在青藏高原、大美青海最好的季節裡，青海夏都西寧迎來了兩岸四地的廣告創意大師們，在互聯網的高速發展下，傳統媒體面臨前所未見的嚴峻考驗，如何與新媒體共同融合，如何在媒體百變的生態發展下，用創意帶動產業持續發展，一直是大家關注的焦點。本次論壇由青海廣播電視台、中國網絡電視台、旺旺中時媒體集團主辦，金犢獎組委會、青海綠色創意文化傳播有限責任公司承辦，青海衛視帥哥主持喬志棟擔任本次論壇主持人，青海廣播電視台黨委書記台長周賢安、中國網絡電視台副走进青海大美讲堂/媒体百变创意不变
　　

　　作為東道主的青海廣播電視台黨委副書記、副台長王霞女士首先致歡迎詞
　　進入新媒體時代，傳統媒體和新興媒體融合發展的大潮勢不可擋，我們知道媒體融合，並不是傳統媒體與新興媒體之間簡單的強強聯合，也不是一種你死我活的吞併，它們是既相互對抗又相互依存的雙向滲透，媒體融合也不能僅僅只是換了一種打開方式，傳播方式的創新會反過來激發內容的創新，對任何媒體來說不可替代的內容，無疑都是最核心的資產和競爭力，所以說媒體的融合更是一道內容生產創意比拚的亮麗風景線，相信這場媒體和創意的盛宴，一定會延伸大家的思想與觸角，打開創意的思維侷限，創意是夢想的翅膀、創意提升我們的生活品質，創意決定媒體的未來，在媒體融合發展方興未艾之際，我們為我們青海廣播電視媒體人增添初生牛犢的信心和力量。
　　

　　主辦方之一中國網絡電視台副總經理夏曉暉致詞
　　今天大美講堂的主題是媒體百變創意不變，確實身為媒體人，能夠確切的感受到這幾年互聯網大潮所帶來的深切的變化，無論是我們的讀者、我們的受眾，乃至於到我們的整體營銷模式都發生了巨大的變化，但是互聯網帶給媒體業經營上、內容上的影響，即是挑戰也是機會，互聯網給媒體業的經營插上的翅膀，但是萬變不離其中，所有的經營模式、營銷模式、內容製作都離不開創意，隨著現在內容需求越來越個性化，隨著互聯網的營運模式，除了刊登廣告外，轉向了很多增值服務，如電子商務等一系列的延展性營銷，它需要創意更加的強烈。
　　

　　主辦方之一金犢獎組委會執行長林淑黛致詞
　　非常榮幸可以走入青海舉辦第24屆金犢獎，金犢獎舉辦了24年了，是世界華人大學生裡的最權威的創意比賽，歷史也是最悠久的，希望本次金犢獎走入青海，可以給這些大師們激發一些創意，也留下一些好的創意在青海，一個活動的舉辦，工作人員非常辛苦，還有現場與會的人員都非常重要，我們一起搭起一個創意的平台，大家彼此交流、彼此學習、彼此成長。

　　主題一”新常態新電視”
　　中國傳媒大學學術委員會副主任、廣告學院院長、博導丁俊杰
　　我們電視行業、廣告行業都在談論新常態這個話題，新常態這是在2003年美國人提出來的時候是有特指的，在2012年美國拍了一個電視劇中，指出的新常態是指的家庭生活的新常態，對我們電視行業來說，要想理解新常態，就要理解經濟層面的新常態、市場層面的新常態，更要了解消費生活方面的新常態，這些綜合起來，我們做為一位電視人才能有所掌握，今天的主題我重新定位成”空間與理性”，我們還有沒有空間，我們應該如何理性看待我們當下的發展狀態，當今的危情之下有三方面，第一、受眾流失，尤其是年輕受眾的流失。第二、廣告的流失，從2014年來看，以央視的廣告招標數據來看，其壓力是相當大的。第三、平台邊緣，我們面臨到被邊緣化，不管你承不承認，我們已經面臨到邊緣化的可能。引述了習總書記的言論”中國網民有六億人，很多人，尤其年輕人幾乎不看主流媒體，大部分信息都由網絡獲取，必須正視這個事實，加大力量投入，盡快掌握這個輿論戰場的主動權，不能被邊緣化”。要把辦電視台的概念，變成辦電視的概念。空間到底在那呢!?要把握住四個潮流，第一潮流-媒體融合，第二潮流-互聯網+，第三潮流-T2O，第四潮流-家庭互聯網。新電視概念應具備五大功能，第一、電視網絡功能，第二、家庭信息功能，第三、電視流量匯聚功能，第四、電視流量引導功能，第五、電視流量變現功能。在新電視市場之下，電視不在獨樹一幟、不是簡單的疊加，不是簡單的更替，而是一種在融合背景下的升級與轉型，內容多樣化、網絡的融合化、終端的多樣化是我們要考慮的，才能有效解決受眾被分流，使我們的營利模式更豐富，手段更多樣，才能保證主流不被邊緣化。
　　

　　主題二”互聯網變化與傳統媒體的發展
　　北京大學新聞與傳播學院黨委書記兼副院長陳剛
　　互聯網、電視目前是我們整體需要去關注的一個問題，如何關注電視的發展，除了了解電視，更要了解互聯網，如果沒有真正的了解互聯網，那麼就會從傳統角度，從過去式看將來，互聯網解決了工業社會發展過程中，始終沒有解決一直存在的最重大的問題，就是信息不對稱，使得整個社會的交流，一方面是組織方，另一方面是每各個體，大家都能夠更充分的信息交流，同時這個信息交流是可以被測量的，就是大數據。總體來說，凡是在工業社會中，基於信息不對稱的模式、組織、工具，都將被互聯網所取代。媒體融合一定要基於互聯網的思維，進行傳統媒體的再造，要從觀念、戰略上要改變，以區域媒體的來看，基於區域發展中，要著重政府思路，首先打造智慧城市，當整個城市變成一個互聯網，當區域媒體從中將獲得再造機會，變成提供生活、信息、服務平台，創造其價值，另外應該著重在地域文化上，個性化，創造其自身價值，達到不可替代之地位，並透過媒體包裝，創造社會的儀式感，提升社會的影響力，最後參與電子商務發展，成為O2O的落地轉化抓手，一切媒體都是社會化媒體，創造互動。關鍵我們要改變內容的生產，改變內容傳播的技巧，一切媒體都是銷售渠道，關鍵是如何創造衝動，媒體應具有場景化思維，強化並激活衝動，傳統媒體沒有轉型，媒體融合就是重新創業。必須突破媒體思維，學習利用資本。利用廣告資源作為資本，投資地方優質企業，形成利益共同體，建設持續的生存和發展能力。打造綜合經營體，支持媒體主業並不斷創造高質量的內容。

　　主題三”從滾石30看文化創意產業的核心價值”
　　滾石文化股份有限公司董事長段鍾沂
　　當消費者不在購買實體產品時，我們要賣什麼!?最有價值的內容等於最有價格的資產，好的作品等於好的內容，才能創造出好的價格，呈現出好的價值，最後達成永恆的生命，電視媒體實際角色是什麼，過去是資訊提供者，現在是除了提供內容，更是知識提供者，最後是服務提供者，人不在，作品還在，內容還在。以流行音樂產業為例，最重要的是A&R，A&R部門功能在於藝人才能探索、藝人潛力開發、藝人經紀行銷，這些都是跟內容有關，青海的DNA是什麼，從探討城市的DNA中去發想、去探索，將能產生出最好的內容，當人在問我如何面對因應數位時代，我們只有一個策略，一個目標就是製作好的內容。
　　

　　主題四”壓力下的媒體抉擇”
　　前台北市社會局長、知名主播王浩
　　2014年互联网广告营收规模超过1500亿，电视广告收入1200多亿。这是媒体广告格局的又一次改变，有如若干年前的电视广告规模超过报纸广告。电视业界并没有对这样的数据或者报道提出异议或者质疑，俨然当作事实默默接受了，或者说承受了，可见电视业转型之痛。任何的創意，都來自於人性，如果你失去人的感覺，創造出來的東西就不會好。人們將運用現代的3C產品透過互聯網，走進了傳統媒體的戰場。傳統電視台的營運靠廣告維持，沒有廣告就生存不下去。你只要在創意的過程當中，能夠持續的做出含有人味、人性、具有人的價值的內容，也許在自身渠道內產生不出具有一定的價值的回饋，但是其價值更可能會由互聯網之中呈現。廣告客戶仍然期待，透過一個構思完善、製作嚴謹，而且出來質量好的節目作為它訴求的對象。電視一個非常讓人著迷的行業，它也是非常消耗青春的行業，更重要的是它是一個需要才智才能做的行業。不要再把你的戰場，拖到了別人擅長的領域中去打仗，而是要把你的敵人帶進了你所熟悉的戰場，在這裡跟它決生死。在這新的時代裡，人人都將有可能透過轉變，尋找到新的契機。
　　

　　主題五”搞定的人生四大思路”
　　台新銀行文化藝術基金會董事長、前中國電視公司董事長鄭家鐘
　　媒體新常態產生四種現象-一、大數據，產生大者恆大，二、solome(社會媒體、地區媒體、移動媒體)+物聯網，三、隨經濟，現在人們的要求是隨時買、隨地買、隨緣買、隨支付買。四、M型現象。做一個有文化、感受、深度、創意的人，文化三態-氣態即是生活、液態即是活動、固態即是書籍。生活的文化幫助你成功。企業的轉型是人個溝通跟方法的問題。做個有感受的人，創造體驗行銷，有感受的你就可能創造出一個藍海。
　　做個有深度的人，應不斷磨練自己、精益求精。創意只是有想法、創新只是有做法、創造只是要去做到。做才會成為人，不做就不會成為人。改變了自己就改變了世界，不要擔心世界對你有很大的威脅。做文化要有深度，有深度要有創意，有創意要讓人有所感受，最後就會成功。

　　
　　主題六”創意人生"
　　知名暢銷書作家、創意人、主持人李欣頻
　　科技讓專業技術的門檻降低，有想像力的人跨界，沒想像力的人失業。透過科技，只要敢冒險的、敢上第一線的，它就能成為最獨特的內容提供者。