“没有盈利模式，没有收入，靠VC投钱养活，这种生存方式肯定是脆弱的。”——这是一位移动互联网观察者在虎嗅网上的评论。与大多数移动互联网细分领域一样，移动阅读被各路业内人士和评论家们拿着商业模式的大棒拷问着。
　　
　　然而在网易科技和虎嗅网主办的“移动阅读的未来”闭门会上，创业者们的表情却没有因为这样的质疑变得凝重，干这行，谁没挨过这样的大棒呢，套用打车软件快的打车COO赵冬的话来形容，就是“旁观死，局中活。”当然，活的好不好又是另一回事了。
　　
　　巨头布局平台化竞争年底见分晓
　　
　　资讯类阅读产品是移动阅读扎堆创业的重灾区，“今日头条”甚至长期霸占了AppStore新闻类排行榜的收费和免费双榜，不过相比起这些意气风发的新进入者，巨头之间的竞争对门户网站来说才是真正的战争。
　　
　　随着上月新浪的APP从“掌中新浪”更名为“新浪新闻”，以网易、腾讯、新浪和搜狐为代表的大型门户网站已经构成了移动阅读的巨头矩阵，同时在移动互联网领域尚无作为的百度也带着阅读产品加入了这场战争。
　　
　　相比起单打独斗的创业型团队，巨头们在移动阅读上的布局并不停留在单一产品上，而是往平台化方向延伸。
　　
　　目前网易推出了网易新闻和网易云阅读两款阅读产品，网易移动互联网部总经理徐诗介绍，网易目前有三四十款移动互联网的产品，移动阅读是未来网易移动互联网布局的基础入口，同时成为一站式广告平台的展现。徐诗表示，2013年移动阅读的广告市场将会达到近30亿的规模，全球500强的客户已经有30多家在网易新闻客户端进行了投放。
　　
　　移动阅读的创业团队一直生存在巨头的挤压下，徐诗直言“大家（传统门户）在这个领域打入的资金可能真是创业团队很难凑齐的。不过网易的新闻客户端未来一定会走开放平台的道路，我们是很愿意跟Zaker和鲜果这样的老朋友合作，也不排斥收购或者是投资一些优质的阅读应用团队。”同时对于门户巨头之间的竞争，徐诗表示竞争情况在今年年底会有清晰的数据展现，最后不会出现一家独大的局面，可能会出现两三个巨头并存。
　　
　　小团队个性化社交化突围商业模式待解
　　
　　尽管徐诗称将会通过开放平台的方式与小团队进行合作，不过在内容同质化的现实下，创业型产品与巨头们的竞争已经不可避免，精准的个性化内容推荐成为了创业公司们的突围方向，鲜果阅读创始人梁公军表示，“兴趣类资讯的个性化阅读产品”是目前鲜果阅读的基本定位。
　　
　　做了6年在线阅读的梁公军用三招讲述了面对巨头的应对之策：第一招，不能打败那就合作，第二招是非得死磕，第三招是做差异和细分，鲜果走的就是第三条路。
　　
　　梁公军认为目前移动阅读的创业者面临的挑战最主要的并不是巨头的挤压，长阅读和深阅读需求一直存在，主题式的阅读一直存在，新闻门户活得很滋润，但主题式的网站也挺好。所以对现在来讲，其实最主要的还是做好细分并且探索怎么去盈利。
　　
　　目前移动阅读类产品的内容主要来源于平面和网络媒体的原创，不管是今日头条、Zaker还是鲜果阅读，各家的内容差异并不大，而竞争的核心就是如何让用户更快速地读到自己想要的内容。Zaker阅读副总裁屈辰晨表示，作为内容平台的核心一方面是内容降噪，另一方面是价值再发现，而在这个基础上，通过引入社交关系，加上基于语义分析的数据挖掘，让用户对某一类关键词或新闻的偏好整理出来，形成个人习惯数据库，这样既有阅读本身能力上的促进，也是商业模式的潜在前提——信息越准，广告承载能力就越强。
　　
　　移动阅读的商业模式很清晰——除了广告，就是电商导流和付费阅读，但是目前三种方式获得的收入均不足以满足产品的长远发展需求。梁公军介绍，鲜果阅读很早就开发了贝壳微支付系统，但是两年下来转化率非常低，电商导购正在尝试，广告是目前最主要的收入来源。
　　
　　但是移动广告本身并不是太大的市场，艾瑞咨询集团联合总裁兼首席运营官阮京文给移动广告泼了一盆冷水：去年整个PC互联网的广告规模是700多亿，距离电视广告不远了，但是移动互联广告市场仅停留在20亿左右，80%的增长看来比例很快，但实际上绝对规模相对来讲是小。
　　
　　更残酷的现实是，相对于PC互联网的广告，移动应用的广告位在数量和呈现方式上都显得捉襟见肘，卖得再贵也很难实现规模化收入。
　　
　　而对于付费阅读，阮京文更尖锐的指出，移动客户端的付费的意愿明显比PC要高，所以不是说用户不想给你们（阅读应用）钱，而是你提供的信息本身不值钱，我能够从其他的渠道拿到为什么要付费？
　　
　　不管是个性化还是社交化，眼下对移动阅读类应用的创业者们来说，更重要的是利用创业团队的速度优势尽快实现精准的个性化阅读，为用户提供独特价值，提升用户黏度和参与度，才有机会谈到商业模式，在巨头们越来越强调原创内容的趋势下，集大成的个性化阅读或许才是独立移动阅读创业者的前途所在。