危机中，电视媒体大有可为—— 喻国明（中国人民大学新闻学院副院长）   

     现在，我们已经感到了经济危机对中国所带来的压力。今年上半年，有可能就会有一些实质性的、产业性的、经营性的压力显现出来。中国外向型经济所占的比例，对中国经济的影响是巨大的，而我们的广告本身 还是由外向型经济支撑的，所以广告本身会有影响。但是影响还不会是在规模上，而是在结构上会有影响。越有个性化的媒介获得的机会会更多，越会逆势而上，越 是平庸的、没有特点的、弱势的媒介，在危机之下感受到的压力会更明显一些。经济形势相对紧缩的情况下，广告主会精选优化媒体投放效应。能进入前五六名的省 级卫视广告投放不但不会不减少，还会有增长。所以我们需要对抢占这个市场的策略性路线做一个深层的考虑。

娱乐，恐慌期的甜蜜素

    经济不景气的时代，做实政性的内容，相对来说边界和管束会比较严，因为在政治问题紧张度提升的情况下，主管部门对新闻内容的限制会比过去更加严格。 而另外一方面，在此种气氛之下，主管部门对于娱乐性的内容会有比较大的放松。就是说，在经济不景气的时代，正是文化产业、娱乐产业崛起的一个良好的契机。 历史上也的确有过这样的先例，在美国20世纪30年代的大萧条时代，正好是好莱坞崛起的黄金时代，所以这正是一个机会。带有某种期待性、满足性的大众参与 性的娱乐性节目可能会成为今年的热点。

联合新媒体，“无本万利”不是空谈

    新兴媒体的崛起对传统电视来说不仅是是压力和竞争对手，更大程度上应该视为我们的合作伙伴。因为新媒体的进入空间对传统电视有很大的互补作用，二者 在市场中既有交集的部分，也有不交集的部分。优秀的内容不单可以在电视上播，也可以在其他的媒介上播，当然这里面需要一些形式上的改变，内容方面重新的制 作等等。

    例如，传统的户外媒体，最大的问题是欠缺原创内容，但是他们却可以成为传统电视进入到市场终端、社会终端的向导，这种终端对于我们大众传播效力的扩 张是非常有价值的。就像新浪跟分众之间的合作，就是新浪具有巨额的内部资源和相关的传输通路，但是缺少99公里最后通达到第100公里的那1公里，而分众 传媒恰恰就能够延伸这1公里，因此使新浪从内容到渠道到终端的传输过程就变得非常顺畅，因此就提高了效率、提高了竞争力，也从中实现了媒介价值的挖掘和提 升。

    就像电视台播放广告，播一个广告5万元一次，如果我们告诉广告主，你给我加10%，5万5千元就可以同时在某城市的公交车上把该广告播一个星期，每 天播20次，也许有些广告主就愿意。这5千块是增值出来的价值，原本是不属于你的，但是由于有了这样一个合作伙伴，也许你就可以挣到这5千，当然这5千还 要跟人家分，但是无论如何你的价值在这样一个链接当中有很大的提升。
    这个合作过程当中我并不建议传统媒体一定要控股，我觉得这是一个非常不良性的合作方式。第一，控股本身就需要有巨额的投入，要承担很多市场风险。相反，不 控股，把主导权交给熟悉这个市场和技术的相关的合作者，虽然在未来的盈利份额减少了，但是风险也减少了，增值收入的获得可以用无本万利来解释，这种思路值 得从业者推敲

触达“特征化”是必由之路

    未来还有一个很重要的特点就是，媒体要从追求到达接触这种规模性的指标转而更为关切受众的关联和信任度。今天社会的特点是一个一个的圈子、一个一个 的社区正在迅速形成，而如果某个媒介仅仅只能完成表面触达，这个媒体的价值会越来越低，在未来不长的时间里面，市场评价的指标一定会有一次重大的转型，这 种简单触达的价值会大大降低，而能够被人认同、依赖、信任并成为某一个社群、一类人的符号价值的媒体，它的价值会有一个很大的权重去乘以它的接触率。

    因此，我们必须学会如何进入到一个社群当中、进入到一个圈子当中，形成他们的品牌、形成他们的标志，获得媒介应有的这种符号价值。超出一个信息服 务、商品服务或者说是其他的内容服务的具像；成为为某一社区的人提供生活方式和消费理念，乃至世界观、方法论；成为他们所依赖的接触社会的文化支点、信息 支点、逻辑支点，那么媒体的影响力就大大增强了。所以，这可能是我们未来发展方向上很重要的战略性的考虑。

    危机来临，不必惊怕，电视媒体仍大有可为。