C网：中国4A协会已于去年成立。您作为理事长,能否谈一下此协会的成立背景？

　　庄：成立这个协会主要是为了提升整个中国广告行业的地位和社会形象,让大家知道这是一个专业的组织,也希望协助中国广告业去培养人才,另外就是我们想树立一个规范。所谓的专业就是要有一个规范,标准化的作业和行为,让大家可以在这个标准的平台上发展,不会花很多时间在恶性竞争、价格竞争、恶性挖角这些没有必要影响大家生存的方式上,我们希望用健康的方式去发展这个行业。所以这也是当初很简单又任重道远的一个目标。我们这些4A公司一半是外商,一半是本土,因为外商的历史、资源、经验都比较多,我们希望借用这个交流的平台来协助本土的产业扩大自己的视野和经验，甚至说意见的交流和专业的交流，使后者在经营和培养人才上更有方法。那么我们希望——至少我个人希望，将来再讲广告公司时不是在说外商或本地,而是说好的广告公司或不好的广告公司,希望在中国4A的广告公司都是好的广告公司。其实我们中国4A协会的公司确实比较高端,它加入的门槛较高,是比较采取精英制的。因为我们是比较有选择性的,所以它的数量不会太大,我们并不希望不合规格的都进来；但是我们也会去邀请一些可能在各方面营业额规模不是那么大的很小的但做的很好并很精致的公司加入我们。

　　C网：那关于4A协会里的会员都有的规范和限制呢?

　　庄：关于这些要求和规范，我们有一个册子，上面的条例都写的很清楚。我们的条例就是我们大家建议在作业上的一些总则。还有我们给大家建议作业标准的一个手册,这个就是所有会员在跟客户或其他供应商接触的时候,可以用这本东西当成标准规范。这里面讲的非常仔细。包括：怎么样跟代理商收费？比稿子应该注意什么？提供客户的包括怎么选择广告代理商？这里面的东西都很详细的。因为我们是自律性的组织,不是强制性的,理论上来说，加入这个4A组织就要受这个规范来限制。我们的行为举止应该以这个为最高标。当然可能每个公司也有一定的弹性，但在价格上面,我们不希望和我们所列出的差的过于离谱。但是公司一定会有一些弹性，我们可以理解。比如说我们说理想的工作时间,一个创意需要的理想的工作时间，还有急件，会在某些方面有一些弹性。这个应该是被允许的。当然我们也讨论过，如果我们有个成员他将来的行为过度离谱，或者是根本就违反规范，会员可以举发，理事会可以讨论，甚至可以劝退。

　　C网：如果有新的公司想要申请加入协会的话，是不是要通过理事会的讨论呢？

　　庄：我们有申请表，在5月中旬也会推出中国4A 的一个专门网站。我们会把申请和条件表放在上面。就是说他有一些基本的门槛，你符合这个门槛的基准，就可以来报名，我们会在理事会上进行讨论。

　　C网：那加入协会有没有一个会费和标准？

　　庄：有的，而且会费的标准都一样。这些我们都讨论过了，而且我们也参考了亚洲地区香港、台湾以及其他地区的收费，然后定出一个中国的一个收费标准，这些都是经过理事单位同意的。

　　C网：理事会员的选举是怎么产生的呢？

　　庄：我们第一次是采取推荐，但是明年就会用投票选举了。现在是9个理事，分别是奥美、广东省广、麦肯•光明，灵智大洋，智威汤逊， 博达大桥， 中视，海润新时代，黑马。
我们有2个顾问，一个是前广告司司长刘保孚先生，另一个就是我们奥美的宋秩铭先生。

　　C网：本土跟4A会不会有一些利益冲突？

　　庄：在中国4A里面的准则大家都是一样的。所以目前还没有什么利益冲突。业界碰到一些比较不公平或者不合理的现象。我们在理事会都可以提出来。我们4A是一个积极性的组织，并不会是有问题才来解决。

　　C网：中国4A一定有很多活动，那他是如何分工的呢？

　　庄：我们基本上分了9个作业小组，每一位理事都负责一个。分别是公关关系、广告主组，法规政府组，同业组，创意奖组，媒体组，培训组，社团学校组、工会组，及协力厂商小组。理事长就负责公关，因为我们要对外宣传，去提升4A的知名度，或者是跟外界做一些相关的活动，我主要负责这方面；法规组就是负责政府机关或广告法或行业相关的法律方面；同业组就是负责广告公司集体想要做的一些事情，比方说我们想出书；创意组就是负责我们会举办的一些创意比赛，比如我们即将推出创意比赛的“金印奖”；媒体小组就是负责与媒体相关的活动；我们还有一个人才培训小组，就是专门针对业界，或将来针对客户。我们今年也会推出一个业界的训练计划。这个计划目前都已经出来了，现在就是要进入执行阶段；还有学校组成立也是为了培养一些未来的种子部队。

　　C网：4A大会开完后，今年协会哪些组会有具体行动呢？

　　庄：我们会在今年11月11日举办中国4A创意金印奖，希望能够进行电视转播；我们的同业培训计划大概在今年夏天6、7月的时候开展；另外在法规上面我们可能跟政府相关的机构开办一些座谈会，互相切磋探讨，甚至说政府在拟定相关广告法的时候能够听听我们的声音；我们还有一个协力厂商小组，就是我们跟广告相关的，比方说印刷厂和拍片公司，和上下游的其它公司。有这个平台之后，我们可以选出我们觉得是好的厂商推荐给各位会员。当然如果说不好的厂商，我们当然就擎告大家；同业组我们就准备出书，4A出书的目的根我们前面讲的目的一样。
所以今年除了学校组之外，几乎每一个组都会有所作为。后面陆陆续续就会听到一些大的声音。4A有远景，基于这个远景我们每个组都要拟订自己的目标和计划。这个计划都是会经过理事会讨论同意的。我们每个月都会开一次理事会，已经开了三次了，每次都花很长时间，但效率都很高。会员大会就是每三个月一次，上一次在人民大会堂就是开会员大会和新闻发布会。

　　C网：为什么今年学校组没有活动？

　　庄：因为我们今年是4A成立第一年，有很多东西要做，所以我们要把大方向就是今年的重点部分先处理好，把基础打好，至于学校部分我们可能到明年才会去推展。我们想明年跟教育部去合作办广告大赛，因为教育部的广告大赛是2年一次，所以在明年我们主动申请和教育部协办这个大赛。

　　C网：您是中国4A的理事长，宋先生是顾问，那很多人好奇为什么奥美2位高层可以在中国4A里充当高层，是巧合还是其他方面的原因呢？

　　庄：其实是这样，广告司前任的刘司长是召集人，他觉得应该成立中国4A这样一个有意义的组织，去做一些发展性的东西。然后他就找了我们奥美的宋秩铭先生，他认为奥美在中国发展的比较久，也有比较多的资源，所以他希望奥美能够把这件事促成。所以我们一开始开会都是在奥美这边召开。然后就跟我们在广告界的比较熟悉的朋友去一对一的谈这个事情，跟大家说明成立的意义是什么，就是要说服他们，到现在我们有28个会员，本土有12家，外商16家。而现在所有的事情就是理事会在做决定，而不是奥美做决定，只是我刚好是理事长而已。所以奥美在这里的角色跟所有的成员是一样的。因为我是理事长，所以有很多东西我要去主导和推动。

　　C网：4A是一个很好的平台，在这里可以资源共享，还有很多的地方可以合作，但是会不会存在内部的竞争呢？

　　庄：我们在外面可能是竞争，但是一到这个组织里来就是合作，共同去协调，共同去讨论，集思广益。因为今年是第一年，第一年都是在打基础，我们要把这些制度、项目定好。把这个宗旨弄清楚。接下来就是一个长期的工作了。我也不会常任理事长，我们的理事长是一年一选，可以连任一年。一般来讲是绝不超过两年。所以大家都有机会去为广告界贡献执行力和领导力。

　　C网：下一步庄总有没有对4A协会的一个推广计划？

　　庄：我们有新闻中心。现在是奥美公关在做协会的公关。因为这样我在作业上会比较方便。大家在做这些事情的时候都是服务性质大于收费。所以我们现在会固定发表一些4A的新闻。比方说我们所有各个小组的行动和进展；还有就是我们的活动，我们也都会对外公开去宣传；我们会出书，或者我们的网站上市的时候也会正式的对外宣布。我想4A现在很重要的是要提升自己的知名度，然后再提升本组织的整体形象。

　　C网：对于成立这样一个组织政府有没有给予什么样的支持？

　　庄：我想应该说政府都是寄予厚望嘛！因为这个组织成立的宗旨是正当的，也是专业的，所以他们觉得重点还是看看我们成立后所做的事情。做的事情比前面讲什么重要，所以我们现在应该是执行力的实现，让我们把4A 成立的远景和策略能够体现出来，让外界知道4A要做些什么，这也可能需要给我们一点时间吧！

　　非常感谢庄董接受我们的采访，大家都对中国4A协会的远景以及中国的广告行业给予厚望！

　　庄淑芬(SHENAN CHUANG)简介：

　　北京奥美集团董事长。

　　资深广告人，于1985年加入奥美广告公司。1990年曾至伦敦奥美广告公司工作，1991年3月升任台湾奥美广告公司总经理，2000年1月升任台湾奥美整合行销传播集团董事长。多年来，参加无数次世界奥美在欧洲与亚太区举办的专业技能与领导管理课程。长期以来不仅主导台湾奥美的人才培训计划，在工作之余也曾担当台湾辅仁大学传播系讲师，多年来为业界培养许多闪闪发亮的人才。1996年~1997年，连续两年当选台北市广告人经营者联谊会(4A)理事长。1996年奥美广告被广告杂志评鉴为“风云代理商”，同年庄淑芬个人亦获动脑杂志票选为广告界风云人物。1997年~2002年，奥美广告经天下杂志连续票选评鉴为“最佳声望标竿企业”之一，在一项台湾大学生向往工作的百大企业调查中，奥美广告公司资本额虽不高却与著名的台湾大企业并列排行榜，名列第六。同时在不同媒体调查中，奥美也是大学生心目中最想进入的广告公司。2000年，庄淑芬因其专业能力经由推荐与评鉴而登录“Who’s Who International”(世界专业名人录)。虽然身居领导管理之职，她依然长期乐于以其核心技能—广告为主轴，辅以不同传播技能为客户提供3600 的品牌传播服务，无论是跨国企业或台湾本地客户，Shenan都带头冲锋陷阵，与伙伴一起作业打拼。

　　专业之余，她求知若渴热衷知识与写作，并乐于他人分享所知所学。1987年译着“广告大师—奥格威未公诸于世的选集”，1996年译着全新版“如何做广告”，在其间曾担任中国时报专栏写作，现为天下刊物”Cheers”杂志专栏作家。著有在中国发行出版的“奥美有情”一书。目前，亦兼任奥美内部刊物“观点”总编辑，不仅催生“奥美的观点”一书(第一册与第二册均已在中国出版，且为当地行销专业书中的最佳畅销书)。同时更不遗余力动员台湾的奥美人运用先端科技，建构数字化的知识中心，该中心命名为“藏金阁”，它的正式启用，象征了奥美人有如“土拨鼠”般追根究底的求知精神。庄淑芬长年禀持“报时且造钟”的不二心志，无疑为奥美的基业长青再继续用心扎根。