韩青

　　TCL在北京发布了自主研发并拥有完全自主知识产权的自然光技术，并同时推出了全球最薄的FULL HD全高清液晶电视——“薄绝H78”。此次TCL还发布了另一款旗舰产品M71，加上之前推出的炫律H61F和炫律M61F，构成了TCL电视矩阵式的全高清产品格局。
　　TCL多媒体副总裁、中国业务中心总经理韩青在接受记者采访时表示，TCL将以此为契机，不再涉及最低端产品，平板电视的产业布局也将由原来的价格战全面向价值战转型。

　　中外品牌各有优势领域
　　时报记者：现阶段中外平板电视的竞争态势如何？
　　韩青：以前外资平板电视品牌在大尺寸领域是有相对优势的，但目前国产品牌在8000元以上（指大尺寸）这个领域的市场份额也已达到30%左右，这说明国产已经成功杀入大屏幕领域，并在该领域拥有一定的竞争优势。
　　在5000-8000元这个领域，国产品牌占有绝对优势。
　　时报记者：近年来，外资的产品线开始“下延”，在中小尺寸领域它们不断使用台湾企业生产的屏，甚至也将绝大部分的整机生产外包给这些台湾企业，您怎样看待这个问题？
　　韩青：TCL并不关注它们之间的合作，对台湾企业OEM（代工）行为不予关注。
　　我觉得在与外资竞争时，我们不仅仅要有“抗战”的心态，还要谋求全球化运作的能力，并以获得全球性的市场份额为目标。
　　事实上，国产品牌在平板电视时代的基础要比CRT时代好得多，在CRT时代我们尚且可以战胜外资，平板时代没有理由做不到。所以说，外资目前所表现出来的优势只是暂时的。

　　“关节”能力决定成败
　　时报记者：国产品牌往往会因为“缺芯少屏”而被指“缺少核心竞争力”，您怎样认为？
　　韩青：谁规定我们一定要去做芯做屏？拿做飞机的企业来说，比如波音，它并没有去做发动机，也没有去做马达，但它拥有应用技术的强大的整合能力，这种能力照样可以使它生产出全球最先进、最好的飞机。TCL也是这样，如果具备了这种应用技术的整合能力，即我们内部经常提到的两种能力，即关键能力和“关节”能力，谁就能生产出最具竞争力的产品。
　　时报记者：近期面板涨价给我们带来什么样的影响？
　　韩青：面板涨价所带来的成本压力对大家都是一样的，我觉得这是考验“企业内部供应链管理能力”的问题，其实从2006年8月开始我们集团聘请麦肯锡进行了供应链的整合，总体成本下降了20％，管理效率提高了15％以上，到今年8月已经基本结束，如果管理得好一样会具有比较成本优势和价格优势。
　　时报记者：针对平板电视领域，TCL比较注意“把控”哪些问题？
　　韩青：我认为首先是要有对消费者消费需求的“洞察能力”，这次我们推出的“自然光”技术，就是在对消费者需求的充分了解上研发出来的，目前已拥有100多项专利技术,薄绝产品也是在近两年时间对消费者需求洞察后研发出的产品。其次，就是我前面已经提到的要有强大的“整合能力”。第三，是对产业周期的把握能力。最后，是要有“精益”的制造能力。我认为以上四点非常重要。
　　以往国内企业在这四方面的能力都显得相对较弱，特别是与国外巨头相比，如今全球平板电视产业链条没有一家可以通吃，即使是三星和索尼也一样，这就为国产品牌创造了机会，只要这四点做好，国产品牌就可以在今后的竞争中成功反击外资品牌。