一般客户刚开始都说没要求。广告狗开心的查资料，想创意，熬了个通宵，总算做出方案。 “不够霸气。”甲方只回了四个字。广告狗心态还算好，毕竟改个一稿二稿再正常不过。“我觉得要用小鲜肉更好。”广告狗把代言人改了。“不要这个小鲜肉，我女儿不喜欢。”广告狗再选小鲜肉。“这个太贵。”广告狗又选便宜的。“哎呀，不是这种小鲜肉，就是那种很知名也便宜的那种。”又改“哎，小鲜肉也不好，改美女吧”。。。。。后广告狗看三十六计发现是诱敌深入。
如果乙方文案想去甲方工作，要注意什么。一、找到靠谱的甲方在乙方做了几年文案，许多朋友都会想办法转型到甲方。比如结婚生子后想获得更正常的作息时间、想从单纯的玩广告创意变得有营销思维。而在二、三线城市，大多数乙方文案跳到甲方是为了获取更好的薪资：我所在的城市，甲方资深文案的薪资可持平甚至略高于乙方创意总监。从乙方到甲方，是一次“投胎转世”，我建议大家要慎重选择，并从以下四个维度选择跳槽对象。
干广告的大拿分两种：一种叫国际4A，名扬四海；一种叫本土大师，高深莫测。他们的区别就像西医和中医。卖点▼西医自称实力雄厚，设施先进；中医自诩神医大法，妙手回春。定位▼西医自称广告公司；中医名头可就多了：品牌机构、策划公司、营销、战略、、、怎么新鲜怎么来！拆台▼ 西医说我们是国际公司，有成熟的理论和无数成功的案例；中医说洋鬼子不懂中国，中国人的身体得中国人自己调理。客户▼西医讲究门当户对，非富莫入；中医相信找上门来的都是出了问题的。
周晨 | 奥美公关战略总监，青山资本、天使汇特邀营销战略顾问，拥有多年营销传播经验。服务客户包括：IBM、华为、腾讯等500强品牌公司。活动：2017年1月15日，中青创课主办“中青创课2017开年第一讲”，笔记侠作为合作方，经主办方与讲者审阅授权发布笔记。PPT来自嘉宾。今日笔记侠客：笔记侠李伟深度好文：6996字|8分钟阅读笔记之前，请先思考：营销战略最重要的三大要素是什么?为什么不要轻易强调专业?何谓战略性思维?创业公司战略定位的重要性体现在哪些方面? 营销的本质是什么?
摘要：4A公司代表了一个门槛，不过越来越多的广告主和广告牛人都不屑于4A，这是因为广告越来越没有标准。那么作为广告公司的 Account(客服)，拥有曾在4A公司工作的经历是否重要?且听本文作者的分析。以作者之见，4A是代表了一个门槛(4A即指规模较大的综合型广告代理公司，不管其原义如何，在国内引申为一个标准，差不多等同于根正苗红)。越来越多的广告主和广告牛人都不屑于4A，这是因为广告越来越没有标准，谁能替广告公司定标准或者哪家广告公司愿意认同别家的标准?我们去看标准不如看哪家广告公司获得某个奖项更实际，尽管也有很多公司不屑于参加某些比赛。
五点以后，他一定会离开办公室，从不把工作带回家，也从不在周末工作，他拒绝庞大广告费，他拒绝大量数据调研，除了尊崇创意至上，伯恩巴克一点也不像是个广告人。五点以后，他一定会离开办公室，从不把工作带回家，也从不在周末工作，他拒绝庞大广告费，他拒绝大量数据调研，除了尊崇创意至上，伯恩巴克一点也不像是个广告人。事实上，伯恩巴克不仅是个广告人，而且还是一位与“现代广告教父”奥格威比肩的广告大师。或许大家所熟知的伯恩巴克，是那个一直以来和奥格威所代表的广告科学派争锋相对的广告艺术派旗手，又或是DDB(恒美广告)创始人。可很少有人知道，伯恩巴克和奥格威同年出生，同年创立自己的广告公司，同样以文案写作出名，而后历史的车轮却让两人在科学与艺术的道路上分道扬镳。
前两天晚上在奥美群里分享了一篇文章，讲了一些话，让本来一片祥和、怀旧氛围浓厚的奥美群掀起了轩然大波。令大家讨论最激烈的我相信是作为前奥美人，我认为奥美群里太多人活在过去的时代，我提到力争要成为“最国际化的本土广告公司，最本土化的国际广告公司”的奥美，辉煌的奥美时代现在出现了落寞，最致命的硬伤是没最大的释放本土人才的能量，外籍人士与本土人才在职位与待遇方面的巨大差距，没有最大化地尊重本土人才的价值。有人认为这是攻击奥美，有人表达离开奥美不是离开，而是传承，即使有落寞与更替，他们爱奥美，听起来很文艺和温婉，我想问，你们这些人传承了奥美什么？
奥美在恐惧什么?随着客户的加速流失，奥美这类公司三五年工作经验的职员，薪资实际上已经被砍到只有一个应届毕业程序员的水平。事实是，自冷战结束以来，现代广告业的蓬勃发展，本质上寄生于信息的不对称。而这种利润来源正快速被计算机技术突破。比如搜索流量的分发、认知计算(如商品匹配推荐)的应用、商场人流的建模……如今从线上到线下，这些现代营销数据实际掌握在真正的 Digital 手中，甚至就掌握在客户自己手里。
如果你已经工作了很长一段时间，有了一些能够拿得出手的作品，并且你还与这个世界上最好的创意一起工作。那么请以此为傲。做一块海绵时刻准备接受一个更大的世界，保持你的好奇心，保持有趣。如果那些用你作品做参考的人在逐年减少，那你就需要做点新东西出来了。人类天生追求精细。不管是音乐、电影还是烤牛肉吃，我们都能判断出做到什么样的程度才是无可挑剔。所以一定要在执行上对细节上追求完美，经常这样做，就会让这种对待事情的态度成为你的习惯反应，你已经很优秀了，那么离卓越还会远吗。
这一年4A死不死已经成了广告圈的热辩话题，只要沾上点这个边就一堆吃瓜观众，呐喊助威，剑拔弩张的也不在少数。昨天又看到业界媒体发起相关讨论，一方面觉得无聊，感觉编辑实在无话可说了，一方面又觉得可笑，这件事情真的是我们蝼蚁庶民就能讨论出个结果的吗？有一种 “人类一思索上帝就发笑” 的感觉。我在4A供职多年，也在创业新型广告公司做过创业，两者相比差距不是一般得大，感触非常多。有人问我怎么看这个问题，我说这个太复杂，一句两句怎么说得清楚。
中国在过去二十年里经历了一个全面物化的时代，时至今日，已全然是个崭新的面貌。尤其是“made in china”(中国制造)遍及全球后，对中国品牌来说是个全新的机遇，“品牌强国”也成为“中国梦”的一部分。那么在这样的浪潮之下，如何让中国的品牌驰骋世界舞台？要如何走向全球化？品牌几何近日专访了日本电通公司全球著名品牌营销专家冈崎茂生先生，他有丰富的业界工作经验，曾出版了《中国品牌全球化》一书，在他的解读下，我们看到了中国品牌走向世界强有力的动能。
12月23日，2016亚洲体育营销论坛中，来自主办方日本电通体育局的亚洲部长大井义洋先生发表了题目为“亚洲体育营销的新潮流”的主题演讲，为我们带来了一些他对于体育营销新变化的观察。体育产业趋势之一：全球化1、亚洲化现在整个世界全球化和数字化是潮流，在体育界也一样，全球化和数字化在体育营销方面产生了巨大影响。首先是全球化潮流，我想针对这个讲几点：首先，在体育界，亚洲是非常受到瞩目的，今后几年有很多体育赛事都在亚洲举行。2017年有一些主要体育赛事在亚洲举行，比如2017年台北世界大学生运动会，多哈体操世界杯，还有FIFA世俱杯，另外日本也将举办排球赛，在平昌将举办冬季奥运会（2018年）。
广告人，一定要有骨气决不能向黑恶势力低头除了...0向甲方低头02向开会低头03向预算低头04 向满地修改意见低头05向比稿低头06向KPI低头07向工资低头08向熬夜加班低头09向PS崩溃低头10 总之低头就对了不是广告人没骨气实在是生活不容易但即使黑恶势力再嚣张我们也要风雨同舟的走下去我们只是忍辱负重 其实你才是错的一方...
中国古代评价一个牛人，有个三不朽的标准：立言、立德、立功。大卫恰恰是在这三个方面都有卓越建树的家伙。尽管最近几年来，关于4A的没落大家看得见也摸得着，但是瘦死的骆驼比马大，他所有创建的奥美帝国，依然是这个世界天字一号的庞然大物，从广告、到公关到数字营销，不乏一些大客户和好创意。他身体力行，积极推动和创建的尊重客户、人才为本的广告公司治理理念即使放到现在也一点都不显落伍。
这是从我一个潜在客户口中说出的话，也是做客户这么多年以来，印象颇为深刻的一句话。习惯谈论过往成功案例经验的咨询行业从业者们，遇到这样的客户，我想多数都会觉得很懵逼，因为他根本不在乎你做过什么，他更关心的是你接下来如何做，尤其是当你听完他所阐述的这份事业之后，这是一份全新的、从未有人做过的、而且是非常创新和前瞻性的一项事业，从此再无套路可言。
别跟傻瓜阿康吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜;如果客户对你说，不是钱的问题，而是创意的问题。我敢打赌，一定是钱的问题;广告公司向你保证曝光量，等于保证他一定会雇佣水军……美国工程师墨菲提出过一种心理学效应，叫“墨菲定律”：任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长;会出错的事总会出错;如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。总结之，如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
我有个好朋友叫楚戈，现在他的名字叫楚小白。很多年前他在A网上很有名，那些年跟他一起厮混和网红的还有广告门的校长劳博，天天干杜蕾斯的老金，现在已经归隐做茶叶生意的黄大，目前正在练口活《路边摊》的创意人阿三，做亚洲吃面公司的痞子，有门互动的创始人王小塞，写过《广告词典》的创意人罗大佐，著名的鬼才广告导演叶庭浒等等。楚戈当年长发飘飘，是金宝街4A街区著名的美男子。我有个朋友叫丁帅，当年也在奥美与楚戈同事，他说如果当年自己要是掰弯，一定会喜欢楚戈。
失去这些「公司哲学」，这些公司就会像大海上失去方向的船只，可以走，但却会迷失方向，最终动力枯竭而坠落。随着数字化时代的到来，有些广告哲学仍然以其先去性而被保留，有些 Tagline 则顺应时代的发展而被不断调整。除此之外，本次主题的另一个想法是提供一个更了解广告公司的入口，我们听过了那么多的案例，知道那么多的广告界响当当的人物，但我们真的了解这家公司的核心吗?这个核心是否与我的初心相符从而成为我选择此广告公司的理由?我是否真的足够了解到这家公司可以与 HR 交流时如数家珍。
广告界甲乙双方之间的最大矛盾，不是钱的问题，也不是时间问题，而是沟通问题!有人就专门拍了这么一个视频，将甲方乙方在沟通过程中的困难演绎的淋漓尽致。Round1不可能完成的任务甲方：请用绿色和透明色，画出7条红线。乙方：用绿色画红线，除非客户是色盲?甲方：那用透明墨水画呢?乙方：...Round 2讨论为什么总跑题乙方：...换个话题，除此之外还有什么要求?甲方：画出的7条红线要互相垂直。
二十年前甲方和乙方的合作周期平均为8年，现在是3年。在中国，这种持续而可持续的甲乙关系更难确立。这个不上不下的尴尬时刻，我们暂且称之为乙方2.5。在新的营销生态中，乙方面临两大生死谜题：角色和价值。“去乙方化”的背后是数字营销巨变的拐点临近。“数字化”带来了乙方2.0，但“数据化”的乙方3.0还未到来。做公关的想做广告，做广告的转型数字，做数字的发力电商，但无论怎么努力，甲方越来越觉得乙方又贵又没料。不上不下的尴尬时刻，乙方的角色和价值何在?
