推进“五个落实”盘活品牌资源
　　
　　4月9日，时值中国出版集团成立12周年之际，中国出版集团公司召开“品牌经营战略推进研讨会”，以此破题，推进品牌经营战略计划进入实战阶段。中国出版集团公司总裁谭跃表示，要把品牌经营战略落实到一批明星产品上，落实到服务品质和服务水平上，落实到市场表现上，落实到机制、人才、营销等重要环节上，落实到择优扶重的资金投入和政策支持上。
　　
　　据了解，2014年中国出版集团公司的工作定位是“一主两重”，即以深化改革为主动力，以推动重大项目突破、做响做强重要品牌为重点。为深入挖掘品牌资源价值、充分实现品牌优势，中国出版集团公司将用半年左右的时间，以品牌单位为重点，在全集团范围内开展企业品牌战略规划和品牌企业、品牌产品、品牌服务建设推进工作。为此，中国出版集团公司已成立了品牌经营战略推进领导小组，以期通过建机制、搞调研、开论坛、做规划、树立典型、推广经验等方式推进集团公司品牌经营战略。
　　
　　“品牌是我们的核心竞争力。”谭跃在研讨会主报告中表示，品牌研究要做到理论和实践相结合，学习与创新相结合。中国出版集团汇聚了中国出版界的一批知名品牌，“这些品牌既是历史的，是我们从前辈那里承接下来的宝贵财富，需要倍加珍惜；又是现实的，要在我们这一代人手里得到更好地维护、经营和创新，做到薪火相传。
　　
　　“品牌经营战略的关键就是做强品牌企业、做响品牌产品。”谭跃认为，盘活知名出版品牌资源，不仅是集团改革发展的需要，更是集团必须肩负的使命和责任。“我们要在传统的产品竞争、渠道竞争、技术竞争中，用好、用足自己的优势，把品牌经营战略搞成我们最具独特性、差异性的竞争战略和核心竞争力，开辟一片蓝海。”他认为，中国出版业正面临着分化、重组、整合的历史机遇，品牌建设要抓好品牌与技术、品牌与资本、品牌与文化、品牌与品质、品牌与市场的五大融合。
　　
　　中国出版集团公司党组书记王涛也表示，希望通过品牌经营战略的实施，能够让中国出版集团这个中国最著名的出版品牌的集群熠熠生辉。
　　
　　“品牌是一种资产，是可以给企业带来收益的一种经济资源。”“要把产品当品牌来经营，让老品牌焕发新生机。”“随着全球人才争夺日趋激烈，要更加重视‘雇主品牌’的建立。吸引、保留优秀雇员，提升企业对人才的吸引力、拓宽人才选择面。”研讨会上，中央财经大学副教授莫林虎、清华大学副教授宋学宝、斯普林格亚太区常务副总裁邝志鸿，分别就集团的品牌与品牌经营战略、品牌的形成与经营、国际出版企业的品牌战略与运营案例等主题进行了交流。
　　
　　据悉，研讨会后，中国出版集团公司将在充分调研的基础上，制定集团品牌建设规划和实施意见，研究探索不同类型品牌经营的具体路径，出台政策、资金等方面的扶持、考核和激励办法。