手机媒体是新媒体的主要代表，或者说是它的主体。有人把新媒体的影响力做了一个排序，认为现在互联网是第一媒体，手机是第二媒体，但我觉得从发展趋势而言，手机媒体未来有可能成为第一媒体。

    对于不同的主体，手机媒体有不同的定位。对于传统媒体来说手机媒体是最具活力的一个渠道，是一个最为重要的发展方向；对于运营商来说它是一项重要的增值业务；对于用户来说，它是信息互取渠道的一个补充。所以，手机媒体是传统媒体的一个发展方向，但就目前来看，它只是一个补充性的媒体而不是一个替代性的媒体，所以，手机媒体对于传统媒体来说应该是机遇大于挑战。

    从2008年手机媒体的发展情况来看，手机媒体已逐渐跻身主流媒体之列。几乎所有的主流媒体都在全力进入手机媒体，产业链逐渐完善；从重大事件的新闻报道来看，手机媒体也几乎参与了中国发生的所有重大事件的新闻报道；从媒体运作来看，手机媒体越来越多地不是按照运营商的运作模式而是按照传统媒体的规律和内容运作方式来进行；另外，手机媒体开始细分受众，走向专业（小众）市场。但手机媒体也存在不少问题。比如内容的同质化程度较高，产品形态比较单一；虽然拥有庞大的受众群，但很难满足个性化的需求；在营销和盈利模式上，传统媒体擅长的二次销售等很难实现。

    从内容层面看，要实现新的内容定位与品牌塑造，首先需要针对不同的用户群体，进行差异化定位；或者结合电信业务全程全网的特性，对于相同定位的媒体如手机报进行差异化表达。其次，要打造新的品牌。传统媒体尤其是报纸和城市台往往受制于地域性及发行渠道，手机媒体没有这个问题。在这个意义上，媒体只有与运营商充分合作才能做大手机报，打造新媒体品牌。最后，要使用户成为内容的重要制造者。

    从产品形态看，要实现跨形态、跨窗口的传播。跨形态就是将一条新闻信息呈现多种表现方式，没有一夜成名的"杀手锏"业务，需要多种表现方式的组合。跨窗口就是在跨形态完成后，可以通过短信、彩信、WAP网站、视频频道、桌面媒体以及客户端等多个窗口将内容展现出来。

    从用户层面看，为每个人提供所需的信息是媒体最理想的目标，因此，细分受众市场、实现分众传播是手机媒体的细分重点。

    从营销看，既要坚持"政治家办报"，也要倡导"营销员办报"，遵循移动增值业务的特点，选择合适的营销方式。

    从盈利模式看，要实现一次销售和N次销售。一次售卖是目前手机媒体的主要盈利模式，但如果手机媒体实现了跨形态和跨窗口传播，就能以多种形式在多个窗口和渠道实现N次售卖。