2012年应该算是体育年，激战不断的欧洲杯刚结束，伦敦奥运会又已经鸣枪开锣，动商业再次成为全球企业营销角逐的主战场。北京奥运会中国企业战果颇丰，本届奥运会中国企业却悉数缺席，这背后折射出中国动商业哪些问题？
　　（一）赞助商在行动
　　奥运光环下的营销战争又一次打响。赞助商，这颗奥运经济皇冠下的明珠，正在深刻地改变着体育的蓝图。这一次，中国企业的战况如何？
　　"体育，拥有改变世界的力量！"这是南非前总统曼德拉在出席第一届"劳伦斯世界体育奖"颁奖典礼时说的一句话。当时这句话被认为是"惊人之语"，而如今，它被看做是对体育力量的一种准确诠释。确实，这是一个体育改变世界，而赞助商改变体育的历史大时代。
　　忙碌的海博格
　　IOC（国际奥委会）市场开发部主席海博格先生最近非常忙。距离伦敦奥运会开幕的日子越来越近，他与同事们正在为本次奥运会做着最后的冲刺准备工作。
　　他不止一次来过中国。2004年3月26日，他曾与联想集团总裁杨元庆一起在合作协议书上签字，将其变为中国企业中的第一个国际奥委会TOP级合作伙伴；2006年12月5日早上7点，他戴着红军时期是八角帽、一身红衣出现在"重走长征路"的队伍中，并且一直走在队伍的最前面，2小时走了15公里；当年他还去了普洱茶的故乡云南，同事"认真地"考虑是不是要找一个纳西族的女子做老婆。"如果有下辈子的话，我想娶她们为妻"。
　　近日他又一次到访中国。参观了CNTV（中国网络电视台），还在北京盛开体育会所接受了媒体采访。他说："北京奥运会上，中国企业赞助奥运会的金额达到了12亿美金。而本次伦敦奥运会。没有太多的中国企业赞助"。
　　盛开国际体育董事长李红最近也非常忙。作为国际奥委会中国事务首席顾问，陪同海博格参观完CNTV后，他们还一起为奥运录制了一期节目。通过盛开国际体育这个平台，李红一直希望能够将中国的体育市场与世界连接，用自己广泛的体育网络关系和对于本土市场的深入了解，帮助国内企业提供在体育赛事市场运营、赞助商、贵宾接待及新媒体等领域的运营解决方案。
　　事实上，奥运会虽是一项体育盛事，但对于全球的企业而言，其意义早已经超越了体育本身。国外早就有这样的说法：在通常情况下投入1亿美元，品牌的知名度可以提高1%；而赞助奥运，投入1亿美元，知名度则可以提高3%。因此，奥运会被几乎所有企业看做是绝不能错过的"黄金营销期"。
　　"赞助"的门槛
　　最好的营销案例莫过于韩国的三星，这家曾被戏称为"廉价家电制造商"的三流品牌，及时在韩国本国的竞争中，也略逊色于对手金星社（LG的前身）。但是，借助成为"1988年汉城奥运会"赞助商的契机，三星使得全世界从奥运五环标识得旁边认识了"SAMSUNG"。
　　随后，三星成为国际奥委会的TOP赞助商，实现了品牌质的飞跃，从一个低端小品牌成长为国际一线大品牌。2005年，三星首次在品牌价值排名中超越了索尼。2006年，三星的品牌价值达到了创记录的162亿美元。
　　目前，伦敦奥运会总共有11家"TOP赞助商"。尽管国际奥委会不远公布TOP赞助计划的门槛，不过媒体广泛引用的一个数据是，联想花费6500万美金获得北京奥运会TOP赞助商资格。如果按照每届赞助费用递增15%-20%的最保守估计，伦敦奥运会TOP赞助计划的门槛很可能已经提高到8000万美元。
　　然而，作为中国企业中第一个国际奥委会TOP级合作伙伴，联想却在2007年做出了一个惊人的决定，宣布在2008年北京夏季奥运会后退出TOP赞助计划。
　　中国品牌研究院发布的《2008奥运营销报告》中称。联想在其参与奥运的四年里，共投入了约20亿元（包括营销）。尽管产品美誉度获得明显提升，但付出是空前的，即便不参与奥运会，这样的投入同样会提升联想的美誉度。
　　但是，中央人民广播电台经济之声特约评论员况杰对此却有不同看法。他说："联想赞助奥运会是很有价值的，回报不够理想的原因是投入的不够大。"同时他认为，联想放弃继续赞助奥运而改为赞助NBA更为明智，因为"伦敦奥运主要影响欧洲，而联想在欧洲没啥大生意"。
　　具有戏剧性的是，就在联想宣布退出的2天后，来自中国台湾的宏基公司就高调入场，宣布与国际奥委会签订协议，成为2010年温哥华冬季奥运及2012年伦敦奥运计算机设备的合作伙伴。
　　英国《纽约时报》曾披露说，联想是因为出价低于宏基才退出"TOP赞助计划"。尽管两家公司都没有认同这种说法，但很多业内人士显然也赞同这一点。"联想没钱继续赞助了"，况杰说。
　　起死回生的奥运
　　事实上，问世于1985年的TOP赞助体系，已成功帮助奥运会起死回生。20世纪70年代，现代奥运会开始出现衰退痕迹。1972年，艾弗里o布伦戴奇（Avery Brundage）在交出象征国际奥委会主席权利的钥匙时，甚至悲观地向他的继任者预言："我相信奥林匹克运动撑不过几年了"。
　　1976年蒙特利尔奥运会大大超出了预算，遗留下巨额债务，而当萨马兰奇在1980年接过国际奥委会领导权的时候，国际奥委会已经到了濒临破产的地步。国际奥委会市场开发委员会首任主席麦克尔o佩恩回忆，萨马兰奇上任之初，国际奥委会的流动资金不足20万美元，其他资金也只有200万美元。
　　当美国商人尤伯罗斯被指定为洛杉矶奥组委总裁，事情出现了转机。他完全用商业运行的方式来操办1984年洛杉矶奥运会，让人们惊奇地发现：办奥运原来还可以赚钱。
　　电视转播权和赞助收入是尤伯罗斯的两大聚宝盆。他将赞助额最低线设为400万美元，将赞助商严格限制在30家以内，而且每个领域仅选一家赞助商。这就激化了同类公司之间的竞争，可口可乐与百事可乐就展开了激烈的报价争夺。
　　1984年洛杉矶奥运会后，佩恩与全球100多个奥委会展开了艰难的谈判，最终达成利益均沾的分成协议，这使得TOP计划成为一个真正意义上的全球营销平台。
　　1985年至今，尽管国际奥委会一直对赞助收入守口如瓶，但可以肯定的是，TOP赞助体系已经成为奥运会的第二大财源，仅次于电视转播权收益。
　　全球性商机
　　"好多国内品牌给国际赛事做赞助，提升国际知名度，从而带动国内的品牌影响力。"前国家队花样游泳运动员，现国家体育总局女子水球队体能康复师钟輗说。
　　她说，国内品牌通常会赞助某一单项运动，而初期都离不开模仿。"最开始，是国际品牌的赞助占主导，随后一些国内品牌也会参与进来，通过项目知名度提升自己的品牌。但他们会模仿国际品牌的一些做法，比方说泳衣的设计等方面，他们的设计师会先跟国际品牌学，慢慢再有自己的风格。"
　　奥运会TOP赞助商计划以4年为一个周期。所以，当奥运主场从北京移往伦敦之后，TOP赞助商阵容已有所改变。在北京奥运会的12家"TOP赞助商"中，可口可乐、Visa、GE、欧米茄等8家企业续约伦敦奥运会，联想、柯达、宏利保险和强生4家则选择退出。加上宝洁、宏基、陶氏化学3张新面孔，伦敦奥运会总共拥有11家TOP赞助商。
　　有三分之一的公司续约，证明"奥运TOP赞助商"的光环依然非常耀眼，可口可乐、Visa等公司甚至与国际奥组委签订了长期合约。事实上，Visa自1986年加入第一期TOP计划后就"永不言退"，现在他们与国际奥委会的赞助合约已经签订到了2020年。
　　而宏基在出手赞助伦敦奥运会之前，已经进行了一系列跨国并购行动。2007年8月27日，宏基公司宣布以7.1亿美元并购美国第四大个人计算机厂商Gateway公司。有业内人士认为，宏基赞助伦敦奥运会，其主要目的也是为了在欧美市场上提高品牌认知度。
　　在来自202个国家和地区、超过40亿电视观众的注目下，伦敦奥运会拉开帷幕。虽然只有短短的十几天，但世界三分之二的目光都会聚焦于此。
　　正因如此，奥运会提供了一个全球性的商业机会。对于众多参与其中的企业而言，这是一场隐藏在奥运光环下的营销战争。付出大量的人力物力和财力之后，拼搏的可能不只是梦想，还关乎生死存亡。

　　附：关于奥运会赞助商
　　1）TOP赞助商
　　遴选方式：每期在全球范围内选择8-12家企业，没加企业都是所在行业内的唯一入选赞助商。
　　2）主赞助商（合作伙伴）
　　遴选方式：在产品类别上必须区别于TOP赞助商，同时在所属场频领域具有排他性的利用奥运会五行资产进行产品营销的权利。
　　3）赞助商
　　遴选方式：区别于主赞助商，一般赞助商所享有的权益要远少于TOP赞助商和主赞助商。
　　如果按照每届赞助费用递增15%-20%的最保守估计，伦敦奥运会TOP赞助计划的门槛很可能已经提高到8000万美元。
　　就在各类体育用品企业加大赞助力度，将推广费用流水般洒进市场的同时，令他们头疼的"搅局者"也纷纷登场。
　　（二）借东风的"搅局者"
　　借力体育赛事"东风"，始终如一地进行体育赛事营销，中国企业完全可以、将品牌的"纸鸢"放的更高更远。
　　她在行业里算是一位"老人儿"。这个词一定要用京腔读出儿化音，否则就会变味。圈子里，大家都知道她。她曾经在李宁公司工作了5年，由于签有保密协议，我们只能略去她的名字。说到李宁公司赞助的各项赛事，她滔滔不绝。
　　"李宁赞助了很多国家队的项目，04年的雅典奥运会，08年的北京奥运会，主要赞助国家队的比赛服，因为领奖时运动员可以穿着比赛服，所以同时又作为领奖服曝光。"
　　"李宁主要关注射击、羽毛球、体操、游泳、跳水、田径、篮球领域的赞助，还有对NBA球星的赞助。"
　　"李宁的投入产出是成正比的。不管是作为产品供应商也好，赞助商也好，对品牌帮助都很大。同时李宁赞助的赛事都是与品牌相关性很强的，赞助与品牌推广具有整合影响力。"
　　在赞助赛事方面，李宁公司一向大手笔。事实上，伦敦奥运会，李宁公司依然抢下有体操、跳水、乒乓球、射击、羽毛球等五支"金牌梦之队"的赞助权。
　　其他运动品牌自然也不甘落后，比如安踏。最受关注的中国代表团，参赛选手要身着安踏服装登上领奖台；安踏还赞助了多个国家代表队或运动队，将与他们一起亮相伦敦。
　　就在各类体育用品企业加大赞助力度，将推广费用流水般洒进市场的同时，令他们头疼的"搅局者"也纷纷登场。服装、餐饮、零售等相关产业摩拳擦掌，各显神通，意图借"运动"的东风大赚销量，瓜分掉商业蛋糕。这些搅局者的出现，使得营销战场上火药味十足。

　　乳业的"援奥团队"
　　北京奥运会时，曾有不少奥运赞助商都从全国各个分公司抽调精英人员赴北京"支援奥运"，少则几百，多则几千，这些人被戏称为"援奥团队"。2005年，伊利集团拿下奥运赞助资格，随后近万名伊利员工被"输送"到奥运服务中。
　　当时，伊利的奥运事务主要包括：VIK、奥运接待及有价产品的支持。VIK意为现金等价物，是奥运会赞助商提供的非现金赞助和支持，通常体现为产品、服务、技术和人员配备。
　　伊利在北京奥运期间供应包括牛奶、6中酸奶、30多种奶酪、13种冰淇淋等在内的价值1400万元左右的产品。虽然乳业是北京奥组委唯一一个不按赞助金额来选择赞助商的行业，但是参赛国家，尤其是西方国家的运动员、教练员和各国政要一日三餐都离不开乳制品，因为产品供应压力很大。
　　在整个产品供应过程中，牵涉到的所有部门都是一把手负责制，例如，物流队是物流总监负责，原料奶是原奶事业部总经理负责，一旦出现问题，立即追究一把手责任。
　　而伊利的付出最终得到了汇报。在第六届"中国杰出营销奖"评选中，伊利战胜了可口可乐、阿迪达斯等国际品牌，一举多得了2007-2008年度"最佳奥运营销奖"，爆出了一个不大不小的冷门。

　　偷着乐的餐饮
　　惠新东街紫光大厦底商一家中餐馆的墙上，至今还保留着2012年世界杯期间南非的彩绘。现在，每逢重大赛事的晚间，这里生意就爆满，啤酒销量也较平时增长了近三层。
　　足球赛事期间，最高兴的莫过于一些通宵营业的餐馆。这些餐馆在每天的三餐之外又迎来了时段更长、利润率更高的"第四餐"。
　　北京的簋街历来是球迷通宵看球的大本营。欧洲杯期间，这里的大小餐馆都打出"超大屏幕全程直播"的标语聚客。不管是烧烤、毛豆还是凉菜、鸭脖，不把桌子摆满好像都对不起赛场上奔跑的运动员。据一家店长介绍，这类休闲菜品的利润率通常要比正餐高出许多。
　　偷着乐的不只是菜馆，还是便利店。24小时的营业时长，虽然为周边居民提供了不少方便，但实际上便利店里后半夜的客流却非常冷清。不过，欧洲杯改变了这一局面。
　　崇文门附近一家7-11便利店的员工说，欧洲杯开始之后，店里夜间的生意火了很多，熟食、啤酒、薯条和能量饮料在晚上的销量大增。看球必备装备花露水、电扇、闹钟的销量也十分可观，花露水的销量比平时多出了两倍。同时，在球赛开始前和结束后，店里的客流都会出现一个小高潮。

　　零食盛宴
　　事实上，每逢大型体育赛场，不仅仅是体育选手力量与精神的较量，更是一次大型的商业对抗。赛事期间，各大电商平台均推出了以欧洲杯为噱头的产品的促销活动，争抢足球红利。体育赛事也催热了零食商品的销售，这让一些网商赚得钵满盆满。
　　啤酒是看比赛时公认的必备品，一项网络调查显示，它以56.1%的比例高居看球十大零食评选的榜首，薯片、薯条、锅巴、饼干等膨化食品位居第二。鸭脖、凤爪跻身第三、火腿肠、牛肉干、鱿鱼干紧随其后。
　　淘宝数据显示，欧洲杯期间，男人们购买了大量的啤酒机、啤酒杯，400-500毫升的大杯子数日之内销量超过了3000多个。
　　由于时差的关系，需要熬夜看球，于是咖啡、红牛等提神饮料业跟着火了一把，腾讯电商的数据显示，红牛的销量就在5天内实现了翻番，速溶咖啡的销量也至少提高了三成。电子商务平台在销量中的力量得到了进一步凸显。
　　"胜出"的银行
　　中国银行董事长肖钢时发惊人之语。他曾经批评美国网络政策，呼吁保护金融安全，也曾在接受采访时说地下钱庄存在其合理的一面。
　　而当年，正是肖钢的一番话，让外界在另一个层面上理解了赛事经济。"赞助北京奥运会给中国银行带来战略价值、经济价值、品牌价值和服务价值。这些价值的综合，远远超过奥运营销投入。"
　　同时，他还透露了另一个惊人信息：通过合作伙伴的独享权益--奥运特许商品、门票等销售，已经收回奥运赞助和营销费用。
　　当时，这也是第一家宣布收回奥运营销投资的奥运会赞助企业。
　　2004年，中国银行成为北京2008年奥运会和残奥会银行合作伙伴，这也是国内银行业唯一的合作伙伴。四年里，中国银行以奥运合作伙伴的身份开展了多想社会活动和金融业务。2008年2月，人民网等联合推出的名为"北京奥运会奥运赞助企业"社会责任感"系列调查活动"调查结果显示，北京奥运会赞助商"社会责任感"总体平均得分为90.3，而中国银行以99.47分在所有被调查的奥运赞助企业中位列第二名。
　　有业内人士认为，通过一系列奥运主题活动的开展，中国银行创造了有别于其他银行的印象和体验，吸引了市场关注。很显然，借助"掺和"奥运的契机，中国银行的品牌价值得到了极大提升，在奥运营销中全面胜出。
　　每天下单5000件
　　除了餐饮业、服务业和金融业，服装行业也擅长"掺和"体育赛事。赛事期间，只要是与赛事主题相关的服装都会受到追捧。凡客诚品和好乐买均推出了自己的欧洲杯专题网页。作为国内首家获得欧洲杯的授权电商，凡客推出了60余款足球运动休闲系列产品，授权内容包括欧洲杯LOGO、各球队队徽、球员签名、球员头像等。
　　就在本届欧洲杯开赛的首个周末，凡客运动产品线的销售额增长近50%。其中，欧洲杯官方授权的服装每天下单数近5000件，每天突破30万元销售额。
　　凡客相关负责人表示，四年一届的欧洲杯，其影响力和水平都不亚于世界杯，因此凡客很早就与欧洲杯官方接洽，并成为国内首家获得本届欧洲杯授权的电商。"此次欧洲杯合作也为凡客进军足球市场打开了一扇门，凡客今后将尝试包括球鞋、配件等更多足球产品的研发和设计，从运动的休闲时尚角度切入，与专注于运动本身的国际一线品牌分一杯羹。"
　　事实上，凡客已经借过另一个运动项目的东风。凡客曾于2011年5月推出NBA授权系列服装，上线一年业绩可观，销售款式近千个SKU（库存量单位），数量过百万，订单额破亿。
　　体育研究咨询机构REPUCOM and SPORT+MARKT的数据显示，足球运动在全球拥有约20亿球迷，篮球在全球则有12亿球迷排名第二，亮相运动一直是国际一流品牌的必争之地。有专业分析师预测，2012年欧洲杯对足球商品的销售能有约5%的提升。
　　不管是不是搅局者，试试证明，只要借好体育赛事的"东风"，始终如一地进行体育赛事营销，中国企业完全可以将品牌的"纸鸢"放得更高更远。正如中央人民广播电台经济之声特约评论员况杰所说："赞助体育赛事，对于任何行业的品牌都有意义。"
　　（三）巅峰赞助商
　　6月11日，一则重磅消息引发了业内讨论。中国本土最大的体育品牌李宁公司董事会对外透露，李宁公司已经与CBA签约，成为2012-2013赛季和2016-2017赛季的联赛装备赞助商。虽然李宁没有透露具体的赞助金额，但获悉，此次赞助金额高达20亿元人民币，平均每个赛季4亿元。
　　过去几十年，中国企业对于赛事赞助的态度，从不关心、不认可，转变为"积极"、"热衷"，最终形成"激烈"争夺。在李宁与安踏之间进行的CBA主赞助商之争充分说明，赞助赛事的行为早已不是"赞助"那么简单，它已经与品牌定位、品牌形象、品牌价值紧密连结在一起。
　　事实上，曾有一些特殊的中国企业，在一些特殊的时间节点出现在一些特殊的赛场上。它们不仅出现得恰到好处，也出现得"物超所值"。其中有一些是最成功的，有一些是最早的，也有一些是最吸引眼球的。但不管赞助的效果怎么样，它们的出现都足以让体育竞技场上的"竞争"更加激烈。

　　1、从全世界范围来看，F1汽车大奖赛和世界杯越野赛都属于比较有影响的汽车运动，随着中国汽车产业的发展和文化的普及，汽车运动对中国消费者的影响力以及在中国的受关注程度也都飞快上升。
　　F1汽车大奖赛是一项极为烧钱的赛事和运动，是对速度和科技极限的一种挑战，整个赛事充满高科技的和流行的元素，追随者也主要是那些走在时尚和潮流前端的消费者，其赛事  的核心价值建立在对科技的依附力上。
　　在这样一个背景下，2004年中石化选择了F1。从赞助风险来看，由于F1是一项成熟的 赛事，拥有成熟的商业模式，因此对于中石化的赞助来说，其赞助风险是可以预期的，也是有经验可循，有教训可借鉴的。到2009年，冠名合同到期，中石化选择了退出F1赞助。成败得失，或许只有中石化自己清楚。

　　2、 每一年的5月都属于法网。在法网本土，那里的球迷习惯以球场的名字来称呼这项大满贯赛事--罗兰o加洛斯。与欧洲足球豪门AC米兰主场圣西罗球场一样，罗兰o加洛斯这座世界上最著名红土球场的名字也是在致敬当地人心中的英雄--第一次世界大战中以为法国空军的传奇英雄。
　　5月28日，2012法国网球公开赛赢来了第二比赛日的争夺。上届赛事冠军，中国女子单打运动员李娜与罗马尼亚选手科斯蒂亚的比赛，毫无疑问是这一天的焦点之战。
　　通过电视、网络观看比赛的中国球迷注意到，场边广告牌上出现了醒目的"东风标致"品牌文字LOGO，这是中文标识首次出现在世界网球四大满贯的赛场上。
　　事实上，标致与法网的合作历史可以追溯到28年之前，为赛事提供VIP、冠军专用车、推出罗兰o加洛斯版车型、在世界各地举办"当标致遇上罗兰o加洛斯"业余网球赛。。。。。。两者合作已超过1/4个世纪。
　　本次法网比赛，东风标致作为唯一的中国品牌赞助商，也在4月份的北京车展上推出了308、408、508的罗兰o加洛斯特别版。不仅在颜色搭配上与法国保持一致，同事也将优雅格调和激情风范推至极致。

　　3、匹克是中国球迷追随的第一篮球品牌，这当然没错，不过事实似乎并不这么简单，实际上，匹克依然成为中国球迷连通NBA的桥梁。
　　自从姚明以状元秀的身份加盟火箭之后，中国球迷与火箭队的感情不断升温，2004年，匹克适时推波助澜，赞助火箭队的主场丰田中心，从此以后，匹克与NBA、火箭队就产生了密不可分的联系。
　　目前匹克是NBA战略合作伙伴，还是火箭和篮网队的合作伙伴。截止2011年上半年，匹克旗下有火箭队洛瑞、帕特森等15名NBA签约球员，他们分布在NBA联盟30支球队中的13支。
　　现在谈论NBA，已经无法绕过匹克球员。2011年2月，匹克的三名球员参加了在洛杉矶举行的全明星周末，其中勒夫取代取代姚明参加全明星赛，莱特参加了三分球赛，而麦基则参加扣篮大赛。麦基不但用美仑美奂的扣篮征服了球迷，而且三次换鞋令匹克扬名NBA。对匹克来说，这次NBA全明星赛绝对妙不可言。
　　随着球员们在球场上风流尽显，匹克在NBA的影响力也与日俱增。对于NBA及其球迷而言，匹克不只是一个赞助商，它已经成为NBA的一部分。

　　4、成立于1972年的GIANT捷安特是全球最大的自行车品牌，改品牌属于台湾巨大机械工业股份有限公司。过去四十年，捷安特一直在为全球顶尖选手提供优异的自行车。
　　2004-2006年，捷安特曾赞助T-Mobile自行车队，该车队自2004年起，连续3年赢得Tour de France环法赛冠军。2009年，捷安特成为荷兰Rabobank车队自行车赞助商，在过去12年里，Rabobank车队获得过9次世界冠军，二十余次环法赛段冠军。
　　2012年女子环泰国的自行车赛中，GIANT赞助的捷安特女子职业车队获得车队总成绩冠军，赢得大满贯。此外，捷安特还曾赞助过ONE Team（1998-2003）以及各国的车队，推动了自行车运动的发展。

　　5、爱国者伴随迈凯轮战车征战F1赛场早已不是新闻。作为首个出现在F1赛场上的汉字，"aigo爱国者"这个民族品牌显然已经成为F1豪门盛宴上的座上宾。
　　爱国者赞助迈凯轮之前，迈凯轮已经连续几年没有取得过良好的名次。赞助前，爱国者对其车队和车手进行深入了解。爱国者总裁冯军说："阿隆索是世界冠军，汉密尔顿的潜力非常大，（我们）对这样的车队还是有信心的。"
　　自从爱国者标识登上迈凯轮战车后，奇迹出现了。连续7年没有获得过高成绩的迈凯轮车队，在F1赛场上如日中天。

　　6、日前，伦敦奥运会乒乓球、羽毛球的赛事器材在上海红双喜所属红双喜一场厂装像启运，这标志着继悉尼、雅典、北京奥运会后，作为第一家连续四届奥运赞助商的红双喜为伦敦奥运会的器材准备工作顺利完成。
　　红双喜是我国少数几个具有国际影响力的运动品牌之一，是中国第一家进入奥运赛场的体育器材类企业。伦敦奥运会，红双喜准备了包括新款奥运球台在内的60多个乒乓球台。2000余块乒乓赛事挡板，以及电子暂停牌，羽球自动出球器等多个品种的器材。

　　7、2008年，第57届NBA全明星赛在美国新奥尔良体育馆举行。作为NBA唯一家电赞助商，海尔品牌LOGO在球场周围十分醒目。在比赛现场，有近500万观众，在全球有25亿观众观看了比赛。
　　在比赛期间，海尔与NBA共同推出了"Haier,Shooting Star--海尔混合投篮比赛"，评选"海尔投篮之星"，这吸引了全球NBA球迷的目光。《USA Today》报对海尔进行了宣传，NBA电视台晚间赛事也推出专题节目"海尔每日看点"。
　　（四）馅饼还是陷阱？
　　赛事无小事。备战的不仅是组织者和运动员，还包括想利用赛事"捞上一把"的企业。不过捞什么，怎么捞，对于企业家们来说，是一门需要深入琢磨的学问。赛事经济这块蛋糕并非毫无风险，如何分得一杯羹是大学问。部分企业的铩羽而归表明：赛事经济有风险，赞助投入需谨慎。
　　2008年，北京奥运会结束之后，小郭失去了工作。原来他所在的公司业绩不错，还拿到了一大笔风投，奥运会时，他们决定斥资打造赛场内的显示屏，承包了赛场内所有显示屏的安装权和播放权。他们投入了从风投那里拿到的所有资金，购买、安装、测试赛场内的所有显示屏，当前期的工作都已完成，满心欢喜坐等收钱的时候，公司高层傻了眼。
　　为确保运动员和观众能全身心投入到比赛，奥运会赛场上有"清洁场馆"原则，即奥运会赛场上不能充斥着令人眼花缭乱的广告。
　　为此奥组委不但对奥运赞助商数量进行了严格限制，对这些赞助商的行为也有诸多规定和要求，比方说奥运会赛道、比赛场地不能有广告标语；运动服、球鞋、计时计分器、大屏幕上可以用商家标志LOGO，但标志的大小也有严格规定；广告投放需征求所有奥运赞助商的同意，有一家反对就要协商更改等。同时奥组委还有专门的市场推广部门，以协调符合奥运会规定下的奥运赞助商权利。
　　由于前期对这些规定了解不充分，小郭所在公司既没能推广自己，也不可能自主进行广告招商。风投的钱花光以后，小郭的老板曾去荷兰筹集资金。在漫长的三个月之后，公司最终倒闭了。
　　日子艰难的不仅是这些打擦边球的小公司，北京奥运期间曾有赞助商被爆由于奥运计划严重超支，公司营销经费预留不足而使得整个公司财务紧张，不得不放弃了很多营销计划。
　　入场的后续工作
　　如果把"赞助奥运"想象成简单的"买票入场"，那么馅饼就很容易变成陷阱。事实上，对于赞助商而言，支付赞助费只是一个开始，后期的市场推广和配合营销活动还需要3-4倍的资金支持，甚至更多。
　　有前车之鉴，韩国三星公司成为2001-2004第五期TOP赞助商时的赞助费是6000万美元左右，但仅2001年一年，其用于品牌宣传的费用就高达2亿美元左右。
　　奥运经济专家策划委员会委员、中国人民大学商学院卢东斌教授认为，赛事营销的效果是赞助商、国内国外的同行业竞争者和消费者三方面博弈的结果，"有的赞助商获得资格以后，后期工作没有跟上."
　　这里所说的后期工作不仅仅指品牌推广宣传，还包括产品的开发和营销。BenQ（明基）在2004、2008连续两届后，退出了欧洲杯赞助计划。当年明基的笔记本电脑在欧洲销量排行前列，但由于整体实力等原因，无法做到持续营销和持续的新产品开发，如今在移动互联和平板电脑领域，明基的品牌已经逐渐被人遗忘。
　　事实上，体育赛事的商业价值早就受到了广泛关注，但与观赛者不同，作为赛事赞助者，盲目乐观可能会导致极大的代价。一口咬下去，咬到的不一定是美味的赛事蛋糕，还可能是风险。
　　理智的中国企业
　　更近的案例是吸引了数亿球迷眼球的欧洲杯。基辅大学日前发布了一份"欧洲足球锦标赛经济效益研究"报告，经过详细的研究和测算得出结论，本届欧洲杯的总收入有望达到16亿欧元之巨，仅电视转播权就在全球卖了近10亿欧元。
　　报告称，欧洲杯的经济效益体现在门票销售、电视转播、旅游、食品饮料销售、赞助商以及电信和新媒体服务等方面，其中占据大头的是电视转播和赞助商，两项收益将会超过10.5亿欧元，这将比2008年的上届欧洲杯整整多了2亿欧元。
　　然而，这其中却见不到中国企业的身影。本届欧洲杯有9个全球赞助商，分别是可口可乐、麦当劳、阿迪达斯、嘉士伯啤酒、现代起亚汽车、嘉实多润滑油、ORANGE（橙）电信、夏普、佳能。其中，欧洲本土品牌4个，美国品牌2个，亚洲品牌3个，没有中国的品牌。
　　从两年前世界杯两家中国企业参与赞助，到今年没有一家中国企业成为合作伙伴，中央人民广播电台经济之声特约评论员况杰认为，中国企业在体育营销方面已经更加理性。"很多在欧洲并没有业务的企业没有必要选择昂贵的欧洲杯赞助商身份"。本届欧洲杯赞助商中，除夏普和橙电信外，都是再次赞助欧洲杯的企业，二这些企业无一例外都在欧洲有大生意。
　　在有生意的地方花大力气，这种说法更接近于把好钢用在刀刃上。海信接替沃达丰冠名欧洲网球公开赛的一个球馆，就是一个理智的选择，"因为海信电视在澳洲的市场份额已经突破了10%，而在欧洲还很少"。
　　事实上，中国的体育电视观众，关心世界杯和奥运会的人数明显更多。甚至有姚明参赛的美职篮和有李娜参赛的法网，吸引的电视观众数量也非常巨大。
　　另外，从投入产出比来看，赞助世乒赛更加便宜。大批中国企业前仆后继的选择赞助世乒赛，或者赞助中国乒乓球队，都是看中了高性价比。长虹彩电以及诸多国产体育用品公司赞助乒乓球，就是因为这些品牌的市场主要局限在国内。