贺博之将可口可乐成功归因于三个基本要素：营销、分销和人才。可口可乐是全球最大的软饮料公司，遍布200多个国家市场。2013财年，它在全球市场的营收为468.5亿美元，净利润为85.8亿美元。中国目前是可口可乐全球第三大市场。

　　贺博之讲述了可口可乐如何把握21世纪变化的格局，以及营销策略变迁。他说：“我在学校上市场营销课的时候就知道，可口可乐有三个A：如果你的产品买得到(Available)，消费者买的起(Affordable)，而且他们喜欢买(Acceptable)，那产品就一定可以卖得好。这些是传统市场营销所涵盖的运作模式，但在21世纪，社会的期待不仅于此，大家期盼我们能引领社会文化。”
　　现在，可口可乐希望做的是将品牌置于社会问题或者可持续发展之中，让品牌真正有益，而不仅仅是自我吹嘘。
　　可口可乐新营销模式下的一个经典案例是“小小世界机”：去年，可口可乐公司推出这支新广告，以印巴之间隔阂为社会大背景。广告中，可口可乐在巴基斯坦的拉合尔和印度的新德里，分别设立了两台有大尺寸的3D触摸屏的贩卖机，两台机器在通过网络相互连接之后，看起来就像是一扇能够看到彼此的窗户，而消费者可以通过触摸屏与对面国度的消费者进行互动，甚至还能跳舞给对方看。人们渐渐从敌对漠视，变得好奇而相互接触，最终共同分享快乐。
　　尽管对于想要真正改善印巴关系，可口可乐的这一方法远远不够，但至少这倡导了一种文化变革，引起更多人的关注。
　　另一个例子来自土耳其。在3-4个月时间里，可口可乐取消了所有传统意义上的电视广告，只播放一个系列的视频：视频描绘了可口可乐在土耳其支持青年人解决环境问题的项目，视频里并没有可口可乐产品，只是在最后有个可口可乐标识。结果是，可口可乐的各项品牌指数都得到了提高。