2004年，苏国锋提出新思维要成为中国第四代主流广告公司的旗舰之一。
2005年，苏国锋将“新思维”定位为“中国品牌制造商”，提出“品牌如人”的核心主张。
2006年，苏国锋开创并主持企业家品牌驱动高峰论坛—“思想的盛宴”，让许多参会企业在品牌战略转型中成功。
2007年，苏国锋开始介入创意产业，并荣获“中华首届创意产业先锋”。
2008年，海西首个产、学、研三合一的创意机构—“新思维&福建师大创意基地“揭牌成立。
2009-2010年，苏国锋逆势而上，宣告“中国广告业的春天来了”，在福建省布局了八个经营单位，专业员工近200名，领先业界。
他用了马塞尔?普鲁斯特的名言，拉开了采访的序幕。
“真正的发现之旅不只是为了寻找全新的景色，也为了全新的眼光。”
上个世纪，在中国广告发展的探索期，苏国锋曾是媒体人。在电视媒体广告制霸的时代，他的事业只因“一瓶啤酒”便全然改变了方向。用他的话说，他只是将事业点从媒体嫁接到了策划公司。
这是苏国锋广告事业的开始，也是新思维发展的概念雏形。
他曾在金融危机到来时，周折过企业扩张的前途，也曾在学步走集团公司道路的时候，失控过新思维发展的节奏。他坦言成就之外，也曾害怕失败。
他说，他心目中的新思维像是一篇散文，形散而神不散，而在新思维的光环背后，他只是一个“开放”思想的引导者。
品牌如人
福建台广告史上唯一的一次招标，让苏国锋终生受用。
1995年，濒临倒闭的“雪津啤酒”尝试股份改制，恰逢福建电视台广告招标，欲重振一套威信。一手策划“雪津啤酒”成为当年标王的苏国锋，对当年影响自己事业转型的事情津津乐道。
“招标前的策划，招标后的执行，几乎都是我一个人完成，当时电视台的人力很有限。没有人指导，没有人分工。”从筹备竞标，到策划创意，再到招标成功后一系列的媒体公关活动，苏国锋的目光一直盯在“雪津”的品牌传播上。以至于当“雪津啤酒”一举夺得当年的标王，确立了行业地位，苏国锋的角色还未从整个事件中抽离。
“这件事让我确信了广告主需要更专业的服务，而不仅仅是媒体传播手段。”当年离开媒体，苏国锋坦言走的义无反顾，“当时我就已经意识到，品牌就像一个人的头、躯体和手脚，是一个系统的整合，需要专业策划和深入服务”。
“品牌如人”，是苏国锋走进广告圈的起点，也是他创立新思维的开端。用他的话说，这四个字有着很多超越传统广告的地方，比如通过市场调查而制定竞争策略，全面参与企业发展规划，甚至是企业战略层面等等，目的都是把品牌和企业行销的要素紧密挂钩，充分整合起来。
“从雪津的案例延伸发展出来，它适用于中国所有的要创建品牌的本土企业。” 打着本土的旗号，苏国锋走的的确是“地道的中国味”，也因此在海西这片土地成就了一批品牌广告主。
永远要比广告主快半拍
“现在的广告主比广告公司要强势很多。”苏国锋谈起近几年广告主的变化，感慨颇深，“广告主已经从单纯的广告行为进入了品牌行为，这不再是一个纯广告创意时代，会让很多传统意义上的广告公司不适应。另外，他们也更加关注线下的传播活动，落地到跟销售有关，过去的广告主可能重视收视率、民意度，现在更多的倾向于以销售的指标性来制衡广告效果”。
广告主的逐渐成熟理智也让苏国锋倍感欣慰，他坦言这股强大的力量已经营销了很多国际品牌，甚至于国际广告公司，这似乎也正中他下怀。
“无论这些领域怎么变化，我们一直都比广告主快半拍。”他自豪的神情溢于言表。显然，新思维在很早之前抛开只关注媒体广告与创新的狭隘之念，致力于品牌传播、创意传播的决定，让苏国锋未战先赢。
然而，如何在后经济危机时代，满足广告主三分策划，七分执行的要求，苏国锋坦言，广告是一股非常独特、强大的力量，这种力量就是基于精准的策略之下发挥出来的强大的创意和传播。
如今，苏国锋已经前瞻性的考虑到广告行业与创意行业的紧密关系，也逐步将创意产业的衡量手段、优势以及相应的资源嫁接到广告行业，这样的商业服务模式对下一步新思维的转型，势必有着不可小觑的推动作用。
要变革，要先行
苏国锋是个“善变”的人。从15年前开始，他就没有停止过对于变革的思考。
在整个广告行业格局的变化中，本土广告公司的力量一直有着破竹之势，而苏国锋似乎也乐意扮演类似于冲锋枪的角色，在二线市场摆兵布阵，对某个行业进行细分定位，用他的话说，这是在善用“本土”的专长。
“中国广告业的真正弊端，是强创意的公司缺乏资源或不介入执行，强资源的公司往往创意弱化且不屑于执行，强执行的公司低端化又对创意望而却步。”苏国锋的立场摆的很明确，他要帮广告主既拿创意，又包资源，还要大揽执行。
“如今的广告市场需要三者兼具的广告公司，若是由广告主操刀做主，广告公司的价值就被贬低了，再者广告主也不够专业，我们可以嫁接各种资源，实现广告服务创意、传播、行销的三位一体。”
苏国锋要变革，他要新思维成为这一轮变革的先行者。
一方面固守海西，一方面在北京、上海、台北建立新思维的策划创意中心，苏国锋不想顾此失彼，于是宣布要将广告在各大终端市场落地实行，构建全国范围内的办事处。
“广告行业的发展应该基于中国本土经济发展的背景，然后再融合国际化，谁融合的快，谁就能早点取到成功。”他说要放开手脚，做一个开放的“新思维”，与本土达成一片的同时，也要跟上国际潮流。
在创业之初，苏国锋就料到，无论哪场变革，他都必须真枪实子的干。对他而言，经历每次行业变革的洗礼，在他那沓厚厚的创业经历上，都会再添上浓重的一笔，想必这些对今天年轻的创业者来说，多少有着些许的不可承受之重。
