事件背景：

　　2008年11月5日，亚马逊悄然推出音频及视频“导购”网站Windowshop.com。

　　2008年11月26日，酷六网宣布与狙房网和超级经纪人网合作推出购房频道。

　　艾瑞评析：

　　视频网站无论是国内还是国外一直以来深受赢利、版权、商业模式之困；虽然拥有大量的流量却无法带来更多的营收，加之视频网站受带宽、服务器、人力等高成本的运营开支，已经到了一个从量变到质变转型期。同时，视频网站也是在金融危机发生后受到影响最大的互联网行业之一；裁员、减少预算、停止扩张已经成为视频网站运营商及媒体关注的关键词。

　　从上述二个国内外的企业，尤其是酷六网进入视频看房购房领域，通过各自优势推出具有创新型的视频产品，以获得更大的收入，打造自己的核心竞争力中可以看出，如何在这个危机时期转型为一个具有强有力的赢利能力的企业，已经成为摆在所有从事视频行业的运营商面前最大的问题。

　　艾瑞咨询通过对视频行业的分析认为，视频网站和垂直行业网站合作将是在目前经济危机成本有限前提下，视频领域获得新发展的可选路径之一：

　　视频网站：与垂直网站联营，拓展垂直化领域形成互补效益

　　对于视频网站而言，一直以来主要通过用户分享内容（UGC）、合作、版权视频购买等方式运营视频网站，而在这些内容中又主要以小电影、电视剧、播客、电影等形式存在，没有向其它互联网垂直行业深入拓展。如：汽车视频、健身视频、电子商务等垂直领域。主要原因在于视频网站运营商对这些行业的运营模式、资源获取、营销方式等缺乏经验，导致投入力度不大，无法形成一个具有影响力的垂直行业视频网站。

　　垂直网站：整合双方优势资源，降低运营成本和风险

　　而另一方面，尽管领先的垂直行业网站在这方面往往积累了较多运营经验，但很多服务和产品特性需要通过视频来展示，但苦于视频在带宽、视频技术、服务器等硬件方面需要投入大量的运营成本，很难独立去运营一个视频频道。相反视频网站在这些资源上却非常具有优势性。于是，通过双方的优势互补将有助于构建一个垂直行业视频网站（频道），以提升双方企业的核心竞争力以及价值的体现。艾瑞咨询认为，视频网站通过与垂直行业网站共同组建视频网站（频道），将对双方形成一个良性的互补。

　　视频网站：整合多种商业模式提升企业赢利能力

　　视频网站在与垂直行业网站开展合作，将有助于商业模式多元化。现视频网站的主要赢利模式以广告、品牌合作、活动推广为主，加之，现在视频广告在整体行业认知度不高的前提下，难以获得与传统电视广告等同经济收益，广告价差在十几倍甚至几十倍，视频网站媒体价值大大被低估，但短期内受制于视频广告发展影响很难有根本性的改变。而由于垂直行业网站赢利模式多样性，再加上视频网站本身的商业模式；将会形成一加一大于二效应。如：用户通过视频网站的电子商务频道购买商品产生利润，视频网站将可以与电子商务网站达成分成协议，以提升视频网站赢利能力。

　　垂直网站：依托自身优势渗透 刺激消费提升用户体验

　　网民在网络购物、网络租赁房屋这些需求性较强、价格较高、直接体验性较差的消费时，最大的问题是不能看到实物多角度演示，而音乐和视频、房屋、汽车等商品更是如此，用户在没有真实地的听到或看到其中的内容，很难最终决定购买商品。而视频网站依托自身优势能对某一产品进行以多角度、声音、高保真画面、连续性真实播放的形式展示给用户，将大大提升用户购买欲望。而垂直行业网站目前向用户展示的方式主要以文字、图片、动画的形式，已经无法满足用户更加真实体验，一旦视频网站与垂直行业网站合作形成良好的互动和资源互补，将有助于提升垂直行业网站的用户体验，刺激消费，提升销售额和利润。

视频+电子商务商业模式分析示意图

　　艾瑞建议：

　　但在视频网站和垂直网站合作的同时，艾瑞认为：

　　（1） 合作行业选择需谨慎：并不是所有的商品都适合进行视频展示，主营商品单价高，单品个性差异大，后体验性产品比较适合于与视频进行结合促进消费，此外这也与该行业的网络化程度高低密切相关，否则将要做好培育市场等待市场发展成熟的时间以及资金上的准备；

　　（2） 独立运营的垂直视频网站风险大：目标锁定于单个垂直行业独立运营的视频网站运营风险高、成本大，在现有经济形势下必须和更多相关的网站联营合作，甚至不排除被并购收购可能，否则发展和生存空间有限；

　　（3） 视频网站可探索视频服务提供商角色：视频网站目前最大的问题在于高成本消耗以及低汇报，其应该将劣势转化为优势，利用自身的技术和已投入成本，开发更多简单易用的视频功能模块，增加视频技术服务提供商的角色和功能，挖掘更多的行业需求，尽可能多的在主营核心业务下，有效摊销运营成本。