颠覆自我，破而后立　　一个传媒老兵的新传奇

　　2008年1月9日，由中国广告网和CTR（央视市场研究公司）联合主办的“首届新媒体年度盛典”在北京梅地亚中心隆重举行，“年度中国最具投放价值新媒体”的大奖颁给了一家名为兆讯传媒的全国火车站视频广告传媒运营机构。
　　无独有偶，由中国报业网、中国人民大学新闻学院、复旦大学新闻学院、《网络传播》杂志联合主办的“第三届中国传媒创新年会”创新奖项榜单隆重揭晓：兆讯传媒独家荣获“2007年度中国最具投资价值新媒体”殊荣，并获得“2007年度十大创新媒体”荣誉称号。
　　兆讯传媒的快速崛起迅速在业界引起很大反响。很快，有着26年传统媒体运营经验的资深传媒人－兆讯传媒掌舵人李文明渐渐浮出水面。

　　速度与激情
　　与迅速在传媒广告界声名鹊起引起业界惊呼一样，兆讯传媒的横空出世和媒体建设速度也同样让广告传媒界感叹不已。
　　作为独家开发全国铁路火车站内视频媒体的传媒机构，兆讯传媒定位为国内最大、覆盖最广的交通媒体运营商，它的诞生，填补了中国最大的交通系统－全国铁路火车站的视频媒体空白。
　　2007年12月19日，当兆讯传媒全国火车站视频广告传媒在北京昆仑饭店横空出世时，原江苏广播电视总台广告中心任李文明才第一次以兆讯传媒总裁身份正式亮相新闻发布会。而这一切，距离兆讯传媒频频获奖并快速取得业内认可仅仅间隔了两个月。
　　2007年，兆讯传媒的主要任务是媒体建设。从发现这个媒体项目到论证决策，花了半年时间；而从真正投资建设和正式启动运营，仅仅用了一年时间。这一切靠的都是速度。“我们花了一年多的时间，现在签了500多份协议，安装了400多个火车站，实现300多个站的正常播出，这一年的发展是惊人的，真的是日新月异,那不是常规做法能达到的！”这一切靠的是激情！李文明动情的对记者说。
　　“这一年多时间，我自己也经历了很多，这是在传统媒体没有经历过的。这一年，我跑了上百个火车站，齐齐哈尔、葫芦岛、富拉尔基、绥芬河、鸡西，安徽、江苏、湖南、广州全境的火车站都去过了，大站小站都去过。对中国火车站的认识也是从兆讯这个项目才开始的。跑了很多火车站后，我就发现了几个问题：第一，中国的火车站不是像人们想象的那么落后，南通站、泰州站、扬州站、盐城站、淮安站，那些火车站修得比飞机场还漂亮啊！还有像绥芬河火车站，它是原苏联时期修建的，不允许外部装修，已经成为一种保护建筑和国家文化遗产。中国的经济在改变，中国火车站也在改变。不仅体现在设计和规模上，而且更重要的是它的功能。比如有‘中国第一站’之称的北京南站，呈立体五层结构，由地上两层、地下三层组成。地上为高架层和地面层，高架候车层主要通行的是出租车和社会车辆，地面层是铁路站台层，并通行公交车辆。地下一层是换乘大厅、停车场以及旅客出站系统，地下二、三层是地铁。除了机场交通不在这里，其他的换乘交通工具这里全有。所以看了以后就知道火车站不是人们想象的那么回事了。中国的铁路在改变，火车站也在改变；由于中国的交通在改变，未来人们的一些出行方式也会改变，所以铁路这个行业是个极具发展潜力的大行业。”
　　在1月19日由兆讯传媒组织在三亚召开的全国铁路视频项目研讨会上，面对全国十八家路局铁路广告公司老总，李文明豪情万丈：“兆讯和铁路的合作是双赢的，我们要把先进的文化、理念以及先进的管理和媒体带进火车站，我们就是要把广告和车站、把信息和车站文化、把我们媒体的点位和车站设计的格局融为一体”。以一种企业和公民的责任感，李文明激情投入全国铁路的文化事业建设，努力改善铁路环境和品质，这也是兆讯传媒孜孜追求的目标之一。

　　传统与创新
　　目前业界对传媒业有两种形式划分，一种是传统媒体，包括电视、报纸、杂志、广播等四大媒体，一个是新媒体，也有称为环境媒体，这都是总体的概念。
　　李文明有自己的看法，他认为中国有两种媒体，一个是传统媒体，一个是创新媒体。他认为创新更积极一点，只不过现在很多新媒体没有表现出创新来，因为许多新媒体是依赖资本水平发展的方式去发展的，即所谓水平式发展。即先圈一块环境建一种媒体，挣了钱后再去圈块，不断圈地，始终是在一个水平面上波浪式发展。他认为，兆讯传媒这种媒体如果用学术的概念来看更应该是创新媒体。
　　传统媒体和新媒体的差异在哪？李文明指出：“传统媒体的经营是从上个世纪80年代开始，那时候广告经营完全是计划经济，电视台是国家拨款，广告经营的收入只是用于改善生活。随着计划经济的发展，90年代，国家的指导越来越少了，电视台开始靠自主经营和自主创收来维持，到了这个程度，我认为，媒体经营的状态已经固化了，只不过在量上有所提高，他突破的只是量，但质没有发生变化。”
　　而新媒体则不一样，它从一开始就没有量，是零，一开始就要改变固有的观点，分众对广告业的贡献在哪？在于它改变和创造了广告主、广告人购买媒体的新方式。从这个角度来讲，是发生了一个质的变化。兆讯传媒也是一样，从零开始，一诞生就要改变广告人的购买方式，这个是发生了质变。兆讯是从发生质变开始的，这就是传统媒体和新媒体之间的不同点。所以说新媒体人承受的东西不是传统媒体人所承受的。新媒体创造的营销模式是一次革命。
　　现在很多媒体都把自己叫新媒体，那究竟什么才是新媒体，是不是传统媒体之外一定是新媒体？李文明不太愿意把兆讯定位为新媒体。他认为是兆讯传媒是传统媒体和户外媒体的结晶体。兆讯既有传统媒体的全部优势，也有户外媒体的优点。所以他把兆讯传媒定位为创新型媒体。还有，创新型媒体实现的是一次销售，而传统媒体实现的盈利点是二次销售。传统媒体广告主买的是收视点GRP，买它的收视人口；而这个创新型媒体是一次销售，它不可能卖CPRP。这就是创新型媒体必须要改变广告行业很多东西的原因。

　　完整品牌传播
　　2008年，以奥运为契机，兆讯传媒站在了中国传媒行业的大舞台之上。这一年，李文明的主要精力都在媒体运营上。
　　李文明认为，国内的电视经历了完全信息传播、品牌传播阶段。在消费者对产品有了全面了解，建立品牌忠诚度后，下一阶段，需要将企业的品牌故事、品牌文化、品牌服务、技术升级、新产品推广等相关品牌内涵完整展示给消费者，以提升客户对品牌的持续忠诚度，即完整品牌传播阶段。
　　面对客户，他这样描述兆讯：“企业要媒体传播什么？除了传播企业的品牌LOGO和口号外，还需要传播的企业的品牌核心内容。我觉得企业传播的最终目的还是实现市场销售，兆讯传媒承担了一个传播工具、一个辅助媒体的作用。企业既然在品牌上有更好的媒体去帮助传播，那我们就要帮助客户实现终端，实现销售。”
　　作为兆讯传媒这座新媒体超级航母的掌舵人，李文明把兆讯传媒低调定位为一个全国性超级辅助媒体。之所以有这样的定位，一方面是跟全国性覆盖的强势电视媒体区隔出来，另一方面，也是基于媒体的独特创新性和三大优势特点，李文明把兆讯传媒的优势归结为“超大网络、超纯时空和超全信息”三个方面：
　　超大网络，兆讯传媒目前垄断性占据了中国的一、二、三级市场，覆盖了约98%的铁路列车旅行人群。
　　超纯时空，在火车站这个特定的环境里，全部火车站的售票大厅、候车室和接送站，兆讯传媒为整体时空里唯一音像传播覆盖的媒体，没有第二家；超全信息，铁道部统计显示，火车站的停留人群在火车站的平均停留时间为90分钟，足以让企业的产品、品牌和服务等全信息深度沟通，从容互动，确保超长记忆效率。

　　颠覆传统　　破而后立
　　从江苏台卸任之后，李总毅然投身新媒体。对于这样一个在传统电视行业功成名就的资深传媒人来说，避长就短，颠覆自我，这种毅然和决心一般人很难理解。很难想象他能够安稳的享受生活，他的经历与一个传媒人的热情和执着，导致了他不愿意，也不可能停下前行的脚步。
　　问及投身新媒体的原因，李文明说“新媒体目前面临解决的问题很多，对于我这个做了一辈子传媒的人，又是一次让我学习的机会，所以我特别珍惜。”新媒体从一出生就遇到了一个瓶颈，因为传统媒体有成熟的标准，新媒体却无法用传统媒体的收视率标准去衡量。目前新媒体还是采用很多传统媒体的衡量标准如千人成本，所以必须开发一种新的价值评估衡量标准。从兆讯传媒启动运营伊始，李文明就先后与相关权威媒介研究机构、众多媒介专家沟通，商讨，希望在兆讯媒体发展的同时，能为新媒体行业做一点事，就是参与、建立新媒体的行业规范和标准。
　　在这个观念的指引下，李文明又针对媒体的内容建设提出了创造性的传播理念。“媒体传播信息，在传统媒体中分为节目和广告两类，而在我们的媒体，我认为节目和广告其实是一致的。”按照最简单的理解，就是把广告与节目进行深度融合。“广告定位市场化、广告内容节目化、广告制作艺术化”这是李文明在内容建设上做出的要求。在兆讯传媒，广告的格式被完全颠覆。
　　如今的兆讯传媒，正以“创新型媒体”的姿态对行业进行着更为深入的改变和创造：改变广告购买方式，改变广告的内容形式，创造新的广告播出方式，创造新的广告内涵……这种在内容和形式上双重颠覆性的媒体建设将对整个广告行业的前进起到极大的推动作用。
　　“新媒体创造的营销模式是一次革命。”在这场革命中，兆讯传媒代表的是新媒体的一股突破性力量，结合了传统媒体的优势和新媒体的特点，一方面，在打破新媒体行业格局，试图创造自身媒体的规则；一方面，以创新性的形式、内容吸引消费者欲望升级；另一方面，则提供给广告主一个具有全新价值的媒体平台，直达销售终端的传播体验。

　　悟道与悟学
　　李文明对自己有一句评语“不安现状”。从灯光、行政、剧务、记者一路做到广告人，再从传统媒体跨越到新媒体行业，二十几年来，这种“不安现状”的特质体现得淋漓尽致。如今他把这种特质运用到媒体运营上，尝试着改变和创造，和所有兆讯人一起，用新的方式塑造着一个里外全新的媒体，为新媒体行业打造一支生力军，为中国众多的企业产品提供了一个绝佳的品牌展示机会和优质传播平台。
　　李文明像弥勒佛般挺着大肚，容下所有困难和压力，整天乐呵呵的，从不摆架子，和善地对待每一位员工。这一切，缘自于他豁达的性格和对人生彻悟后的一颗平常心。他认为“佛”其实就是悟，信佛就是要不停的悟，悟道、悟学、悟性、悟心，从参加工作起，李文明就没停止过对工作和人生的悟。
　　投身新媒体后，从对新媒体的一知半解到了然于胸，李文明在短短一年内就陆续提出自己一些独特的看法和观点，并创造性提出具有兆讯媒体特色的“广告定位市场化、广告内容节目化、广告制作艺术化”的观点。这一切，缘自于其近三十年的媒体职业生涯和不断的执着的悟。
　　李文明认为自己属于那种不断颠覆过去、挑战自我、置之死地而后生的人，他不相信“命运”，坚信命运和人生可以靠自己的行动来运营，即“运命”。在卸任江苏广播电视总台广告中心主任后，他阔别自己苦心经营了几十年的家乡南京，只身一人来京打拼。为了兆讯传媒的蓬勃发展，更是举家迁到北京，全身心投入到兆讯的媒体事业中。
　　凤凰涅磐，浴火重生。我们祝愿李文明这个在传媒业奋斗了26年的老兵带领着他的崭新团队再创辉煌，谱写人生的新传奇

　　李文明简历：
　　兆讯传媒集团有限公司总裁。上世纪70年代末进入江苏电视台工作，1990年进入江苏电视台广告部，1998年出任江苏有线电视台广告信息部主任，2002年调任江苏省广播电视总台（集团）电视广告中心主任，其媒体广告职业生涯近30年。2006年，担任北京坦达传媒广告有限公司（兆讯传媒集团有限公司前身）总裁。2007年底，出任兆讯传媒集团有限公司总裁。