“当年那栋小楼里彻夜不熄的灯光，上下一起吃冷饭、睡地板的情景。风里、雨里、水里、火里，各类危险现场。哪一次不是大河记者第一个往前冲？！其情如昨，甘苦自知。哪一年不是365天：365天。哪一天不是黑夜连着白昼。正是有了各位这执着的涓涓细流，才汇成今天的奔涌大河。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　-------- 庞新智

　
　　是命运让我扮大河报总编的角色
　　1995年8月1日，对大多数人来说是个平凡的日子，但对于河南新闻界，对近亿中原人民，对于庞新智来说，却又是一个不平凡的日子。他一边享受着朋友们对他的尊重，一边忍受着自家报纸在市场上受冷落的落寞。终于，他与和他一样激情满怀的三个人“组阁”，创办了《大河报》。
　　从这天开始，一份全新的让人们耳目一新的都市报诞生了。庞新智回想说，20岁高中毕业去当兵，而如今已是40年的报业从业经验，是命运让我扮大河报总编的角色。
　　他说，他不会忘记大河报艰难创业时的日子，两栋小楼，40多名义无反顾的热血青年，抛弃衣食无忧的“铁饭碗”，为了一个共同的理想汇入了“大河”洪流之中。从此，在各种意想不到的艰难困苦中，一批又一批的大河报人，靠自己神圣的使命感和责任感，靠自己的真诚、勤奋、汗水和能力，赢得了社会各界的尊敬，打出了大河报这个响亮的名字。
　　他是大河报第三任总编辑，大河报领导的班子是个创业干事的班子；是一个清正廉洁的班子；是一个团结的班子；是一个专家型的班子。在大河报诞生之前，河南人很少有自费订报的习惯，人们更看不到走街串巷的报纸零售员。是他和其他创刊人一起让大河报改变了这种现状:流动的“黄马甲”，满街的售报亭，人们更是随时可见社区中发行员们忙碌的身影，形成了一道靓丽的都市风景，火爆了原来冷清的报业市场，培养了都市人的读报习惯，丰富了河南人的业余生活，提升了河南人的精神层次，这，或许是人们尚未意识到的大河报对社会文明建设所做出的另一份贡献。
　
　　做一名有历史责任感的总编辑 办一份对社会负责任的都市报
　　庞新智认为，应该做一名有历史责任感的总编辑，办一份对社会负责任的都市报。具体说，就是在宏观上怎么去认识三个关系：一是坚持正确导向和媒体自觉选择的关系，二是遵守新闻纪律和遵循新闻规律的关系，三是实现媒体利益和保证社会效益的关系。
　　一、自觉把握好报纸的导向是报纸自身发展并在竞争中最后胜出的必然选择
　　在我们都市报的办报队伍中，似乎存在一个误区，把坚持正确导向和做大做活报纸截然对立起来，要“导向”时就难以“好看”，要“好看”时容易偏离“导向”，办报观念上的急功近利，必然导致办报方向上的左右摇摆。其实，简单的“好看”是可以凭感觉就能够办到的，是不需要太高办报水平的，而在严肃办报态度指导下的“好看”，才是我们理性的选择和不懈的追求。
　　简化为一句话就是：由创刊时的“办一份让读者满意的报纸”，调整为“以信息传播为主，办一份让党、政府和人民群众都满意的报纸”。看似一句话的修改，却包含着我们对付出的惨痛代价的反思和觉悟，又包含着我们对市场竞争需要和事业长远发展的冷静分析和自觉选择。
　　在创业时期，我们的报纸是以社会新闻为主打，以舆论监督为特色的。在当时只此一家都市报、没有市场竞争的情况下，这种办报思路无疑是成功的，而且确实迅速成就了大河报的辉煌。问题是辉煌之后怎么办？新的都市报纷纷问世，竞争越来越激烈，大河报在竞争中的优势何在？怎样发挥这个优势？事业做大了，怎样才能越做越大并始终处于领先地位？我认为，最实在的一条还是狠抓报纸质量，打造泱泱大报气象。办泱泱大报，既能满足读者需要，又能适应眼前竞争需要，又能符合长远发展需要，又是处于强势地位报纸的优势所在。
　　那么，什么样的报纸才是泱泱大报？他有一个观点，目前的报业市场处于相对的缺乏秩序的混乱阶段，处于诸侯蜂起战火弥漫的阶段。但是要不了几年，当战场上的硝烟渐渐散去，还能留在这里没有被打倒的报纸，一定不会是那种表面上看热热闹闹而实际掂量却是轻飘飘的报纸；一定是那种权威的、冷静的、有一定品位的、信息量很大的、服务很到位的报纸。

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　　因此，当我们的报纸完成了创业的任务之后，就应该把自己的眼光投向未来的目标，朝着这个泱泱大报的目标一步步努力。这就要求我们应该从当年更多地激情办报，调整到相对比较冷静地办报；从当年简单地去适应读者，调整到让读者逐步习惯我们的报纸；由当年较为粗放的以社会新闻为主的办报思路，调整到较为精细成熟的办报理念上来。
　　这样一来，自觉地把握好报纸的导向，就是题中应有之意；反过来说，如果不能把握导向，打造泱泱大报就是一句空话。所以他总结，把握正确导向，不是外界强加给我们的负担，而是报纸自身发展并在竞争中最后胜出的必然选择，是作为报纸掌舵人的总编辑们的必然选择。
　　二、遵守新闻纪律与遵循新闻规律是一个问题的两个方面
　　新闻纪律，包括政治纪律、职业操守、业务规范等若干个层面。纪律规定不准怎么做，并不等于我们就不能按照新闻规律去做很多可以做的事情。反过来讲，遵循新闻规律本身就包含遵守纪律的意思。
　　冷静想想，违反新闻纪律，不管是在哪个层面上，都只会对报社造成损失，而不会给报社带来利益。政治性违规就不必说了，即使是媒体失实招致官司，报道失误要给说法，职业道德出问题影响报社声誉，低俗之风招致读者非议……等等，都会给我们带来许多麻烦和损失。大河报曾经因自己的失误遭受过一次重创，已经成为我们深深的永恒的教训。它使我们明白，规则是不应该去碰的，任何一个行业都是应该遵守行业规则的，这个规则是依据各自国情制定而并不完全相同的。不仅国家要制定大的规则，我们报社内部也都制定了不同规则，大河报自身就规定了若干“禁区”，划定了若干“雷区”，设置了若干“提醒”，使大家明确哪些地方需要小心，这些东西也是我们对多年办报经验的总结和概括，其本身也就是遵循新闻规律。
　　三、实现媒体利益和保证社会利益是统一的
　　我们在调整办报理念过程中遇到的最大阻力，不是业务技术问题。都市报从来就不缺少手法的创新，阻力来自有相当多的同志认为：想做到“三满意”不可能，让上边满意了，必然会失去市场；领导表扬了，必然让群众骂娘；加强对党和政府的报道，就必然导致“党报化”。事实证明了这种看法也是片面的。
　　从理论上讲，政府的工作就是管理社会的，政府出台的法规、制定的政策、作出的决定、推出的行动，绝大多数都是与老百姓利益息息相关的。重要的是我们要跳出传统的工作报道模式，寻找老百姓的关注点，在释疑解惑中传达上边精神，当好上下沟通的桥梁。当年官场上流传的一句话是对大河报产生的：“防火防盗防大河报”。他认为你是杀人放火，因为整天搞这种社会新闻报道，搞反腐败的报道，成为官场提防的一个东西。大河报以帮忙不添乱的真诚改变了环境，坚决帮忙不添乱，骨子姓党，面孔亲民；帮忙帮到桌子上；做政府的代言人，社会的解压伐；替政府说话或替党说话不露痕迹，替百姓说话不惹麻烦；舆论监督方面，该监督的不监督不行，不该监督的监督不行，监督不讲方法不行。通过内部一系列的调整原来拒绝采访甚至对大河报封锁消息的状况，改变为积极配合，主动要求大河报采访，甚至有某些重要新闻资源被大河报独家控制。
　　简言之，社会环境的改善，带来了社会声誉的提高；良好的社会效益必然带来经济效益的增长。近两年是大河报创刊以来遭遇市场竞争最激烈的两年，却又是大河报外部环境最宽松的两年，也是大河报各项经济指标连创新高的两年。这些亲身经历和亲眼看到的事实，使大家逐步达成共识：我们的报纸是国家实行改革开放和经济快速增长进程中的受益者，只有国家兴旺，民族振兴，经济繁荣，人民生活水平提高，才会有报业的快速发展。
　　作为一份区域性的强势媒体，理应担负起历史的责任，成为这一进程的建设者，而不能成为麻烦制造者。辩证地看，建设和谐社会就是建设和谐报社，给社会添乱实际上是乱了自己，所以媒体自身的利益，归根结底是同国家利益、社会利益一致的。
　
　　良好的开端是成功的一半，完善的机制是成功的保障
　　《大河报》决策层在创刊之初就明确提出:要“采缤纷天下事，入寻常百姓家”；追求新闻时效性强、信息容量大、选题视野宽、报道角度新、文体语言活和读者参与面广的报道风格；以雅俗共赏、可信、可亲、可读的面貌进入读者生活，跻身于全国先进报纸行列。这些我们都做到了，庞新智激动地谈到，工作方式上，我以儒家方式为主，法家方式为辅，追求道家，面对结果，我是佛家的，想别人不敢想的事；想别人办不到的事；想别人没有想的事情。大河报在河南的环境是非常宽松的。对记者的要求：显性——就是写好稿子；隐性——就是把各条线上的政府变成大河报的朋友，把你联系的政府领导变成你的朋友。
　　大河报十多年运作所凸显的一份平面纸媒在中原报业市场成功崛起，从进一步的意义上说，也是一部中国都市报十年发展的“精华版”和经典个案. 大河报的机制创新从某种意义上说是与生俱来的，在全省范围内，第一部24小时全天候值班新闻热线电话是大河报设置的，第一个最大最先进的新闻采编综合电脑网络系统是大河报运行的，第一辆“新闻巡访车”是从大河报开出的，第一部用于传送新闻稿件的海事卫星电话是大河报记者拨通的……一切都立足于新闻本体意义上促使采访报道的“快速反应机制”顺畅灵动地运行。
　　现代报业采编运作机制，是立于新闻本体发展规律的整合性构建的激励型机制。既有层次分明的多元制衡防止非新闻因素的旁逸斜出，又予以个体创造性和积极性发挥极致的广阔天地；既坚持政治家办报的原则立场，又摒弃官场气和市侩气的庸俗工具论；既有一视同仁的奖惩制度，又有相互依存的脉脉温情；既有新闻人才的梯次结构系列，又及时发现和推举高质量的“名牌产品”；既有“支柱产业”的带动，又有水涨船高的整体跃动。由此，使得办报质量——发行量——广告收入处于交互推动的良性运转状态。
　　现在新出来的竞争对手在势力方面财政势力上是不能与我们抗衡的，这些年大河报主要抓以下几个方面。第一、在办报方面抓三个方面第一权威、公司利益、信息量。以社会主流生意为主导权威性。有强烈的社会责任感可以影响社会生活的，广泛覆盖社会生活方方面面的信息量，第二、在操作层面抓三个方面第一做政经新闻，做硬社会新闻，做民生新闻，政经新闻要做软，要突出亲民性，社会新闻要突出新颖性，民生新闻要突出有用性，做社会新闻历来是强项。但是未来有一个权威的报纸光靠这些是不够的。社会新闻要做硬一点，加重时政新闻。我们已经做了很大努力。第三、在读者方面注意三个方面，有一些问题马上操作。但是头脑要清楚，第一是高端人群；第二是主流人群；第三是消费人群。以文化支持为标志的高端人群；以社会生活有影响力为标志的主流人群；以能够花钱购物为标志的消费人群。从长远来讲这是我们要注意的问题。第四在三个方面的报道上抓住一些新的突破，第一、策划报告。历来是我们的强项。策划报道要强调注重新闻性，强调进行式，认为化。第二、舆论监督。大河报在创业的阶段是以舆论监督为标志的，这一块是不能失去的。在这方面我们强调有控制数量、提高质量，强调社会效果。第三刊位的版面。有可能与市场接轨的台面相对的有一些不同的操作方法。在这里面我们制定了一系列的收费包括策划活动的一些规定。同时成立了一个督导室，专门负责。有什么样的想法，大河报怎么宣传，收费标准是怎么样的，广告投入是怎么样的。由于看中品牌，社会宣传的效果还是会来做的。效果还是不错。推行报纸的版面，还有一个策划公司，和广告部三部分联动，从报纸经营到经营报纸。不断在经营思想上有三个长处，长处更长，短处不长，注意新的增长。所有的经营和办报还是发行本身，双方的长处和短处。我们要扬长避短，把自己的长处看清楚，把对方的短处看清楚。都市报的所有问题都是双韧剑。我的竞争理念永远与对手背道而驰，感谢竞争对手。把自己永远放在弱者的地位。

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　　是报人，是商人，亦把市场比战场
　　庞新智认为，都市报不只是让读者满意，也应该让政府满意。他把河南报业市场的竞争比喻作战场，当战场的硝烟散去仍然能够屹立不倒的报纸才是一份真正成功的报纸。他说：与其他媒体相比，《大河报》的优势在于有强大的经济实力和一支坚强的队伍，所以更有可能在这场战争中生存下来。
　　他在广告竞争中布局了三个战场：第一是正面战场，正常的广告业务，如房产、汽车、旅游等等。
　　第二侧翼战场：通过成立专业性很强的工作室，如教育工作室、旅游工作室、汽车工作室、健康工作室，利用活动的方式来进行策划，打造强势媒体的品牌效应。
　　第三：把战火烧到战敌区：河南的广告市场基本是取决于郑州市场，所以我们特别重视省会市场，现在来看效果还是不错的。我们通过其他方式的运作，打压了竞争对手的低价广告，使战火烧到了对手的腹地。面对现在事业巅峰的危机，他认为我们应该进一步发展报系，以广开财源分担经营风险。
　　创办一份都市类报纸，在十几年前是没有现成的经验模式可资借鉴的，庞新智形象地说:“披头散发闯市场，边走边梳理打扮。”这话，蕴含着一种锐意创新的精神。对于《大河报》的发展，庞新智的评价尤其中肯，“不是因为大河报办得好，而是办得非常早”。“我们从最开始到现在，始终坚持做内容，内容做好了，广告自然会跟进”。
　　你如果已经满足于现在占山为王这个地位了，就意味着你现在开始停止了。希特勒的战略是闪电战，是进攻进攻再进攻，希特勒的进攻停止之日就是他开始失败之时。到了斯大林格勒，他的进攻停止了，他就开始失败了。我们不是希特勒，但是我们办报一定要注意，你永远给你的报纸一个不懈的动力往前走，瞄准一个更高的目标，有更高的追求。这个东西说起来很空很虚，但实际上是一个报纸生命力的源泉。大河报08年的广告收入达到4.5亿元，纯利润为1.43亿元。我们有着都市报的先天优势，一是观念优势，我们始终在市场上，对市场敏感；第二是队伍优势，我们始终在战争中，有仗打就兴奋，就有劲；第三是自然扩张的必然要求；第四是经验优势，确切的说是有市场决策的经验优势。稳步提升的发行量和源源不断的广告商以事实证实了我们的成功。
　　就像得名于身边的这条大河，决昆仑，出龙门，纳百川，历千弯，跃中原，庞新智引领着其浩浩乎前行，荡荡兮奔腾！大河报的品牌优势，带动一个“大河方阵”的形成，大河传媒策划公司、大河文摘报、大河速递公司、大河大图文出版公司相继创办，而且运行良好。笔者相信，随着大河报快速而稳健的发展，“大河方阵”的阵容必将会更加强大。也祝庞新智总编辑好人一生平安！