转型升级 打造现代传媒集团——访苏州日报报业集团党委书记、社长刘文洪

    去年，苏州日报报业集团党委书记、社长刘文洪当选为中国地市报研究会会长。此前，刘文洪已担任中国记协理事、中国报业协会副会长等多种社会职务。这位从基层一步一个脚印成长起来的媒体管理者，以务实和锐意进取著称。他至今还保持着每个月都写稿的习惯，去年他的一篇稿件还获得了江苏新闻奖。由于集中精力办好报纸，苏州日报报业集团迄今已连续获得11个中国新闻奖。这在地市报阵营中是首屈一指的。苏州日报报业集团的办报质量早已名声在外。3月7日，刘文洪接受了《中国新闻出版报》记者的专访。

    以办报为核心 以转企为突破口

    面对新媒体时代，媒体管理者要有忧患意识和前瞻意识。

    苏州日报报业集团现拥有《苏州日报》、《姑苏晚报》、《城市商报》、古吴轩出版社、江南音像出版社、现代苏州杂志社和苏州新闻网等下属媒体和12家子公司。

    据统计，该集团2010年经营总收入6.2亿元，同比增长17.35%，实现利润上亿元，同比增长15.2%。三报日均发行总量超过了64万份，同比增长7万份。《苏州日报》、《姑苏晚报》还分别获得了全国城市日报广告投放价值排行榜“中国地方都市类报纸最具品牌价值”十强等殊荣。

    刘文洪认为，从传统传媒集团转型升级为现代传媒集团，必须抓住3点：一是以办报为核心，二是以文化产业为抓手，三是以转企改制为突破口。刘文洪说，面对新媒体时代的来临，媒体领导人要有忧患意识和前瞻意识。对于现代传媒集团的定义，刘文洪将其总结为6个方面：一是符合媒体发展规律体制机制的传媒集团，二是传统媒体与新媒体融合发展的传媒集团，三是建立了良性产业结构、具有雄厚经济实力的传媒集团，四是具有很强内容生产、集成、传播能力的传媒集团，五是具有开放合作精神，实现跨区域、跨行业发展的传媒集团，六是充盈着公平、和谐氛围以及积极性和创造性得到充分发挥的传媒集团。

   做大做强传媒产品 打造强势传媒集团

    把做大做强传媒产品作为工作重心和核心。

    “无论新技术如何发展，网络多元化如何扩展，内容为王始终是立身之本，报纸依然是最有话语权的大众媒体。”刘文洪认为，报业做好新闻内容、提升发行量、吸引广告这一符合市场规律的赢利模式已经相当成熟，是不能丢弃的固有优势。尤其是作为当地的权威报社，所有产品都具有权威和高端的优势，任何时候都不能放弃，而应把做大做强传媒产品作为工作重心和核心。

    什么叫强势媒体？刘文洪认为：强势媒体就是新闻的鲜活和快捷优于他人，就是新闻的深度和对新闻现象的揭示、判断更具思想性和准确性，就是服务读者的功能更强大，就是媒体整体的形象更为赏心悦目。

    “我们要研究整体定位如何更准确，整体风格如何更鲜明，如何在突发事件的报道中快人一步，如何在重大新闻的报道中高人一筹。相对于互联网等新兴媒体，传统媒体在突发事件和重点社会现象报道中往往被动跟进，甚至失语，久而久之，权威性和影响力将大打折扣，主导地位将受到挑战，主流媒体将会边缘化。”刘文洪说。

    刘文洪认为，打造强势媒体产品，还特别需要从掌握未来发展主动权的战略高度注重新媒体、发展新媒体。网络媒体已经初步完成从配角到主角的转变，成为主流媒体的重要组成部分，而且将越来越成为强势媒体。转型升级的推动力是科学技术，就是要将数字技术、网络技术和信息技术为我所用。如果不顺势而为，就会贻误战机。

    以文化产业为抓手 推进报业“华丽转身”

    报业是文化产业的重要组成部分，创新信息产品的形态，也是文化产业的题中之意。

    为了增强报业发展的全面性、协调性和可持续发展性，需要在转变发展方式中转型升级，变报业经营为经营报业。刘文洪认为，当前，文化产业已经成为一项国家战略。报业天然具有文化属性，发展文化产业具有品牌优势和信息资源优势。转型升级也就是依托主业，运用好集团品牌资产，通过文化产业延伸产业链，放大报纸产业化效应，进而扩展、调整报业的经营结构。

    “在正在嬗变的社会形态中，如何经营好自己的产品，提升产品的附加值，实现信息产品的价值转化，形成完整、强劲的产业链，考验着我们的胆识和智慧。传统报业发展到今天，既受到严峻挑战，也适逢重大机遇，与时俱进创新发展理念和赢利模式，是报业向纵深发展的内在要求，也是可持续发展的必然要求。”刘文洪说。

    据了解，苏州日报报业集团切实把加大文化产业投入作为促进报业转型升级、转变赢利模式的重要抓手，现已确定了印刷数字化产业园、通园坊创意文化产业园两个项目。刘文洪说，报业本身就是文化产业的重要组成部分，创新信息产品的形态，也是文化产业的题中之意。

    体制机制的改革创新与转型升级加快发展息息相关。按照新闻出版总署关于进一步推进新闻出版体制改革的要求，苏州日报报业集团目前正在着手把事业体制中的经营性单位从事业单位中剥离出来，转制为企业。下一步，非时政类报刊也将在近年内完成转制。“为确保改革的顺利进行和集团的稳健发展，我们集团在转企改制的过程中，会充分保护好职工的利益，做到操作细致，方法得当。”刘文洪表示。

    绘制宏伟蓝图 抓住战略机遇

    在做强媒体主业中成为新闻宣传的主力军，在做大多元产业中成为文化产业的生力军。

    刘文洪说，“十二五”时期是中国经济转型升级的关键时期，也是传媒业发展的重要战略机遇期。苏州日报报业集团将以科学发展观为指导，紧紧抓住转型升级这一重点，全力打造一个拥有强势媒体、拥有先进技术、拥有财力支撑、拥有经营规模、拥有优质人才的现代传媒集团，在创优体制机制、构建全媒体运作体系和拓展文化产业中实现转型升级。

    刘文洪介绍，苏州日报报业集团在充分调研和论证的基础上，制定了详尽的“十二五”发展规划，并且对各部门、各板块制定了12个分规划。在未来的5年发展中，该集团将形成拥有16家左右媒体品种的传媒集团，全面完成全媒体框架建设；集团年经营收入力争超过12亿元，建成印刷数字化产业园等多个文化产业实体，总资产达到20亿元。

    “我们将在‘十二五’期间实现传统媒体向现代传媒集团的战略转型。从现在起，需要我们以‘十二五’规划为指导，细化各个指标，细化各项任务，在做强媒体主业中成为新闻宣传的主力军，在做大多元产业中成为文化产业的生力军，在‘十二五’的开局之年开创崭新的局面。”刘文洪如是说。

    人物名片:刘文洪，1962年生，1987年进入苏州日报社工作，历任记者、部门副主任、主任、副总编辑、常务副总编辑、总编辑。现为苏州日报报业集团党委书记、社长，高级记者，兼任中国报业协会副会长、中国地市报研究会会长。