目前，国内区域性整合的成功案例也有不少。
(1)同区域大型报业集团收购兼并地级县(市)报。
在2003年报刊治理整顿中，中央规定保留下来的县(市)报可以由地市级党报或省级党报有偿兼并。根据中央和省委精神，浙江日报报业集团按照市场规律和服务地方的原则，在对省内9家县(市)报进行资产评估后，通过组建股份公司的形式，实现了有偿兼并。2004年1月1日，《瑞安日报》等9家县(市)报正式加盟浙报集团。6年来，9家县(市)报锐意改革，大胆实践，积极探索县(市)报公司化运作的发展思路，在办报和经营上都取得了显著的进步。去年，9家县(市)报营业总收入和总利润分别达到近2亿元和4000万元，比兼并第一年的2004年分别增长60%和70%。浙报集团2004年出资4041万元取得9家县(市)报51%的绝对控股权，6年来资产大幅增值，年投资回报率也达38.89%。
2003年，湖北日报报业集团现金出资1980万元，全资收购了原宜昌市委机关报《三峡晚报》，2008年在宜昌建设新的印务基地，该项目运作较为理想，2008年已有少许赢利。目前，已经在襄樊等地开始实施跨区域扩张。
(2)省级党报与地市党报联合创办地方版。
2008年3月，辽宁日报传媒集团与铁岭日报社签订协议，《铁岭晚报》更名为《辽沈晚报·铁岭版》。《辽沈晚报》输出品牌、新闻资源、管理经验和模式、资金及人员合作出版、经营《辽沈晚报·铁岭版》。辽宁日报传媒集团与铁岭日报社战略合作的正式启动，首开省级报业集团与地市级报纸出版单位之间的优势互补、合作出版、合作经营的先河，也是省级晚报打造地方版的大胆尝试。与其他报社的地方版不同，《辽沈晚报》的所有地方版均由有正式刊号的地方报纸改名而来。
(3)省级党报和地市级报纸加盟合作。
2002年，宿迁日报社加盟新华日报报业集团，在新闻宣传、办报、物资、广告、印务、投资、发行等方面展开全方位合作，实现省级报业集团和市委机关报报业资源整合。
2010年6月1日，作为辽宁中部城市群的报业资源整合的最新成果，辽宁中部城市群报纸新闻资源共享平台在沈阳开通，包括《辽宁日报》在内的8家报社，实现了区域报业新闻资源整合，文字稿件、新闻图片、音视频新闻实现互换互用。新闻资源共享平台是由辽宁报业传媒集团组织实施，鞍山、抚顺、本溪、营口、阜新、辽阳、铁岭等7家城市日报、晚报参与的即时通讯平台。平台通过对多家报社新闻采编信息资源的整合、加工、挖掘，实现资源共享、报网互动、内容创新服务。该平台具有方便易用的新闻采集功能;灵活的信息审核发布功能;提供各类信息浏览、检索服务;严格的业务权限控制功能;新闻资源平台与各报采编业务系统及网站发布系统预留接口。通过新闻资源平台的建设，将实现辽宁中部城市多家报社新闻资源的一次生产、多次利用。
报业集团的区域性整合可以看做是同类媒体之间的优势叠加，有利于迅速扩大报业集团规模，并对重复配置的资源进行优化处理，大大提高资源使用效益。而且，由于行业属性相同，整合面临的磨合问题也会相对少很多，无论是市场扩张的需要还是行政力量的推动，都有其现实的可行性，是做大做强报业集团的重要方式之一。
可以说，要打造双超百亿的一流传媒集团在资金基础上完全不存在问题。但这类整合，由于媒体行业属性、行业发展规律的不同，可能需要较长的磨合期，在人才、体制等方面，会有更高的要求。
国内媒体间整合的例子还有很多，但具体实施效果还有待观察。
北有牡丹江新闻传媒集团，由原牡丹江广电集团与报业集团重组而来，拥有广播、电视、报纸、杂志、网站等多种媒体资源，产业涵盖影视制作、出版发行、网络传播及增值业务、广告、网站运营、传媒教育、文化旅游、快送和饮品等。
南有佛山传媒集团，横向上整合了全市的广播、电视、报纸、网络、期刊等媒体资源，纵向上整合了市、区(县)、镇三级媒体资源，“一横到边，一纵到底”，被称为跨媒体整合的“佛山模式”。整合后的佛山传媒集团发展势头强劲。2008年佛山传媒集团经济效益实现翻番，从5亿多元增长到11亿元;《佛山日报》经营收入1.3亿元，排在广东地级市报纸首位;《佛山电台》四套频率入选全国城市电台综合实力第一阵型，经营收入全省第二;佛山电视台经营收入排在珠三角城市电视台第三位。
媒体间的整合是将不同类别的媒体集团黏合成综合性的传媒集团，这是最符合一流传媒集团概念的整合方式。由于媒体种类齐全，传媒集团无论从规模还是效益上，都将会有质的飞跃。但由于政策环境和行业属性的差异，整合中也将面临不少兼容性问题。
同时，据世界媒体实验室了解，由国家新闻出版总署首次领导实施、中国出版科学研究所分析撰写的《2009年新闻出版产业分析报告》新鲜出炉。报告显示，在“全国报业集团总体经济规模综合评价”中，成都日报报业集团排名高居第四，是中西部唯一进入前五名的报业集团，仅次于沿海发达地区的广州日报报业集团、解放日报报业集团、上海文新联合报业集团。
