抓管理、强基础，是企业任何时候、任何情况下都要修炼的“必修课”。管理是生产力，而且是超级生产力。国务院国资委原主任李荣融曾经说，管理是把人、劳动工具、劳动对象这三个物质要素加上技术这个非物质的要素加以组合，我们往往要求1+1>2，实际上有的时候1+1>10，这就是管理的力量。

　　管理是企业生存和发展的必要基础和前提。世上没有永远的企业，但有永恒的管理。管理的作用无处不在、无时不在，大到一个国家的资源配置、宏观调控，小到一个企业的生产要素配置和生产经营运作，无不体现出管理的重要作用。而基础管理应该说是企业高楼大厦的基石，所谓“基础不牢、地动山摇”。行军打仗讲求“兵马未动、粮草先行”，而企业制定和实施企业发展战略也必须先行一步做好相应的基础管理，否则再好的战略都会变成一句空话。

　　千里之堤，溃于蚁穴；失之毫厘，谬以千里。各种各样基础问题的堆积，通过层层放大，就会造成整个企业的发展停滞不前，甚至倒退和毁灭。有许多企业由“明星”变为“流星”，就是不注重基础管理所导致的。众所周知，“三鹿奶粉”质量事件，毁掉的不仅是一个企业，甚至对整个奶制品行业的信誉也造成了毁灭性打击。丰田汽车召回事件也警示我们必须加强企业基础管理。无论是德隆、拓普、万德莱、农凯、南方高科、南方证券，还是宝港油脂和东洋空调，没有一家是因为发生了西方企业那种复杂的内部危机及难以克服的外界变因，主要的败因就是——内部基础管理的薄弱和由基础管理薄弱而引发的多米诺骨牌效应。如果没有先进适用的管理制度、业务流程、标准规范等基础管理作支撑，任何宏伟的企业战略都是空中楼阁。

　　管理还有一个鲜明的特征，那就是不紧密结合企业实际的管理终归是无效、无用的管理。管理作为一门社会科学，没有统一的标准，见仁见智，莫衷一是，管理的学问完全掌握在管理工作者自觉的努力之中。管理工作是平凡的、具体的，有时甚至是琐碎的，靠的是耐心和韧劲，靠的是日积月累，久久为功，不能追求戏剧效果、轰动效应。要因时、因地、因管理对象、因所处内外部环境的变化而采取不同的管理方式、管理方法、管理重点。托尔斯泰有句经典的名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”把这句话引申一下：企业发展的总体线条是一样的，但企业发展的具体路径各有各的不同；企业的成功，一定是有好的管理，而失败的企业固然因素很多，但一定有类似相同的管理问题在作怪；无论什么样的企业，其“管理”的工作都是“相似”的，但管理的理念、管理的手段、管理的制度各有各的不同。德鲁克的管理思想其中有一个很重要的论断就是“管理要解决的问题有90%是共同的”。德鲁克认为：在所有组织中，不同的只有10%.只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之，一个优秀的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。

　　管理工作是判断我们企业或者企业管理工作者优劣高低成败的试金石，这问题，那问题，最终还是管理出了问题；这发展，那发展，最后还是管理说了算。管理有学问，管理有水平，管理是基本，管理也是根本。