中视金桥国际传媒集团首席媒介官沈鸿雁女士

　　中视金桥作为央视战略合作伙伴之一凭借对市场及媒介环境的了解、总结多年的央视招标经验，精心打造了中视金桥HUI招标体系，以专业、执行、资源、团队的组合拳，帮助广告主一击即中，占据2013年品牌传播的战略制高点。
　　慧招标：专业经验体现杀伤力
　　中视金桥HUI招标体系从三种维度上体现了专业的特性。
　　其一，从客户维度量体裁衣。中视金桥将利用自有模型帮助企业做完善的招标思考——招标是否对“我”有用？通过招标能否解决“我”的障碍和瓶颈？怎么招标是最经济的手段？——并以此制定战略路线图。
　　其二，从媒体维度审时度势。中视金桥通过10年以上的招标数据研究建立了科学的招标评估预测模型。其中不仅包括对标段内容属性、受众构成、收视趋势、广告环境、投资回报比等因素的综合考虑，也包括对全央视媒体资源及环境的全面把握和考量。
　　其三，从竞争维度做好复案。为了让每个客户在招标时从容不迫，中视金桥为每个客户都做好了几套招标预案，提供订制的招标说明手册。
　　会招标：流程机制彰显传动力
　　为做好央视招标参战准备，中视金桥构建了一系列的流程和机制，涉及招标前的情报搜集、客户沟通、策略提报、预案确定，招标中的客户接待、信息保密、危机处理、沟通协调，招标后的公关宣传、广告审播、资源谈判等等。通过这些全面、精细的流程管控，中视金桥切实保证了安全、增值的做好招标执行工作。
　　惠招标：资源整合考验硬实力
　　通过近年来在产业内不断多元化的时间，中视金桥已经成为了涵盖从中央到地方、从传统到新兴、从境内到境外的全媒体的传播平台，因此能够有效的帮助客户在全央视，甚至全媒体领域把握品牌传播的节奏，从而赢取最高的媒体投资回报率。
　　汇招标：团队协作强调执行力
　　中视金桥形成了总人数就超过100人的招标服务团队，形成招标前、招标中、招标后需要包括媒介研究、策略、客服、媒介执行、法务、财务等多兵种联合作战战略。对于每一位VIP客户，组建5VS1(客服、策略、公关、执行、财务）的招标专项小组，内部形成矩阵式的服务沟通网络，既保证能够为客户提供360度7*24小时的服务，又最大限度地实现了信息保密和协调配合。