2012年6月30日-7月1日，由《中外管理》杂志社和北京中外企业管理培训中心联合主办的“第六届中外管理人力资本发展论坛”在北京召开，本届论坛的主题是“人才优先与策略选。净雅食品招聘专家马增斌在论坛上表示，平时董事，总监，董事长经常去学校讲课，就算学生不认可，最起码将来招聘的时候，这个学生也知道这个单位是什么样的。

　　以下为净雅食品招聘专家马增斌的发言：

　　马增斌：在座的同行有多少？请举一下手。不太多，但是起码不孤单。我们有6200多名员工，我们跟钱总的规模差不多，但是行业不同，他们将来可能会用阿姨，我们只能用小姑娘，加上小伙子。我想在座的各位，不管是餐饮行业也好，制造行业也好，招聘人的很多，招聘人的目的就是你来我这个单位工作。大家应该也理解，现在从80后，80年代国家实行计划生育，人越来越少，而且想自主创业的人越来越多，农民外出打工的也越来越少。为什么？我是山东人，我们在农村里面包十几亩地，每年收入可以达到6到8万块钱，出来的话未必能挣那么多钱，所以现在出来打工的人越来越少，就造成了基层员工招聘的难度增大。现在是6000人，2015年年底要达到3万人，所以说我的压力非常大。

　　我现在谈谈现在是怎么做的，首先要把人吸引过来，如果来的人都没有，就别说选人了，吸引人是第一个重要的方面。第二，人来了以后，再去选，我们跟制造业还不同，餐饮服务员，如果说我们去用餐，服务员不能太丑，而且语言表达流利，不是每个人都可以做的，需要去选。所以说我们要吸引很多人到企业来，净雅现在是这样来做的，首先大的人力资源体系架构正在做调整，在我们整个的架构，包括选用大的前提不变的情况下，对于基层的招聘，第一是社会招聘，第二是员工推荐，第三是校园招聘。社会招聘这个大家都知道，其实最好用的是网络，我们跟智联合作好长时间了。第二是员工推荐，现在员工推荐，让我们企业内部的员工去推荐他的亲朋好友到企业来，给予一定的激励，包含物质激励和精神激励。第三是校园招聘，主要体现两种方式，现在对于马上毕业的学生基本上不招聘了，因为这些人心气比较高，第一是难招，第二是留不住，跑得比较快。第一，跟学校里面搞联合办学，第二是一起招生。

　　因为时间关系，我不多谈了，这两个为前提，企业在学校里面做到什么程度？做得越好，学生越认可这个企业，从而能招到更多的人。不是说这个企业给学校投资多少钱，给老师多少钱，不仅仅是这个。比如平时董事，总监，董事长经常去学校讲课，就算学生不认可，最起码将来招聘的时候，这个学生也知道这个单位是什么样的，这是我们目前采用的，将来也可能还有别的方式。大家可以借鉴一下，就谈这么多，谢谢！