世纪华文总经理田珂
【新媒体环境下中国报业】多年以来，中国的媒体格局一直在不断地变化，这些巨变也带来了媒体圈对于纸媒的信心下滑。尤其是在2009年以后，美国很多上百年的报纸都陷入了危机，随之而来的就是国内关于数字化媒体的热捧以及传统媒体危机与转型的讨论。
世纪华文一直服务于各大报业集团，在纸质媒体日渐衰弱的今天，世纪华文对于报业未来的发展与融合进行了深入的思考与研究。希望可以通过我们思考与研究后的观点帮助到更多的报业顺利度过转型期。
2013年传媒总产值接近9000亿，报刊行业实际上占到总营业额的3%，不言而明的是，其中广告收入已经非常少。而互联网广告在过去六年时间里翻了12倍以上， 6.32亿的用户规模推动着互联网平台营销的马太效应。报纸作为媒体方来说，无论你怎样竭尽全力去证明你的价值和特点，可最终都要面对广告主把眼球从报纸挪到互联网平台的事实，人口红利、政策红利等多种因素带动下的国人生活观念和生活轨迹的变化，导致了报业商业各链条均出现问题。全国报纸零售量2014年环比下降了10%以上，各大报纸读者渗透率下降，广告方面仅电通去年在报纸上的广告投放已经降低了50%。 今天广告主的营销心里已经发生了变化，他们认为互联网平台有很多的想象空间，可以最大化利用互联网中各个平台形成营销的闭环。因此，纸媒需要重新在新媒体时代思考新的生存模式和生存哲学，报纸的衰弱并不是报纸内容本身的衰弱，“报纸的危机是‘纸’的危机而不是‘新闻’的危机。”受技术限制，传统报纸的发行和经营受困，但内容仍具有极高的价值和影响力，只是在新的数字化的环境下需要去适应新的市场运作空间和盈利的逻辑。
面临新媒体的冲击，纸媒都在积极思考转型并开始多方面的尝试与努力，但转型基本遵循着以下三个阶段发展：转型1.0阶段-依托报纸发展配套业务：依托报业原有业务基础上将内容更加专业化，同时延伸到印刷基地、印刷产业园等依托于报纸本原的业务，并加大渠道建设以及物业配送机制；转型2.0阶段-从报纸发展向内容供应转变：也是现在大部分报业所处的阶段，主要是开展一些数字阅读的产品并建立数字化的平台，从大众传播的纸媒向分众传播的数字平台过渡，但基本都没有形成可持续盈利的商业模式；转型3.0阶段-寻求产业突破与变革：立体投资战略，传播方式也变成了精准化的传播方式，比如说有的人开发文化产业园，做企业孵化器，还会做跨界的投资，如体育、会展、电商、手游等。但这种转型方式对资本的依赖性很强，所以身处在这个阶段的报业通常会利用资本运作的方式来立体化投资，从而达到转型的目的。
但我们认为，无论报业处于哪个转型阶段，都或多或少的出现了一些水土不服的现象，这些水土不服反映在几个方面：
1.数字化转型大多基于形式上的转变：仅仅是转场而非转型
很多报业认为做个网站，或者做个电子报纸，或者是弄个APP，把报纸的内容搬上去，就认为完成了数字化转型。转型一定是基因的重组，而不是局部的创新。
2.传统报业的数字化仅仅是做内容搬运工：仅仅是文本信息的变形
大量纸质媒体信息流的排列和铺陈，依然没有吸引正在远离报纸的年轻读者。在这个时代，人们更相信的是人本信息，而不仅仅是文本信息，很多时候人们相信的是，周围的人转发和发布的新闻，而不是某个具体的媒体介质。如果传统媒体不能满足人们的发布、创造、分享的需求，不能和受众建立更加深入的关系，那么数字化就注定是苍白的、呆板的。
3. 转型后依然是媒体而不是平台：捕获的依然是读者而非消费者
传统纸质媒体需要考虑的是如何以媒体作为介质，来满足更多的用户需求，提供超越于信息内容的服务和体验。单纯是以功能化的信息提供，然后赚取广告的模式注定会遭到挑战。传统媒体的创新，不是仅仅数字化一条路，而是应该考虑集合资源进行产业链创新，提供服务产业链的整合营销平台，用数字化思维和互联网理念去思考创新。例如汽车平面媒体应该服务汽车产业链，都市报媒体则应该立足本地，深挖当地的广告主、产业营销资源，提供生活服务，提升服务的价值链。
可以说，今天的报刊行业只是做到了“转头”，也就是方向性转型的“公转期”，而报业应根据自身特点做到华丽的“转身”，也就是从战略方向性转型的“公转期”转向战术特色性转型的“自转期”。今天的报业如果想成功转型，必须学会用军旗的思维拿着围棋的棋子坐在象棋桌上开战，世纪华文会陪伴众报业一起拥抱新媒体并在转型的路途上提供更贴心的咨询服务。
在过去的一年我们与众报业的合作都很愉快，我们告别了2014，迎来了充满希望的2015，值此新年到来之际，我谨代表九龙宝典集团和世纪华文国际传媒咨询，对众报业给予公司的真诚信赖与热情支持致以深深的谢意! 感谢众报业及各界对世纪华文一如既往的支持，这是我们最宝贵的财富和最珍贵的礼物。
祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意!祝众报业及各界朋友们在新的一年中，生机勃勃，万事万利!
【新媒体环境下中国报业】多年以来，中国的媒体格局一直在不断地变化，这些巨变也带来了媒体圈对于纸媒的信心下滑。尤其是在2009年以后，美国很多上百年的报纸都陷入了危机，随之而来的就是国内关于数字化媒体的热捧以及传统媒体危机与转型的讨论。
世纪华文一直服务于各大报业集团，在纸质媒体日渐衰弱的今天，世纪华文对于报业未来的发展与融合进行了深入的思考与研究。希望可以通过我们思考与研究后的观点帮助到更多的报业顺利度过转型期。
2013年传媒总产值接近9000亿，报刊行业实际上占到总营业额的3%，不言而明的是，其中广告收入已经非常少。而互联网广告在过去六年时间里翻了12倍以上， 6.32亿的用户规模推动着互联网平台营销的马太效应。报纸作为媒体方来说，无论你怎样竭尽全力去证明你的价值和特点，可最终都要面对广告主把眼球从报纸挪到互联网平台的事实，人口红利、政策红利等多种因素带动下的国人生活观念和生活轨迹的变化，导致了报业商业各链条均出现问题。全国报纸零售量2014年环比下降了10%以上，各大报纸读者渗透率下降，广告方面仅电通去年在报纸上的广告投放已经降低了50%。 今天广告主的营销心里已经发生了变化，他们认为互联网平台有很多的想象空间，可以最大化利用互联网中各个平台形成营销的闭环。因此，纸媒需要重新在新媒体时代思考新的生存模式和生存哲学，报纸的衰弱并不是报纸内容本身的衰弱，“报纸的危机是‘纸’的危机而不是‘新闻’的危机。”受技术限制，传统报纸的发行和经营受困，但内容仍具有极高的价值和影响力，只是在新的数字化的环境下需要去适应新的市场运作空间和盈利的逻辑。
面临新媒体的冲击，纸媒都在积极思考转型并开始多方面的尝试与努力，但转型基本遵循着以下三个阶段发展：转型1.0阶段-依托报纸发展配套业务：依托报业原有业务基础上将内容更加专业化，同时延伸到印刷基地、印刷产业园等依托于报纸本原的业务，并加大渠道建设以及物业配送机制；转型2.0阶段-从报纸发展向内容供应转变：也是现在大部分报业所处的阶段，主要是开展一些数字阅读的产品并建立数字化的平台，从大众传播的纸媒向分众传播的数字平台过渡，但基本都没有形成可持续盈利的商业模式；转型3.0阶段-寻求产业突破与变革：立体投资战略，传播方式也变成了精准化的传播方式，比如说有的人开发文化产业园，做企业孵化器，还会做跨界的投资，如体育、会展、电商、手游等。但这种转型方式对资本的依赖性很强，所以身处在这个阶段的报业通常会利用资本运作的方式来立体化投资，从而达到转型的目的。
但我们认为，无论报业处于哪个转型阶段，都或多或少的出现了一些水土不服的现象，这些水土不服反映在几个方面：
1.数字化转型大多基于形式上的转变：仅仅是转场而非转型
很多报业认为做个网站，或者做个电子报纸，或者是弄个APP，把报纸的内容搬上去，就认为完成了数字化转型。转型一定是基因的重组，而不是局部的创新。
2.传统报业的数字化仅仅是做内容搬运工：仅仅是文本信息的变形
大量纸质媒体信息流的排列和铺陈，依然没有吸引正在远离报纸的年轻读者。在这个时代，人们更相信的是人本信息，而不仅仅是文本信息，很多时候人们相信的是，周围的人转发和发布的新闻，而不是某个具体的媒体介质。如果传统媒体不能满足人们的发布、创造、分享的需求，不能和受众建立更加深入的关系，那么数字化就注定是苍白的、呆板的。
3. 转型后依然是媒体而不是平台：捕获的依然是读者而非消费者
传统纸质媒体需要考虑的是如何以媒体作为介质，来满足更多的用户需求，提供超越于信息内容的服务和体验。单纯是以功能化的信息提供，然后赚取广告的模式注定会遭到挑战。传统媒体的创新，不是仅仅数字化一条路，而是应该考虑集合资源进行产业链创新，提供服务产业链的整合营销平台，用数字化思维和互联网理念去思考创新。例如汽车平面媒体应该服务汽车产业链，都市报媒体则应该立足本地，深挖当地的广告主、产业营销资源，提供生活服务，提升服务的价值链。
可以说，今天的报刊行业只是做到了“转头”，也就是方向性转型的“公转期”，而报业应根据自身特点做到华丽的“转身”，也就是从战略方向性转型的“公转期”转向战术特色性转型的“自转期”。今天的报业如果想成功转型，必须学会用军旗的思维拿着围棋的棋子坐在象棋桌上开战，世纪华文会陪伴众报业一起拥抱新媒体并在转型的路途上提供更贴心的咨询服务。
在过去的一年我们与众报业的合作都很愉快，我们告别了2014，迎来了充满希望的2015，值此新年到来之际，我谨代表九龙宝典集团和世纪华文国际传媒咨询，对众报业给予公司的真诚信赖与热情支持致以深深的谢意! 感谢众报业及各界对世纪华文一如既往的支持，这是我们最宝贵的财富和最珍贵的礼物。
祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意!祝众报业及各界朋友们在新的一年中，生机勃勃，万事万利!
