——中国户外广告业韬光养晦，前景看好

    近日，腾讯科技《大败局》系列文章指出中国户外行业全面亏损，企业死亡率达60%，全行业百亿元投资落空的消极言论，并抛出资本和创业者勿近的观点。本专题通过对专家学者、户外广告巨头和新兴户外广告公司三方面进行走访，旨在调查户外行业的真实生存现状以及发展前景，以期为户外行业的发展谋求真实公证的舆论环境。

　　北大教授陈刚：现在是资本进入户外广告的最好时机

　　户外广告确实存在着资本驱动泡沫化的问题，但泡沫化是产业升级的必然阶段 

    2005年以来，户外新媒体这个概念在中国社会乃至海外掀起狂潮。原因在于，中国的特殊的社会制度，使得传统媒体对社会资本一直是屏蔽状态。中国市场的高速成长，中国的媒体肯定是有巨大的增长空间的，户外媒体与意识形态没有直接关系，投资不受限制，因而，户外媒体是资本追捧的最优选择。户外媒体通过媒体资源扩张而规模化，又是一个浅显易懂的资本故事。同数字化结合，又可以打新媒体的擦边球。分众2005年在纳斯达克上市，之后巨资并购聚众和框架，引发了轰轰烈烈的中国户外新媒体狂飙突进运动。
    这场运动无论是对户外广告，还是对整个中国的广告业，都有毫无疑问的正面意义。它使得户外广告作为长期边缘化的广告媒介形态，一跃成为主流的广告平台，同时，让多年来埋头专业经营的广告人忽然明白了资本的力量，对中国广告业是成熟是一个巨大的推动。但是，这场运动在2007年以后确实出现了严重的泡沫化倾向。2007年开始，在许多演讲中，我都谈到户外广告业资本驱动，资源开发过滥，造成整个行业恶性竞争，价值缩水。比如，在2008年的一次演讲中，我谈到：“还有一个户外新媒体。比方说分众、公交移动等，户外新媒体，我现在对它是严厉批判的态度，因为我们这两年，中国广告业的亮点就是分众户外新媒体，但如果说中国广告业有泡沫，像美国的次贷危机，这个泡沫就是在户外新媒体，这个户外新媒体有它的价值。比如说白天确确实实在楼宇的视频增加了一个渠道，精准有效，但是整个户外新媒体发展的动力不是企业的需求，也不是消费者的需求，是资本，完全是资本的需求。找一个概念融资，然后跑马圈地，然后上市，中国人本来投机心理就强，无数的人都挣了那么多钱，怎么成功的？我做的不是广告，我做的是资本。那么2005年到现在，中国户外新媒体的资源开发严重泛滥成灾，这种适度的户外新媒体是企业营销的需要，资本驱动过度的开发，这种现象不是一件好事。”

    2009年开始，一些标杆性的户外广告企业业绩下滑，股票贬值，泡沫化破灭已成现实。
    但如何理解泡沫化破灭？我认为，破灭的是户外广告资本驱动的泡沫，而不是户外广告整个行业的价值。所谓的百亿投资落空，是很标题党的语言方式。确实有一些投资打水漂了。比如，凯雷为某户外企业投入数千万美元，后来承认是有史以来最失败的投资之一，而有些有特殊背景的户外企业本来就是有目的的圈钱，根本不在乎盈亏。但是，还有相当多的投资，实实在在的构筑了有实力的户外传播平台，既然户外广告的价值并没有破灭，在这些户外企业的投资根本谈不上落空。随着经营的发展，这些投资肯定会有回报。
同时，户外广告行业是市场化程度最高行业之一。这个行业的发展主要是被市场这只看不见的手调节。从市场的角度看，泡沫化破灭正好是市场调节的一种手段。如果从失败的投资来看，户外广告与互联网比较起来肯定是小巫见大巫。在互联网行业白白烧掉了多少钱？死掉了多少家互联网公司？但是，正是在这种生生死死的过程中，互联网行业积累了大量经验，逐步调整，不断升级。目前，中国的户外广告行业也正经历着这种产业升级的剧痛。

    户外广告有可能是唯一能同互联网相抗衡的广告平台，现在是资本进入户外广告的又一次最好的时机

    户外广告泡沫化的破灭是件好事。让整个行业从资本的冲动中回归理性，回归到行业的根本价值，即如何运用户外广告有效地帮助广告客户进行营销传播。
    近年来户外广告的发展确实存在着诸多问题。资本驱动，户外媒介资源开发过滥，盲目扩张，行业内恶性竞争，不仅整个行业的价值贬值缩水，而且影响了城市形象，造成消费者的视觉伤害。
    同时，政策和管理的风险一直存在。城市户外广告治理引起的风波始终是媒体和行业内讨论的话题。这其中不乏因私利而利用管理手段进行洗牌，不乏因为行政原因而治理手段简单粗暴，但我更乐于理解为这是户外广告管理规范化的一个正常过程。许多受害者实际上是原有的游戏规则的收益者。从整个的趋势来看，城市的户外广告管理要比以前更加良性化和透明化。当然，也出现了一些管理者认为户外广告是暴利和投机的行业，所以，在拍卖时底价高得离谱。但是，在出现流拍等问题之后，相信户外广告的管理在很多方面也会越来越专业化。
    但是，这一切都不影响户外广告的核心价值，即在复杂媒体环境中安全有效地实现与消费者沟通的突出能力。
    2004年，我曾经做了有可能是中国第一个对户外广告发展的调查研究报告。发布以后，对户外广告在中国广告业的浮出海面产生了一定的推动作用。当时的一些观点即使到今天我也仍然是坚持的：“随着传播环境的变化，大众媒介影响力的下降，你可以不看电视，不看报纸，不上网，但是你不能不出门。出门就会看到户外广告。户外广告是不受这种变化影响的，所以现在户外广告的发展是恒定的，其他的媒介都在波动，只有它的影响力是恒定的。将来很多形式都会变化，但企业的品牌对户外广告的依赖是不会受到影响的，这是一个非常大的空间。”
    也就是说，户外广告过去确实是边缘化的。但是传播环境的复杂化，使得户外广告的价值被凸显出来。户外广告是生活环境的一部分，它是消费者唯一无法逃避的广告媒体。从长远来看，互联网等新媒体的发展会越来越迅猛，电视、报纸等传统媒体正遭遇着巨大的冲击，而户外广告始终是效果最稳定的广告媒体。户外广告的价值还是在不断增长的，因为户外广告具有媒介资源的独占性。在一段时间以后，户外广告有可能是唯一能够同互联网等新媒体相抗衡的广告媒体。
    从户外广告的经营来看，只能说还处于很初级的起步阶段。因为户外广告具有媒介资源的独占性，拥有一个好的位置，不愁卖不出去。所以还是有一批户外广告公司在卖牌子、卖位置。当然也有一些公司开始越来越重视策略、创意等服务。当从整体上看，做得还是相当简单的。新技术是户外广告发展的重要力量，中国的户外广告经营在新技术的研发中基本上是空白，而新技术应用做得也不够，特别没有考虑到同中国国情的结合。同时，户外广告效果评估的问题始终没有很好的解决，对经营的发展形成阻碍。这些分析的结论是，中国的户外广告发展不是走到了尽头，而是空间无限。
    因而，唱衰中国户外广告业是不客观的。而且，我认为，现在是资本进入户外广告的又一个最好的机会。因为资本驱动的狂潮已经降温，在户外广告行业通过整合并购优化行业内部结构以及通过专业服务实现经营导向价值型增长的过程中，资本会有很好的机会。
    许多对户外广告投资的失败，在于投资者盲目跟风，缺乏了解整个广告媒介行业与市场的投资咨询与管理人才。最搞笑的案例之一是在分众已经控制近三分之二的市场时，德意志银行5000万美金投入与分众模式基本雷同的晶立传媒，其结果可想而之。
    资本进入户外广告行业，主要应抓住两个阶段。第一个阶段是参与户外媒体资源的扩张和整合，这个阶段的投资可以是短期的投机性的，这个阶段目前已经接近尾声，目前对中国户外广告唱衰的声音主要是把这个阶段的结束看做整个户外广告价值的丧失。我的看法是，户外广告行业还有具有重要价值的广告资源有待整合，即使是短期的投机性的投资也是有机会的。比如高速公路户外广告。关键在于要深入研究户外广告行业，发现真正有价值的户外广告类型。
第二个阶段就是长期投资通过户外广告的专业经营发展获利。在各类广告媒体中，户外广告的平均利润率是相对较高的。而且，由于户外广告的价值是不断增值的，目前的很多公司经营都较为简单，通过更好的专业化的服务，户外广告行业的规模会越来越大。这其中资本投入的回报肯定是非常丰厚的。这就是像分众这类公司目前的价值。在高歌猛进的圈地运动中，通过媒介资源扩张分众已经搭建了定位明确的户外传播平台。相信分众通过调整，会成为优秀的经营导向专业服务价值型成长的户外广告公司。所以，我支持江南春的坚持。在这个阶段，资本进入户外广告行业应该改变观念，即投资从追求短期暴利到追求长期稳定的收益。 

 

　　CTR副总裁田涛：户外媒体并未走进"死胡同"

　　与所有媒体一样，户外媒体行业也会经历萌芽阶段、膨胀阶段、保鲜阶段和货币阶段，最终进入一个成熟的市场发展循环。
　　与其它国家的媒体市场相比，中国幅员辽阔，各地经济水平发展不均，受众对于媒体的消费习惯和消费特征也千差万别，当有些沿海经济发达城市已经将户外广告事业的发展与城市景观环境综合起来考虑的时候，部分中西部地区的户外广告市场可能还刚刚进入以圈地为主的膨胀阶段。
　　事实上，这种发展不均衡的状态为中国的户外媒体留出了很大的空间，无论是来自国际的广告巨头，还是自力更生的本土企业，都有机会在中国这个舞台上一展身手。适度竞争和淘汰，也为行业健康的生态环境打下基础。
　　诚然，部分知名的户外媒体企业发展至今，已不再拘泥于传统意义上的户外广告经营，转而开拓新的利润增长领域；也有些企业在经过了热闹的圈地和上市之后，未能很好地把握市场动向，导致目标偏离、业务缩水，在新的市场竞争格局中败下阵来。但是从整体的发展趋势看，户外媒体并未走进"死胡同"，不断有新的户外媒体形式或者广告经营模式被引进或者开发出来，优胜劣汰之下，行业整体的从业素质不断提升，各细分领域的领军品牌已经涌现。
　　空间饱和、媒体泛滥是当前户外媒体市场遭遇的最严重瓶颈，然而我们所面对的受众同样也进入了一个注意力碎片化、人际关系群族化、部落化的时期，几乎所有的媒体都面临着接触度下降、关注度分散的威胁。户外媒体并不是"一个人在战斗"，即使是电视老大哥，也必须解决如何重新赢得受众的青睐，如何将他们紧紧地吸附在自身媒体周围的问题。
　　任何受众活动的空间，都可以成为户外媒体延伸的触角，现在不少兼具实用信息发布功能的户外媒体，让受众体会到了前所未有的亲近感和功能感，在此基础上，受众还要求户外媒体能够增强互动性，这是受众主动接触户外媒体的初步尝试。而电子书、iPad、PSP、手持电视等移动终端的普及，N屏一云时代的来临，为户外媒体的发展提供了新的思路。广告信息可能无须借助任何物理介质，就能够在户外环境中被受众接触和了解，
　　未来户外媒体的发展，将主要基于信息技术的持续发展和受众行为模式的不断改变，两者形成合力的时候，将对整个产业链和户外媒体生态环境形成翻天覆地的变化，而这一改变，现在已经开始了。

　　亚洲户外主编黄淘：户外广告正处在跨入春天的门槛上

　　户外行业的企业死亡率60%肯定是言过其实，虽然会有相当一部分的公司倒闭或转型了，但还有很多是整合起来了，这是一个趋势。中国户外广告这个行业很分散，所谓很分散就是说广告公司的数量很多，很多公司可能只有一块牌子但它也是一个公司。拿户外广告非常发达的美国来说，排在前面的大概5、6家公司就占了全美80%以上的份额。所以这种集中化的趋势是很明显的。集中化就是用某种办法，要么就是自觉地整合在一起，要么就是大鱼吃小鱼的把它兼并掉，所以这也是一个趋势，不可能有那么多的公司存在。即使有50%的公司倒闭了，但剩下的50%的公司数量也是很庞大的。户外广告目前的现状是并在一个大的航空母舰里成为一个联合舰队，集团化的趋势非常明显。这恰恰说明我们整个户外广告行业在提升、在转型，不是发展前途有问题，而刚好相反。
　　第一，整个行业的价值提升，行业和市场有平等的沟通，我们要提前进入到未来城市的发展设计规划过程中，这是我们必须要迈入的台阶。第二，户外广告行业的监测、评估，这第三方科学的评测体系要尽快的建立起来。这两个方面如果实现，再加上我们在一个新的起点来认识城市与户外广告新的相互促进的关系，我相信那时候户外广告的春天就会到来。户外广告现在就处于迈进春天的门槛上，再努力一步就要跨进去了。
　　实际上户外广告不只是一种广告，户外媒体也不只是一种媒体。首先它是对城市有限资源的一种独占，城市资源有限，那么这种资源就会非常有价值，只不过现在没有把它的价值完全发掘和发挥出来。在中国，人口数量仍然在增长，那么要想达到世界平均的城市化水准，我们还有20年的高速城市化的空间。户外媒体是以城市为载体，我们的城市越来越多、越来越大、档次越来越高，那么我相信户外媒体的资源可以运用的场地也是越来越多的，这是个基本的事实。另外一点，在我们的城市中，人们的大量时间是在家外，在家外就必然接触户外媒体，这是不可躲避的，是有一定强制性的。那我们在户外媒体的创意上稍微人性化一点，根据场景做一些因地制宜的设计，不是让我们市民去排斥而是让他们去喜欢，这样的传播效果就很好。
　　户外广告的未来会成为一个城市主流的传播体系，户外媒体会成为包容某种媒介形式的平台，我认为它是一个超媒体。人在外面和互联网连接，连接就要落地，落地就是户外媒体。实际上户外媒体在城市上就是个终端，我们把若干个同类型的终端整合起来就成了一个渠道。所以户外媒体是线上线下的，尤其在一种场景里和我们的市民做互动，这是其它媒体根本做不到的。我们以前没有认识到这一点，可以说没有把这一点做到，没有让市长看到，没有让市民意识到，我们的客户也是半信半疑，所以只要真正做到位，把它的价值做出来，那么它的前景就非常可观。

　　分众传媒副总裁稽海荣：在行业的领先地位将给分众更多的发展机会

　　中国广告网：最近两季度分众亏损1.27亿美元和5250万美元的情况是否属实？
　　稽海荣：分众传媒第二季度财报报显示，分众传媒第二季度净营收为1.582亿美元，净利润为2530万美元，不按美国会计准则，分众的净利润达到4430万美金。我们预计未来几个季度，分众还将以30%左右的速度提升业绩，实现稳定增长。此前的"亏损"是有财务计算方式的不同造成的，不按照美国会计准则计算，分众传媒09年第三季度净利润790万美金，四季度净利润3410万美金，10年1季度净利润2320万美金，业绩一直是盈利的，但是按照美国会计准则，分众之前收购的企业在剥离时，由于宏观环境造成估值降低，资产需要减值处理，帐面数字显示出"亏损"。 这并非实际利润的亏损。
　　中国广告网： 出售好耶是否赔本？此举的战略目的是什么？
　　稽海荣： 此前分众斥资大约3亿美元左右收购了好耶，但在2008年和2009年，分众已经陆续抛售了一部分有形资产以及好耶的无形资产。现在好耶在总资产中的价值已经远低于3亿美元。我们目前出售的价格高于好耶的净账面价值，所以我们出售好耶还会实现资产盈利。出售好耶后，分众将集中精力和财力在楼宇、框架、卖场三大主营业务上，对其展开纵向层面的扩张。目前，分众帐面上有近7亿美元现金，我们希望在未来3年内，将一线城市重点楼宇的广告屏更换为高清屏幕，提升播放效果，在三四线城市，将媒体数量扩大一倍。卖场网络覆盖到300个以上的城市中。框架业务由于目前市场上有许多小竞争者，分众会投入较大的精力在该市场扩张，我们计划将框架的市场占有率提升到80%，尤其在一些重点城市，占有率超过85%。
　　中国广告网：分众未来的命运是否如相关人士称"就像小灵通的UT斯达康，'行业火热它就衣食无忧，行业冷，它就跟着彻底没落。'"呢？分众在专注核心业务后发展前景究竟如何？
　　稽海荣：从宏观环境上看，未来10年，中国政府将大力推动扩大内需，同时城市化、品牌化和消费升级化将令中国进入消费品黄金十年，因此广告行业会以比GDP更快的速度持续成长，这给中国的媒体带来了新的机会，尤其是强势媒体的议价能力和成长空间将进一步提升。从媒体特性上看，分众针对的都市中高端人群恰恰是消费品的最大目标受众，受众的高度吻合将使消费品广告主将更看重分众的媒体。同时，分众在楼宇、框架、卖场广告市场的占有率均超过70%，在楼宇、卖场广告领域更是占有率超过90%，在行业的领先地位将给分众更多的发展机会。
　　中国广告网：类分众形式的户外媒体的产生，是否已经让受众产生了视觉疲劳，甚至心理排斥？
　　稽海荣：目前分众传媒楼宇视频广告的关注度已经达到46%，就广告来说这一关注度已经很高，为了使广告更好看，分众已经增加比如电影片花、演出等可看性较强的素材来提升关注度。我们也会鼓励广告主制作情节性更强、更有趣的广告，增加广告的娱乐性，比如楼宇电视剧等等。
　　中国广告网： 随着手机、电子书、iPad、PSP、手持电视等移动终端的普及，户外媒体的价值是否会受到影响呢？
　　稽海荣：手机、电子书、iPad、PSP、手持电视的普及会给移动户外媒体带来很大的冲击，因为在路途上，人们有了更多的方式来打发时间，但对分众来说影响不大。因为大家等电梯的时间大多也就是2分钟左右，在这么短的时间内，受众专门拿出电子书、PSP、手持电视看书、打游戏、看电视的可能性不大。

　　TOM户外总裁陈晓彤：资本将青睐有实力的户外广告公司

　　中国广告网：户外大牌的清理整顿是否为TOM户外带来了致命打击？
　　陈晓彤：中国城市化从1980年的19%跃升至2010年的47%。城市化速度世界第一。中国城市化不只是人口进入城市的过程，还更是一个城市不断升级的过程，在城市发展过程中，单一媒体面临清理整顿，我们认为是城市发展必经的一个过程，是不可逆转的趋势。在全国大规模的城市户外媒体清理整顿中，TOM户外传媒所分布的城市也无法幸免，但TOM户外在单一媒体的市场份额不仅没有下跌，还略有提升。
　　同时，我们可以看到，在全国城市户外广告清理整顿这样的大的背景下，以及全球经济不景气的背景下，中国户外广告市场容量每年都在递增，即使在受金融危机影响最深的09年，中国户外广告仍达到367亿元，2010上半年，更是创四年来新高，户外广告花费同比增幅23%达到136.75亿元，领先于其它媒体的增幅。对于中国户外广告市场来说，市场是好的，蛋糕还在，问题出在产品，白铁皮+喷绘，或者三面翻，已经不适应城市发展的价值取向，这是我们对户外广告有信心的理由。由于户外广告的清理整顿，户外广告的价格肯定会上涨，这是一个无法回避的事实，但客户还没有完全接受价格上涨这一事实，这需要一段时间，这对于TOM户外或者拥有强劲实力的企业或许在短时间里有损失，但我们只要在媒体资源整合和产品更新换代上有所作为，这反而是一个机会。
　　中国广告网：TOM户外未来将把重心放在哪里？
　　陈晓彤：我们认为中国的户外广告已经进入拼实力拼资本拼专业的时代，行业的进入门槛将极大提高。未来，新产品的研发和更加专业的服务是TOM户外传媒两项最为重要的工作，集团在去年成立了新产品研发中心，现在正在筹备成立户外媒体研究院，以实现集团资源的最优配置。
　　中国广告网：在户外广告发展已经进入拼资本拼专业的今天，户外广告公司如何才再次博取投资公司的信任？
　　陈晓彤：资本将青睐有实力的户外广告公司。经过近几年的政府的清理整顿，将改变过去松散的、小型公司繁多的现状。我们认为在新旧媒体的更替、博弈和融合中，无论是从资本、品牌，还是从技术、内容，都在释放出空前的整合能量，科技对户外广告带来的变革将是革命性的。户外广告行业需要更多的投入，对产品研发的投入，对客户需求研究的投入，这需要真正有实力的户外广告公司。TOM户外传媒的母公司TOM集团有多年的媒体运营的经验，拥有强大的内容数据库，有电视的、出版的、互联网的，而户外是一个非常好的终端，是最能集多种传播技术于一身的媒体，我们希望凭借TOM集团的资源优势，在推动户外媒体产品的升级上有所作为。未来，中国的户外广告市场将是一个强者越强的整合过程，需要非常有实力的投入，有实力有专业的公司在这个市场上是有机会。

　　金日同欣总经理李勇：风投热捧技术型新兴户外广告公司

　　中国广告网：作为一个新兴媒介形式的公司，金日同欣的发展优势在哪？盈利模式是怎样的？
　　李勇：地铁隧道传媒是我们的发明专利，全世界只有两家有这样的专项技术。我们现在出口欧洲，而欧洲的这些厂商是从1997年开始研发这项技术，但到现在还是有几个难点突破不了，后来还是买我们中国人的技术。我们公司在北京大兴有我们自己的工业园，目前我们公司的媒体分布就是在地铁的2号线和4号线上，在今年下半年我们将进入上海还有深圳市场，明年进入广州和香港。在这五个城市完成布局之后，国内其它的一些城市也会去进行评估。我们公司的业务模式很简单，国外的市场直接买设备，出口我们的软件和硬件，国内的市场我们会把所有的设备铺装到所有的地铁里面，自己来做广告媒体的运营。目前我们在北京的媒体的刊运价值大概是10个亿，我们希望在两年以内在国内的媒体价值能够增加到50个亿。现在我们的出口主要是欧洲，03年我们公司研发了第一代技术，现在回头看已经很粗糙了，到现在09年我们是第四代技术，无论是硬件方面、清晰度、色彩度、操控的容易度或者是成本，我们都做到了全球领先。我们下一步就是要做到高清，高清就是所有乘客看到车窗外的媒体的时候与看到高清电视是没有差别的，我们现在还是LED的媒体，下一步我们要把它升级到LCD，它的频率会更高，大概达到50赫兹以上，那时候人的眼睛就看不出有任何的闪烁，这是第一步。第二步，我们的研发团队正在研发裸视3D技术，大家去年看阿凡达印象都很深，但是我们是不可能要求我们的乘客戴着眼睛来坐地铁的，所以说我们现在研发的技术是裸视的3D技术。就是说乘客看到的这15秒的广告，它的形象是可以从车窗外飘到车窗内的，这也是我们的自主知识产权。
　　中国广告网：如何想到要进行地铁隧道媒体技术的研发的？
　　李勇：最早的时候是看到一条新闻，是说西方有人正在研究，让我们觉得这是一个很好的想法，北京的地铁也是日新月异、发展的非常快。于是就走上了研发的这条路，中间也是很不容易的。
　　中国广告网：研发成功用了几年的时间？
　　李勇：03年研发了雏形，05年是进行了第一条的地铁试验线，05年是第一代技术，不成熟，有很多的缺陷。到了09年，采取的全球的全面的领先，比如它的清晰度、色彩、成本控制、操控的容易程度、原件的衔接问题等等。所以我们才能取得了出口这样的重大突破，因为任何一个客户进行采购的时候都是进行了全球的对比，一定是我们的东西最好、价格有优势才回来买我们的东西。
　　中国广告网：地铁隧道媒体有何特点？另外，目前您的客户的接受度和反馈怎样？
　　李勇：首先我们是地铁隧道媒体，顾名思义，我们不在站台里面，不在车厢里面，也就是和传统的地铁媒体避免了正面的交锋。当地铁离开站台，车窗外面是漆黑一片，很无聊。这时候，当有动态的画面，尤其是影响画面的时候，会让人们眼前一亮，以打发无聊的时间，这也是给人印象很深刻。现在在我们这个媒体里是没有什么竞争的，因为我们是独有的技术，所以我们的成本控制的相对来说比较低，客户接受度也比较好。关于客户对于我们媒体的反馈如何，我可以提供一个数据，我们2010年新签约的客户，续约率在85%以上，如果效果不好，它是不可能这样做的。有一个刚上市的网站，它在我们这个媒体上投放了一个月，且只做了我们这一个媒体的投放，这一个月它网站的注册量激增了3倍。这也体现出我们媒体的作用。
　　中国广告网：能透露一下公司的营业额吗？
　　李勇：我们去年是做了800多万，今年是希望做3000万，这个不包含设备的出口，只是广告的运营。
　　中国广告网：公司是现在准备上市吗？那有没有做过融资或者有无风投的介入？
　　李勇：对，正在准备上市。风投现在在追着我们在谈，一方面我们是高科技的概念，一方面是垄断，还有媒体的概念，风投是很感兴趣。因为目前我们自己的资金流还比较充裕，我们也在慎重的考虑。以为内任何的融资都是有得有失的。除了钱之外，我们更看重风投给我们带来的资源和管理意识的提高，要综合考虑，很多家都在和我们谈。

　　宾臣广告董事长陈学文：自身规范后将不受清理整顿影响

　　中国广告网：现在各大城市都面临着户外广告的清洗和整顿，您认为这次大清理对于公交车身广告领域是否有一定的影响？
　　陈学文：应该说我们已经渡过了有影响的时期。政府的管理实际上是一把双刃剑，非常辩证，有时候对你是一种规范和梳理，甚至是一种矫治，而当你自身规范的时候，这种管理力度实际上是对你的一种保护。所以公交媒体从不规范到规范也经历了一个痛苦的过程，现在规范了，所以再次清理就不会影响到我们。
　　中国广告网：随着手机、电子书、iPad、PSP、手持电视等移动终端的普及，户外媒体的价值是否会受到影响呢？
　　陈学文：这要看它的普及率有多高，如果说我们往水里撒一粒盐可能不足以把水变咸。如果说移动媒体在人群中已经很普遍，那么它当然对受众的视觉是有作用的。但是一个受众的视觉的构成是多方面的。比如说从时间上讲有早上和晚上，只要他早上一睁开眼睛，他的视觉就会参与日常生活，他存在于时间上的分配，而同时，还存在着一个空间上的分配。所以很难说一种媒介产品就完全剥夺了受众自身资源在其它媒体上的分配。
　　中国广告网：以您的自身角度来说，预计中国户外广告的发展将上扬还是滑坡？
　　陈学文：对于发展问题，我认为前景一定是好的。宏观上说，城市、公交都在发展，人们生活水平和收入等等都在发展，各行各业的发展无疑是要满足消费者的要求。所以他们要借助媒体把他们的产品诉求传达给消费者。所以在这样的相互作用共同成长的世界中，媒体作为一个重要的参与者，它的作用是无法被忽视的，它的使命是永远无法被剥夺的。从微观上说，现在媒体的发展与城市发展的水平与速度是不相当的，比如北京是中国很好的城市，但是和纽约比，还有很远的距离，这就足矣让我们看到发展的空间。
　　不论是专家学者、户外广告巨头还是新兴户外媒介形式的公司都从中国的宏观经济发展情况、中国户外公司目前发展现状及户外媒体未来发展走向等多个方面为我们描绘了一副户外宏图，尽管发展过程中会经历整顿拆牌、资本泡沫破灭、金融危机等诸多考验，但从整个行业的长远发展角度来看却都大有裨益。评断一个行业不能因为一个阶段而否定整个行业的价值和未来的发展潜力，目前的中国户外正在韬光养晦，相信在无数业界同仁的努力下户外行业已经嗅到了春天的气息，资本和信心的回归才是大势所趋！

　　（采编/秋楠）