赢的“思”吼

     很多年都没有听课了，自己不听不算，还到处劝说别人也不要听，尤其在大学演讲更是如此，特别是看到某人每天手不释卷时更更是如此。

    我一直就是这个观点，人脑和电脑一样，装的东西越多运行的速度越慢，要不怎么那么多成功的人要么学历很低，要么中途辍学，要么人在学校心在外，为学校最不安分守己者。

   不过这次——我人生第一次全神贯注连听了三天课程的倒是例外了，真的，从早到晚老老实实，没有迟到，没有早退，上厕所的时间都要抓紧，担心漏掉了某一要点，认认真真的笔记，如孩子般争先恐后的举手发言……所有的这些变化，都是为了聆听“老师”李践的声音，赢的“思”吼！

    我从94年底开始跟随李践做广告，并一干就是九年，从兼职的户外路牌画工到公司的副总经理，每一次细小的进步，每一个“重大”的转折，无不是在李践的“思”吼之下改变的。

    记得刚开始做户外路牌画工的时候，一天傍晚收工较早，打算到公司旗下的跆拳道馆去健会儿身，不料路隔很远便听到那边吼声震天，刹那间，彷佛被武侠小说中的高手醍醐灌顶，输送了功力一般，一种力量灌进了你的血液。快步走到了健身馆，已是人满为患，门口窗户外都挤满了人，一个低沉的吼声从一个和我年龄相仿留着寸头的、穿跆拳道服的男人口中发出，震撼着全场。

    那晚我是站在门外第一次听到李践演讲的，虽然只是短短的三十分钟，却至今记忆犹新，那晚我听到了人要有一种精神，战胜自己各种缺点的精神，做事要认真，要快，要坚守承诺……这些让人初听觉得似乎人人都懂的道理，通过李践的吼声，会突然让你刻骨铭心。

    进入公司创意部后，我向公司建议，未来的设计一定是以电脑为主导的设计，于是购买电脑的任务顺理成章地落到了我的头上。在当时，这个任务对我来说是难以胜任的，因为全公司包我在内就没有一个人懂得电脑，全昆明也是少之又少，于是我向李践推诿，我不懂电脑，请公司派别人去做，这个时候李践的吼声再次响起：“没有什么不可能的，决不要说不！”结果，一个从来没有摸过电脑键盘的我，在两个星期后，从北京买回了当时在全国都算高端的，且仅售出五台的苹果9500，接着我四处挖人、招人同时组建了风驰第一批电脑设计团队。

    说实话，在公司工作的头几年，我们对所有广告的、市场的、营销的、管理的知识确实是一无所知。书店里有关这类方面的书籍也几乎没有，网络在那时还是没有出生的婴儿，就这样我们摸着石头过河的途中，一天出差回来的李践，乐呵呵的把大家召集到一起分享他的喜悦。原来李践参加一个行业内的会议，碰到几个台湾的广告人，见到他们手上有那么几本广告书，于是恳请能否借之一阅，会议开完马上就还，台湾的同行当然是慷慨的，但两天的会议能看几页呢？多了一个心眼的李践，一夜之间找了一个复印店，把三本书一页不少地全部复印完。看着这三本无论成本还是厚度都远远高于原书的复印“书”，大家感动不已，就这样每天晚上下班之后，吃过晚饭，我们都坐在公司的会议桌前，听着李践的声音，他念一段我们记一段，“读”完了《奥格威谈广告》、《销售十九倍的创意》、《造型又造像》。这几本复印来的“盗版”读物，在李践一天天的吼声中，变得是那样的神圣和让人专注……

    十年后，我邀请台湾《动脑》杂志的几位高手，以及台湾“联广”的董事长赖东明来昆讲课，因我在书上看到，《造型又造像》和《销售十九倍的创意》是台湾“联广”翻译引进的专业读物，于是，我把李践复印来的这两本复印件做为礼品赠送给赖东明先生，记得当时赖先生感动得热泪盈眶，站在讲台上久久才能言语、致谢……

    是啊，一个地处中国边疆的小城，一个资讯、观念甚至国家政策都远远落后于东部地区的西部昆明，却在高智力密集型的广告行业，做到全国首屈一指，确实不能不说是奇迹。而这个奇迹中的灵魂人物，就是这个流过浪，修过自行车，卖过汤圆，当过保安，在银行当过小职员，开过武馆……的李践。

     在李践创造的这个奇迹惯性带动下，不少人也深得其恩，受惠不少。我的整个小学语文成绩就下从来没有及格过，到了初、高中，甚至大学也好不到哪里，识字量极少，可以说是“半文盲”状态，然而现在还能在各种专业刊物上舞文弄墨，且邀稿不断，还养成了“触景生情”随手写的好习惯，就是得益于李践目标管理的强权作风，在风驰所有的领导干部，多长时间，在什么杂志发表文章都是有明文规定的，完得成有奖，完不成罚款。

    同样，我的演讲能力也是这样锻炼出来的，李践有个规定，凡外出学习或听讲座者，回来如能把学到的知识与员工通过讲座的形式分享，车旅费、学费通通报销，反之一切自理！我现在还在清楚的记得，第一次从北京学习回来，要讲课的头一天晚上，是如何的心怀忐忑、辗转难眠。

    李践常说，一个企业给予员工的不只是薪水，更重要的还有知识，所谓，给人鱼吃不如教人捕鱼的技术。我今天，能带着自己的团队，在江湖上有一立锥之地，也正是从李践的身上学到了一招半式而已。

   2003年初李践被委任为TOM户外集团总裁，不久后我也开始为自己的公司疲于奔走，李践的声音听得少了，战斗的意志也日渐薄弱。我试过很多办法，写日志、请人监督、下毒誓，都无济于事，我知道只有重听李践的声音，就像美国硬汉演员史泰龙主演的电影《洛奇》第三集里一样，再次失败的洛奇必须回到他开始打拼时最底层，贫民窟式的拳击训练场中，才能找到他那消失已久、让对手望而生畏的眼神——虎眼。李践的声音，低沉、厚重，极像崔健摇滚乐一般充满着野性的力量。三天的演讲，上百个充满着思想观点的吼声冲击着你的耳膜：数字思维、数字管理、结果思维、利润导向、内向思维、不找借口、居危思危、绩效飞轮、降低成本的六大工具、明确目标客户的十大关键、执行力等于制度加检查、核心竞争力等于简单加聚焦加重复、服务等于关系加专业、奖罚等于能力乘激励、千金重担万人挑，人人头上有指标、产品的双S曲线、增加销量的三新两改……最后，李践先生把爱凌驾于所有能力之冠时，把三天的演讲也推到了高潮，台下数百企业家无不为之动容，不少人热泪盈眶，甚至哽咽失声……

    改革开放到今年正好三十年，中国的企业确实有了翻天覆地的变化，但我们也应该看到，正如李践所说的一样，我们的企业还根本谈不上居安思危，我们的企业根本就没有“安”，而只能是“居危思危”！张瑞敏也提出的海尔竞争理念：“永远战战兢兢,永远如履薄冰。”虽然今天的中国已经成为全球最大的制造工厂，但这只能做大绝不可能做强，军事上讲，只有步兵成功才能赢得战争的胜利，同样，只有中国品牌的成功，才能完成从中国制造到中国创造的质变飞跃，这也许又是个三十年，这需要我们企业家有着一种持之以恒的耐力和坚韧不拔的毅力，而这个时候李践那直指人心、通俗简单到极致犹如刀尖一般锋利的“思”吼声绝对能够挑开我们的心智的障碍，让我们把一种单调的、枯燥的企业经营之道转化成激情燃烧的人生岁月！我会继续去听他那充满思想的吼声。