这是一个转折的时刻，成就英雄的时刻，创造品牌的时刻。人生能走多远，看与谁同行；企业能做多大，看与谁共鸣！

——国家统计局财务司司长 张仲梁

　　在当下的品牌成长中，中国的品牌既要有热情鼓励的掌声，也需要有理性冷峻的反思。本书就是这种热情和理性的产物。

——中国人民大学新闻学院副院长 喻国明

　　打造品牌成为中国企业愿意“花大力气、下死功夫”的一项工作。本书用案例的方式记录了这一过程，并试图从中总结出一些普适性的规律，值得走在“品牌建设之路”上的中国企业家们一读。

——财经作家、“蓝狮子”出版人 吴晓波

　　有企业却没有企业家，有商标却没有品牌，是中国经济必须告别的过去；在市场的大海中，让真正的中国企业家去创造属于世界的品牌，是我们正在前往的未来。而本书的案例，就是一条又一条连接过去与未来之间的路。

——中央电视台着名主持人 白岩松

　　自2010年起，广告经营管理中心开始组织专家、记者团队深入企业调研采访，剖析中国品牌的成功案例并集结成册,先后出版《中国市场品牌成长攻略Ⅰ、Ⅱ》。该系列书系统地介绍和剖析了中国市场成功品牌的建设和发展。书的出版，标志着广告经营管理中心对中国企业和品牌方面的思考有了创新性的结晶。
　　前两辑案例书的面世，受到了业界的认可和读者的好评。2011年11月底，《中国市场品牌成长攻略Ⅲ》正式开始筹备，已于2012年9月面世。新一轮的案例，共选取包括蒙牛、伊利、可口可乐在内的十二个中国市场杰出品牌作为剖析蓝本，北京大学、清华大学、中国人民大学和中国传媒大学等共10位高校专家教授坐镇，为读者呈现最生动、最新颖、最思辨和最深刻的中国式品牌成长之道的思考。
　　经历了第一辑的摸索，第二辑的改进，第三辑以崭新的视角，对中国市场上成就的品牌传奇故事进行了深入剖析，更注重细节，放大情感，增强了可读性。在选择的案例上，既有伊利，蒙牛这样的老牌国企，又有可口可乐，青岛啤酒，贝蒂斯橄榄油之类的国际面孔；既有中信银行、阳光保险这样的金融翘楚，又有苏宁之类的渠道巨头；既有太阳雨之类的新能源行业新秀，又有泸州老窖、劲酒这样的酒企老字号；更有江西旅游局这样的政府主打品牌。
　　小行业走出大品牌
　　引领商业世界前进的动力，往往来自于一些简单的思考。有人选择在丰沃而拥挤的土地上捉对厮杀，另外的一些人选择在自己的田园默默做大。
　　贝蒂斯：定位理论的中国实践
　　这是一个通过广告投放迅速抢占市场定位来造就的品牌奇迹，也是一个全球化背景中品牌经营模式的新实验。通过对市场生态的洞察觅得先机，通过对商业资源的全球化配置获得产品优势，通过在央视坚定而果敢的投放成功“飞夺泸定桥”，在消费者心智中确立中国橄榄油市场第一品牌的认知，自此销量爆发性增长，进入中国市场的第三年就拿下市场首位宝座。这个品牌，就是来自西班牙的贝蒂斯。

　　劲牌：坚守的力量
　　“一个企业做大一个品类也不是没有可能。”这话里包含着独孤求败的落寞，也饱含着劲牌人的自信。在众多白酒企业虎视眈眈的眼光里，劲牌25年如一日地坚守在保健酒这个未来潜力无限但目前规模尚小的行业中。保健酒的定位开启了成功之门，“健康”饮酒获得消费者心理认同，产品力、营销力和传播力合力打造“独孤求败”的行业地位，25年和央视的合作更是有效地巩固了其品类代表企业的识别度和知名度。劲牌集团始于差异，成于专业，达于健康，它们的创造精神体现了兼容并蓄的中部酒文化。

　　日出东方：阳光下的脚步
　　十几年前，徐新建带着20万资金投入3000多家太阳能热水器竞争的洪流中，谁曾想，十几年后的今天，日出东方一跃成为该行业国内主板第一家上市公司。这种飞速发展得益于日出东方的双核竞争力——太阳雨、四季沐歌双品牌的巧妙格局。虽然这种格局得于巧合，但结合中国企业品牌意识觉醒的时代背景，这样的结果又终究成于必然。

　　“第二军团”品牌突围
　　战场上没有永远的王者。竞争中也不一定产生新的赢家。“第二军团”博弈的微妙正在于此。依靠对行业领袖的仿效而获得品牌的突围已经变得越来越不切实际。而“第二军团”中不断诞生的传奇，让我们看到了更多的可能。
　　阳光保险：品牌成长的阳光速度
　　阳光保险是一个很年轻的企业，但是崛起之迅猛、发展之快速，都堪称保险业奇迹。在国内外保险业巨头攻城略地、大小保险公司纷纷折戟沉沙之时，阳光保险却白手起家，用七年时间创造财富传奇。深耕产品服务、锻造科学机制、树立阳光文化的同时，借助央视平台实现品牌发力。阳光保险的成功看似偶然，实则必然，它说明了一个问题：无论是什么时代，都还会有企业家精神，这样的精神、这样的团队加上合适的机会，都还会有奇迹。

　　中信银行：开辟金融市场新天地
　　他是中国改革开放后成立的第一家全国性新型商业银行、他设立了国内第一台外汇自动取款机、他发行了中国在美国市场的第一笔公募债、他在国内独家开展代收美国非移民签证申请费业务、他成为国内股份制商业银行中首家境内居民因私购汇业务试点行……
　　他今年只有25岁,而在群雄纷争的金融帝国中，却始终保持着骄人的战绩，在所有人眼中，他是总能拿到第一的“急先锋”。他，就是中信银行。
　　在品牌竞争风起云涌的金融行业，中信银行是走出了一条“强势媒体与大事件营销相结合”的特色品牌之路,以发展对公业务为基础的同时不断积极开展业务创新，最终缔造出25年品牌高速成长的传奇。

　　品牌的螺旋式上升
　　面对复杂多变的环境，令人猝不及防的竞争，后起之秀的挑战，没有任何一家企业能在今天和成功的未来之间画出一条笔直的路径。智慧的企业，善于在上升的螺旋中获得更强韧的力量。
　　苏宁：三次创业三次飞跃
　　20年间三次创业，苏宁的企业定位大突破，从单纯地卖产品转变为卖集成系统和增值服务，苏宁也获得跃升式发展。接通B2C平台苏宁易购后，苏宁开始迈向“沃尔玛+亚马逊”的零售业巨无霸。苏宁的品牌策略始终坚持以战略发展为导向，紧密贴合战略，服务战略。正因为是以战略为导向，苏宁每一次广告投放、公关事件、促销活动、门店布局、标识设计等策略都能够回溯到战略层面，多元化品牌策略协同实现战略目标。这就是苏宁品牌成长最核心的攻略。

　　蒙牛：困境中的品牌重塑
　　蒙牛品牌13年的发展沉浮，折射出的不仅仅是一个中国乳品行业的兴衰，更是社会生态系统方方面面发展特征的缩影。作为一个用13年时间，将行业排名从1116位跃升为全国数一数二的乳品企业，我们能够清晰感受到蒙牛在各个环节上的坚持、努力和创新；也能够深切体会到由一些客观环境缺陷而导致的苛责和遗憾。作为一个与千万家庭的日常生活密切相关的企业，蒙牛立足本土品牌，推动行业成熟，致力国际拓展。我们相信，在未来，蒙牛将拥有更加理性客观的舆论环境，更加有效完善的管理机制，更加开阔宽广的驰骋空间。

　　母子品牌协同作战
　　“1+1＞2”，在卓越的品牌实战中，这个超乎常理的公式正在以两种不同的方式显现：母品牌效能的延伸，透过子品牌在更多的领域实现市场的占有。或子品牌效能的集聚，为母品牌赋予更为充实的精神内涵。
　　伊利：推动卓越品牌的飞轮
　　伊利的品牌建设和企业发展史，其实也是中国乳业品牌建设发展的缩影。伊利的高速发展离不开中国乳业的高速发展,伊利在发展中遇到过的问题同样是中国乳业发展中存在问题的真实写照。纵观伊利的品牌发展历史，就是一个坚持朝一个方向推动品牌飞轮的过程。这个方向也是伊利的愿景：世界一流的健康食品集团。伊利正是通过不断地积累，内抓产品品质和产品研发，外抓品牌营销和推广，完成企业品牌从优秀到卓越的飞跃。

　　江西旅游：星火何以燎原
　　“红色、绿色、古色”，是江西旅游所特有的。江西旅游在江西经济中担负着绿色引擎的作用，2011年，江西全省旅游总收入1105.93亿，增长35.15%，首次突破千亿元大关，跻身“千亿元俱乐部”。然而，在旅游突飞猛进的背后，江西主政者更为看重的却是“和旅游一起改变”的战略思路。从全省战略转型的抉择，到红色旅游的异军突起，再到旅游品牌的着力提升，江西旅游正在刷新传统资源型旅游模式，以“星星之火筹谋燎原”之势，开拓度假游、深度游市场，最终提升全省经济大发展。

　　历史与品牌的重塑
　　传奇的历史，为品牌的魅力添彩。传奇的品牌，在历史的长河中发光。
　　历史是品牌传奇的资产。她既能成为品牌发力的原点，也可能因为过于辉煌的成就成为迈向明天的负累。对于品牌历史的态度，从根本上考量着企业的胸怀。不管是归零，继承还是重塑，不一样的选择之间闪耀着一样的智慧与远见。
　　泸州老窖：可以品味的历史
　　白酒品牌拼杀的战事如荼，泸州老窖却另辟出蹊径，实现品牌复兴——借历史的挖掘与再现，丰富品牌内涵，提升品牌价值。泸州老窖认为，除了那入喉的甘洌以外，华丽的酒瓶里装的是文化，是历史，是民族情感的传承与发扬。随着历史文化传播的持续和扩张，品牌逐渐形成厚度，变得难以超越。

　　青岛啤酒：一杯酒，一百年
　　“用一百年的时间，做一杯酒”，一百年的时间，青岛啤酒用品牌实力和企业精神证明了自己。最初的国际名牌，没有在历史冲撞中丧失活力，而是在时间的琢磨下，历久弥新。他们创立了一个国际品牌，为民族企业做出了表率；他们活跃了国内市场，稳稳抓牢属于自己的荣耀；他们在全球布下版图，向世界宣告：中国品牌的时代，来临了。

　　可口可乐：欢乐的中国节拍
　　可口可乐的成功，得益于开强辟土的市场谋略：乘改革开放春风之力重返中国、花重金在中央电视台播放广告，终于赢得经销商信任，在中国铺设了一条条通往消费者的经销渠道；得益于适宜中国环境的“大品牌”公关传播策略：奥运会、世博会、大运会……大赛事上，可口可乐从不缺席，而与中国权威高、覆盖面广的中央电视台的合作更是将其作为有品质、有实力、有精神的“大品牌”形象展示得淋漓尽致。这是一个成熟品牌在中国奏响的欢乐节拍。