日本一家7-Eleven便利店海报上，以提醒顾客桃子要这样吃才最味美。初到日本的人，往往很难抵抗这种入微的关怀。

美国一家靠卖错位袜子搭配的网上服装连锁公司将袜子单只卖，一年卖出30万只，如今已开了600多家专卖店！他们的市场方案解决了什么实质性的问题吗?'No'，他们的方案根本没有解决任何问题，这才是关键。

最近因为或多或少跟别人聊起怎么做运营的时候，我开始跟人说如何做深度运营，而不是更多去做广度的运营推广。

在口碑与曝光两者之前，一些品牌如鱼得水，一些品牌难以权衡。面对消费者对不同品牌炒作效果的褒贬不一，总结了近些年一些品牌的炒作手段，看看这些成也萧何败也萧何的代表性营销事件到底能为品牌带来什么？

距5月19日麦德龙中国FromEMKT.com.cn升级全新的电商平台并推出移动端拍客APP仅一周时间，沃尔玛也在中国市场正式宣布推出大卖场移动端APP速购，不分先后踏上电商和O2O融合的征程。

冷藏食品一般是指在0°-10°条件下储存、运输、销售的保质期限在30天以内的食品，包括牛奶制品和果汁类等。本文只讨论低温牛奶制品。

4月13日，蒙牛2020奶源可持续发展生态圈项目启动仪式在京举行。来自中国奶业协会、农业部奶业管理办公室、中国农业大学、国家奶牛产业技术体系及蒙牛的各方领导、专

辞旧迎新，很有必要总结2014，展望2015，营销界也不例外。Regalix的最新报告帮我们梳理了B2B内容营销领域的许多数据，在这里分享给各位参考。

面对前所未有的网络冲击，传统零售业遭受了严重的打击。商超的运营成本不断攀升，盈利能力急剧下滑，而很多费用势必会转嫁到供应商头上。作为供应商又将如何应对？

生动化建设是通过有效的环境规划、气氛营造、商品陈列等手段使企业的产品在末端通路即销售点更加能吸引消费者光临，刺激消费者的购买欲望，最终促成消费者购买，实现整体销售的迅速提升。

很长一段时间里，市场推广/营销（Marketing）在中国似乎是一个大家很忌讳的词汇。市场推广无非就是夸大包装，炒作一下，卖卖情怀——很多人都是这么觉得的，因为确实有一部分急功近利者是这么干的。这些人，错过了很多的乐趣。

当促销越来越成为终端销售战役的必须工具时，它对企业终端促销队伍的要求也愈来愈苛刻，那就是必须拥有一支专业的促销推广队伍。

索尼本身过于集中的指定授权销售模式原本是出于更接近消费者的角度考虑，但由于授权店的考核模式中业绩比例过大，加之受到电商冲击，指定店为求生存，出现强制买卖、兜售假货的行为，也从侧面反映出索尼对于渠道的掌控不力。