报社门前的道路宽敞而整洁，两旁新移植来的树木，正在融入原有的绿化体系中。这是从李成砚的办公室向外看去，开阔视野中的景物。
　　总有人匆匆忙忙地进来出去，谈话不时被打断。李成砚说，六年间，报社员工增加了十多倍，但当初创业时的好作风完全被保持了下来。六年来，报社形成了自己独特的发展道路，盘子扩大了近百倍，一些成绩受到中央领导的重视。一切都太快了，快得让人的思路常常转换不过来。抚之切切，慨而思歌。正是思考，能产生强大的力量，能产生奇妙的效能啊！
　
　　支 点
　
　　《农业科技报》由《杨凌示范区报》改版而来，最初的定位是杨凌农业高新技术产业示范区的党委机关报。但是现在，它已完全变了模样。就像羽化成蝶，就像凤凰涅槃，经过了一个艰难的历程，李成砚开始带着它飞跃了。
　　李成砚说，人们常常争论一个问题，是成业难，还是守业难？当然可能有一个哲学层面上的结论，但他以为不能笼统而言，一个重要的决定因素是条件，是环境。所谓因势利导，势已至，则利导易。反之，就是违背规律，就会很难。
　　《杨凌示范区报》于2000年11月初创时，主要靠财政拨款，先为周三报，两个月后不得不改为周报，再后变为不定期出刊。风急雨骤，步履维艰。
　　2001年6月，这个襁褓中的报业新生儿被更名为《农业科技报》，以图重生。
　　一个月后，李成砚出任社长兼总编辑。
　　比起半年前，没有揭牌，没有剪彩，所有的资源只限于五六个可供调遣的人，3500元流动资金，一辆小面包车和一枚公章，办公室是借用的一个小会议室，拖欠工资已近五个月。李成砚面对的是一个悲怆式的开始……
　　但是，比起克服艰苦的条件，更紧要的是打开困窘的思路。刚开始那些日子，李成砚在许多时候更愿意把自己埋在具体的事务之中，他选择这种逃避式的忙碌来减压。而到了晚上，他要面对自己，要紧张地思索：突破点在哪里？方法是什么？
　　回顾报业的发展，从上世纪80年代初开始，各种行业报、机关报、专业报纷纷创办。上世纪80年代末，星期刊、法制类报纸先后兴盛，其后晚报一统报业。从上世纪90年代中期起，都市类报纸横空出世，将中国报业带入到一个高速发展的时期。在这个过程中，兴替更迭，风云变幻，一个时期有一个时期的中心，一波浪潮必然淹没前一波浪潮。现在，2001年的夏天，一份机关报，一份涉农行业报，该怎样蹒跚起步？怎样找到自己的生存点？
　　显然，不能再按行业报的方式来办报，机关报的优势也早已不复存在，必须为这张报纸确定一个面向市场的定位，必须因地制宜，整合出一套最适合自己的办报模式。

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　　整 合
　
　　第一步往往最难，但李成砚似乎只是几个简洁的奇智奇效，对一些竞争方式进行适于自己的整合运用，就在半年内站住了脚跟。首先是品牌宣传，利用成本最低的办法：刷墙体广告，让《农业科技报》的广告在各主干道两旁高频度出现。同时，配以送科技下乡活动，请来农科专家，请来演艺人员，搭起科技宣传的舞台，献上农业科技大餐。每到一地，都备受欢迎，数万人喜赶科技大集，可谓人山人海。岁末，《农业科技报》策划并主办了杨凌首届春节联欢晚会。那段时间，杨凌的市面街道，临近县区村镇，刮起了一股强劲的《农业科技报》旋风，人们开始认识报社这位年轻的当家人的魄力和手段。
　　发行数字开始节节攀升，局面初步打开。紧接着，在“中国杨凌·农高会”隆重召开之际，出特刊、编专辑、开通“农业科技报”号铁路专列，真正实现品牌传播。
　　但这些似乎还不能表现李成砚的思维特点。他认为，作为领导者，就是要不断地为从事的事业创新发展思路、谋划未来。办报环境在不断变化，需要及时分析，不断调整思路，才能立于不败之地。
　　初步成功后的李成砚，要在更高的层面上整合更大的资源，谋求新的发展方式。
　　他做出了一个重要的举措，创办《杨凌时讯》，承担机关报的职责，以使《农业科技报》能更加放开手脚，在市场中拼搏，通过增量盘活存量。而要面向市场，面向与农业相关的最广大的受众，新的《农业科技报》还需要从内容、报道方式等方面予以改变。
　　真的是浴火重生！
　　李成砚以严格的类似工业化标准的方式，设定一些基本规则。比如，农民熟悉的计量方式是斤两，而不是多少升、多少毫升；比如记者去采访，必须提前十分钟到场，不能接受迎送；比如如何与以农民居多的受众在版面上建立有效的沟通方式，如何能最快地为农民解忧等等。目标清晰了，办法的选择也就好进行了。李成砚说，就是要做得更纯粹，更实心实意地为读者着想。
　　发行是涉农报纸的共同难题，广阔天地，难于作为。依托杨凌周围密集的关中村落，以前的办法可以收到一些效果，但《农业科技报》要走向更大的市场，发行手段还要创新，要想办法把可以利用的资源都整合进来。他们以各种方式同邮政部门合作，同农村信用社、商店、农资经销商合作，尽可能地利用农村的各种网络。李成砚强调，农村发行就是要更扎实，更灵活，更方便农民订阅，各种现代的或传统的办法都用上，十八般武艺尽显其能。
　　几年间，《农业科技报》的发行量呈现出倍数式增长。现在，已经可以做到计划发行、控量发行，从提高发行数量转到提高发行质量。
　　中央将“三农”问题确定为国民经济发展的重点，这使李成砚备受鼓舞。他认为，一份农业类的报纸不仅仅是传递信息的工具，在发展“三农”的大背景下，依托报纸的平台，可以更全面地融入到这场农村社会的变革中去。通过逐步试行，李成砚最后确立了一条独特的“媒体推广模式”。
　　首先是报社通过当地政府和协会，将一批瓜田果园确定为“科技示范推广基地”。报社请专家作为技术指导，农资商通过报纸推广品牌，并将产品服务提供到田间地头，报社通过报纸为农产品提供销售信息。几年间，已在杨凌周边及其他省建立基地19个，占地4.5万多亩。据不完全统计，截至2007年底，光为农民增收即达6000多万元。
　　这样，报社以积极的方式介入生产销售流程，拓展产业链，形成多方共赢的合作模式，李成砚将其总结为“媒体搭台、专家指导、协会组织、企业参与、政府推动、农民增收”。
　　将各个利益相关方组织在一起，形成一个以信息和品牌为核心的全新模式的产业链条，不仅丰富了我国农业科技推广模式，也为我国涉农媒体服务社会主义新农村建设探索了新路。
　　2006年8月，新华社《国内动态清样》抄送件第403期刊登文章《陕西探索媒体主导农技推广新模式》。中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长刘云山对此专门做出重要批示，充分肯定“媒体推广模式”。新华社《内参选编》2007年第2期刊发文章，报道这一模式。
　
　　思 路
　
　　审视《农业科技报》的发展，它所留下的完全是一种创新超越的轨迹。如今，报社已有两报一网，出版各类图书十余种。在杨凌这样一个规模小、结构单一的城市里，《农业科技报》的运作发展似乎已经超出了与之相匹配的程度，呈现出更强劲的活力和创新力。寻根探源，决定因素在于一系列独到的措施。作为这些措施的提出者和决策者，李成砚在这个过程中表现出了一种值得研究和借鉴的思考方式。
　　《农业科技报》是涉农类报纸，不懂得报业规律不可能有好的发展，但做到一定程度，就会发现，许多问题仅仅限于报业的圈子内思考是无法很好解决的。怎么去理解农业、理解农民，成为一个制约性的因素。李成砚来自于农村，对农民、农业、农村环境，不仅仅是熟悉，而是带着深刻的感情去理解。为什么《农业科技报》能多次及时地为农民施以援手，动辄为其带来成百上千万元的收益？你能仅仅将其理解为是一种报人的行为吗？
　　有了这样的理解，再去看很多问题，就会有一种融通变化。李成砚说，比如，中央文件说发展“三农”要怎样怎样，都是对的，但是要落实，你会发现每个具体环境还需要具体深入的理解。说科技是第一生产力，没有问题，但如果都在农民这里套这一点，就不完全。农民，至少我们周围的农民，现在最缺的不仅是科技，更重要的是市场信息。科技指导，科学耕种，是长线，可以从容来学习。而市场信息瞬息万变，不注意市场供求，很有可能“增产不增收”。所以在宏观上，国家要发展科技，而在这里的微观环境中，重点是为农民抓市场，市场里有农民的直接利益。
　　再比如，这些年《农业科技报》一直在高速发展，许多政策在不断调整。所以，灵活思考的方面表现得多一些。但是，从长远看，许多思考的结果要固定下来，变为制度，这有利于报社更长远的发展。所以，报社不胜其繁，整理编制了30万字的管理制度汇编。李成砚说，这是报社长治久安的事，要避免因暂时的利益或者个人的原因而可能导致的波动。所以，这几年来，报社一直能持续发展，队伍不断成熟，报社连年被评为先进单位、文明单位，《农业科技报》成了“著名商标”，报社员工赢回了新闻奖，他个人也荣获“全国服务社会主义新农村建设出版发行先进个人”、“报业发展突出贡献个人”、“精神文明建设先进个人”等一系列荣誉。引来外地很多单位来学习，全国各地的报业同行不断来取经。
　　报社现在的主要平台还是纸媒，农民可能也是中国非网民中最大的群体，但《农业科技报》还是要积极地搞数字报业，动作一点也不能慢。李成砚讲，这决不是赶形势、跟潮流，而是有现实的思考。农民是一个非常大的群体，哪怕其中很少的一部分人可以接触到数字报纸，那也很庞大。最重要的是，这些人，是农民中的先进者，是优质目标受众，必须要抓住他们，抓住他们事半功倍。
　
　　感 悟
　
　　李成砚偶尔也会写写书法，气韵在胸，落笔有道。他喜欢毛泽东的诗词，他说，有时候默吟几句，可以悟出许多东西，比如战略和战术的问题，比如决策和执行力的问题等等。他强调思考，但思考的结果总要亲自去实践，比如寻找发行的新路子，他思考成熟了，然后实际去检验，几天几夜驱车几个省。他也喜欢看着办公室里的高大花枝，油绿绿地绽放着希望，很有生命的感觉。花的枯荣周期总是很快，人能从这中间感悟到生命的一些共通景象。
　　李成砚的办公室，常常引来各方人士光临。这很重要，李成砚讲，要能和各方面的人交朋友，接受各方面的信息，撞击思路，这样的方式，受益匪浅。2005年到2007年，报社远至山西，多次协办、主办山西运城“农展会”，这里有报社品牌的作用，更不可回避地有密切合作的朋友式的和谐。报社在全国有好几处分印点，没有朋友式的交往，能在激烈的竞争中有效地抗击风险吗？
　　他去荷兰考察，回来啧啧称道的是那里的同业农民自发组织的“学习俱乐部”。他对报社的管理者讲，不光要使自己的队伍虎虎有生气，还要不断交流学习，要从短处入手。
　　读李成砚的文章，无论是对日常生活的感悟，还是理论问题的思索，往往会让人产生与之谋面交谈的冲动。或是文风使然吧，也许还有其他原因。
　　李成砚喜欢他的儿子，愿意听儿子分析一些问题，有时候会有很欣慰的感觉。他常常有意识地把家庭和工作分开来，家庭要有温情，要静一些。生活有多侧面，内容很丰富，在很多时候要享受成功，但也要有淡泊的一面。
　　《农业科技报》已经成为了李成砚生活中重要的一部分，人生的一个重要阶段，这一段，李成砚用自己独特的技法，奏出了一段美妙的弦歌，这奏鸣引人入胜，也更让人期待。