诺基亚CEO史蒂芬•艾洛普
我不是微软派来的间谍
沃尔特：你觉得新版Windows怎么样？
艾洛普：我很喜欢。
沃尔特：你是微软派过来的间谍吗？
艾洛普：当然不是，这个特洛伊木马的说法有点夸张了。
沃尔特：这个星期诺基亚的坏消息连连啊？
斯蒂芬：是的，但这是实行新战略必须承受的。
沃尔特：这将是一个痛苦的过渡。
艾洛普：当然的确很痛苦。
沃尔特：而且疼痛会持续一段时间。
Symbian终端竞争力不够
沃尔特：现在市面上有数以亿计的Symbian设备。每个季度Symbian手机还有数以千万计的销量，虽然在美国Symbian的销量不是很好。为什么Symbian不是诺基亚未来发展的的基础？诺基亚是全球最大的手机制造商，Symbian有庞大的用户群，有良好的基础。
艾洛普：它的竞争力不够。我和团队评估得出结论，现在要紧跟苹果等竞争对手的步伐。Symbian在某些市场已经出现销量不佳的局面。我们对速度的评估是，仅仅赶上别人是远远不够的。如果继续选用Symbian的话赶上别人都要很长时间。为此，我们做了最后评估，候选对象包括Meego、 Windoes和Android。甚至是Symbian主管都认为使用Windows可以节省三分之一的时间。公平的说，选择Android也能达到同样的效果，但诺基亚的影响力就会大大减弱。
选择WP7可以与其他对手保持差异性
沃尔特：现在市面上有很多Android手机在出售。
艾洛普：是的，但是问题在于他们必须扪心自问，Android可以保持长期不同质化吗？结论是Windows Phone更容易和其他对手保持差异性。
沃尔特：你从它们那里学到什么了呢？
艾洛普：很多事情。但是诺基亚关键是要与苹果和Android有差异。我希望看到三星在Windows Phone上获得成功。
沃尔特：怎样才能成功呢？
艾洛普：我想Windows Phone会成功的。
沃尔特：你听起来更像是微软的人，而不是诺基亚的。
艾洛普：我不会说芬兰语，但正在努力学。我们需要把Windows手机做成一个大的生态系统。规模很重要，我们必须推动规模化。诺基亚关注的是，与Android相比，Windows能带来多少差异性。我理解他们的问题。但对于诺基亚，我们对存在的风险非常关注。
与微软合作对双方都有好处
沃尔特：你曾经在微软供职，微软则急迫希望找一个可以为他们的平台奉献的人。他们需要和某人做交易，这个人就是你，是这样吗？
艾洛普：是，也不是，我在微软的关系的确帮了忙，但微软也是要找能对得起Windows Phone的合作伙伴。诺基亚也是要找最佳的合作伙伴。
沃尔特：合作对哪边的好处更多呢？
艾洛普：绝对是对双方都有好处，对诺基亚有积极意义。
微软收购诺基亚是无稽之谈
沃尔特：那传言称，微软想购买部分或全部的诺基亚股份？
艾洛普：我可以明确的说，这是从来没有的事。传言毫无根据。至于传闻不靠谱的原因，智能手机只占诺基亚的手机业务的一半。诺基亚出售的很多都是功能性手机。这与微软的商业目的不符。
沃尔特：诺基亚是不是也在失去低端市场份额呢？
艾洛普：那就要看竞争是否激烈。
沃尔特：诺基亚的第一款Windows手机什么时候会出？
艾洛普：今年第4季度。赶在圣诞假期出货是我们的目标。
诺基亚固守成规丢掉北美市场
沃尔特：那么为什么诺基亚在美国市场的份额几乎为零？这可是个相对富裕和重要的市场
艾洛普：我们遇到的很多挑战和市场份额有直接的关系。2004年，诺基亚在北美有30%-40%的市场份额，但后来北美开始流行翻盖手机，但诺基亚认为翻盖手机不太重要。一个巨大的市场份额就迅速蒸发。2007年iPhone上市后，诺基亚的战略出现摇摆。这使得北美份额继续减少。突然公司就不知道该往何处去。我已经改变了这一切，现在在圣迭戈有一个团队专门开发Windows手机，并且还将开发一款产品吸引美国市场。
现在是手机生态系统的战争
沃尔特：对RIM的看法？
艾洛普：我非常尊重他们和他们的邮件系统。现在已经不再是设备的战争，而是生态系统的战争。谷歌和苹果已经有了自己的生态系统。诺基亚正在和微软打造自己的生态系统。
沃尔特： RIM的生态系统是什么？
艾洛普：这个问题要让他们来回答。
文/搜狐IT。
