日前，家电下乡政策已步入“退出通道”，家电企业到底拿什么参与后家电下乡时代的市场竞争?美菱提前给出了答案。

　　坚持不懈地打造“品质服务”核心竞争力，通过产品、技术和服务完成对消费者需求的准确把握后，再配合自有渠道“长虹美菱专卖店”的全国性扩张布局，美菱提前针对三四级市场的竞争，建立了“全产业链、一体化、可控性”的市场拓展体系，不仅领跑家电下乡时代，还将继续驰骋后家电下乡时代。

　　准确预判抢占渠道
　　农村经济的发展、人民生活水平的提高，让以美菱为代表的国内冰箱龙头企业率先看到了当中蕴含的巨大商业机会。
　　为了更好地服务农村市场，美菱专门成立调查组了解农村市场需求，并“抢先”培育销售商，铺设农村销售渠道，积极打造厂商利益共同体，从渠道、产品、服务、物流等多方面拓展三、四级市场，赢得了农村市场的信任。
　　通过在渠道中发挥集团旗下各品牌的协同效应，2010年美菱又与长虹携手在三四级市场建设“长虹·美菱”专卖店，全新的“黑+白”组合给农村家电市场注入新鲜的血液，也让消费者感受到了一站式购物的便捷。

　　深挖渠道广积粮草
　　“家电下乡工程”首次在山东、河南、四川三省试点的一年中，美菱在山东、河南等地销量增长均达70%以上，四川地区销量增长更高达130%。近两年来，通过品质服务核心竞争力的打造，美菱在市场份额、经营规模等多方面均实现了稳定、持续增长。
　　深挖渠道，广积粮。尽管“家电下乡”大幕已缓缓落下，但是美菱已完成了对三四级市场的辐射，全面加大对“长虹·美菱”专卖店的投入和建设。2010年在全国三四级市场铺开的“长美专卖店”在一年多的时间完成了销售量80%~100%的快速增长。未来三年，预计长美专卖店的数量将突破10000家，不仅将让消费者感受到一站式购物的便捷，还将提供售后服务、产品体验和市场推广等功能，实现新一轮的跨越。