中国广告网：和我们分享一下您的成长历程吧？
　　庞志毅：我从1989年开始我的职业生涯。一个偶然的机会我的一个好朋友邀请我加入了JWT，这是在菲律宾马尼拉的一间广告公司，当时我就职于媒体部门，从事媒体采购。20年前，广告代理公司要应付所有的事务，包括创意、战略策划等。那个时候没有现在尖端的软件设备，电脑才刚刚开始应用，我们的计算、设计等工作都是用手工来完成的。我在JWT工作了6年，6年后我离开了JWT并去了美国西北大学攻读硕士学位，那是在94年和95年，我读的专业是IMC（Integrated Marketing Communications）。
　
　　那个时候互联网刚刚起步，我在那段时间学习了很多关于将市场信息整合的知识，然后我回到菲律宾，并加入了宝洁公司。从95年开始我在菲律宾宝洁工作了6年左右，2001年公司派遣我到中国宝洁负责宝洁中国的媒体部门，并在中国宝洁工作了8年。所以，我在宝洁总共工作了14年，而作为媒体采购和计划者，我在这方面有整整20年的经验，这就是我的职业生涯。
　
　　中国广告网：您的家庭呢？
　　庞志毅：我家里有7个兄弟姐妹，4个女孩，3个男孩，我排行老三，关系非常融洽。我的家庭很和谐，住在菲律宾郊区。我父亲是一个银行家，母亲是一位家庭主妇，从父母那里我学会了努力工作，并且诚实对待所做的任何事情，我们相信如此付出必有回报。我在马尼拉上的大学，是一间从小学到大学都有的学校，读了16年没有变过，我的成长经历就是这样，很平凡。我的朋友并不是太多，但我很珍惜朋友之间的情谊，信任和忠诚对我非常重要，是我做人的原则。
　
　　事实上，我并不是从小就志愿在媒体方向有所成就，我像所有人一样，从小都希望成为律师、医生、科学家、会计师等等，不过我相信，只要努力工作，诚实待人，上天自有安排，我会得到我想要的生活。
　
　　中国广告网：在宝洁公司，您是如何从基层员工成为总监的？
　　庞志毅：我由于不是应届毕业生直接进入宝洁，必须从非常低的职位开始。在我30岁左右的时候，我成为一个初级经理，这对于我来说是一个挑战。2年后，我被升为高级经理。在菲律宾的那段时间，我们的成功主要是在媒体方面有很多新的创意，这与我们在中国宝洁媒体上的成功是如出一辙的。我们培养广告代理的能力，并确保战略计划的布置是正确的。 当来到中国时我是一个高级经理，一年后升为助理总监。同样地，我们提高了媒体收视率，建立了我们与电视台及各级媒体的关系。从那时起，我就一直任这个位置，一直与媒体，包括最新的数字媒体、网络等打交道。
　
　　在我的职业生涯中，我一直信奉爱因斯坦的一句话，那就是不要做一个成功的人，而要做一个有价值的人，正因为遵循这一教诲，我一直为宝洁，为我们的品牌贡献我的价值。
　
　　中国广告网：中国的媒介环境与国外有什么区别，与中国的媒体打交道有什么经验？
　　庞志毅：首先，每个国家的媒体环境都有它的不同之处，对于中国来说媒体实在是新鲜事物，中国是30年前才开始对外开放，与发达国家相比，媒体行业在中国就像一个新生儿，但是让人兴奋的是中国人学习的速度相当快，不仅仅在硬件方面，在节目内容和媒体实际操作等方面都以惊人的速度发展。但是，我们必须关注面临的挑战，中国的媒体是从最基础开始的，它一跃而上到了一个很高的阶段，而没有理解发展的每一个步骤，这是我所担心的，也是我希望媒体行业在发展的同时，能够回归初心。
　
　　当最初来到中国的时候，我曾努力地想带来一些创新，但发现并非易事。2001年我在中国提出一些创新，事实上早在5-7年前菲律宾已经做了，这就是距离。直至今日，距离仍然存在，而这正是我们在中国媒体市场的机会，有太多的事情可以做，大多数人还在学习阶段。让我觉得兴奋的是，我们的媒体伙伴，无论是央视、卫视、市级台，还是互联网公司、杂志都希望学习，不仅仅是为了提高收入，而且真正想要提高他们的产品，从而让这些媒体产品从长远来说更具竞争力。

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　　中国广告网：您之前每年掌管10亿美元的媒体投放费用，那是种什么感觉？
　　庞志毅：事实上，我只关心两件事情，第一是在哪儿投放能够最接近并且影响到我们的消费者。我们要考虑的不仅仅是现在的消费者，而且还有年轻一代，所以不仅仅是电视广告，还有互联网、手机杂志等等。第二是在哪儿投资可以获得更好的回报，我们是否对准的是我们的目标人群。广告不仅仅是为了提高知名度，更重要的是将产品售出去，而且不仅仅是现在，而且产生长远的影响，总体来说就是是否对正确的群体投放广告，同时获得最大的回报收益。
　
　　中国广告网：金融危机下，宝洁的媒体投放会有怎样的变化？
　　庞志毅：事实上并没有太大的变化，宝洁向来专注于价值，所有的焦点都集中在回报上，过去我们投放100，回报是200，现在投放100，回报就必须是300，所以价值决定一切。我们没有降低费用，但是对媒体投入的费用必须更加强调价值回归，这也是经济危机下我们的策略。比如说我们可能会减少广告的投放而加强促销的力度，从而获得更高的回报。我们一直在关注下一步最好的市场计划是什么，更加规范我们的媒体投放，从而保证价值回归。
　
　　中国广告网：宝洁的媒介计划是如何制定出来的？
　　庞志毅：我一直强调我们的消费者决定了我们媒体投放的价值，我们要做的是建立品牌与消费者之间的联系。当然我们需要数据，确保理解消费者，然后制定有针对性的计划，就是这么简单。
　
　　事实上，挑战并非是制定计划，而在于如何实施计划。在中国市场计划的制定相对简单，找到数据，洞察北京、上海、成都等等的市场，了解销售队伍的期望值，与零售渠道做好沟通，然后计划就可以做出来了。然而，计划的实施却因为中国市场的特殊性而受到阻碍，许多计划都失败了因为没有很好的实施它们。有时计划刚刚制定好，市场就已经发生变化了。目前最大的困难时，我们牵涉了太多的部门、机构。
　
　　其实，中国的媒体数据不尽如人意，不够完整，而且不能完全信赖，我们必须有自己的判断来平衡数据。我们只能与消费者做面对面的沟通，与我们的媒体伙伴直接的交流。我们的媒体伙伴对我们帮助极大，他们提供了许多有力的数据。向市场学习，向媒体伙伴学习，我们倾听，这就是我们拿到准确数据的方法。
　
　　中国广告网：您今后的规划是什么？
　　庞志毅：我会建立自己的公司，我的公司旨在培训媒体人目标导向的能力，我将集中在人员培训这个方面，媒体计划、操作执行等。许多媒体及代理都不明白他们究竟为什么做事，做事的目标是什么，。我将会组建专业的团队，为大家提供学习的机会。
　
　　中国广告网：您性格最大的特点是什么？
　　庞志毅：正如爱因斯坦所说，我不想成为一个成功的人，但是我希望自己是一个有价值的人，我一直信奉努力工作的价值，而且我一直强调目光要长远，不走捷径，要恪守原则，还要有强烈的上进心。我一直认为我是一个有价值的人，这就是我的性格特点，我的中文名志毅正是我性格的写照。
　
　　中国广告网：您的梦想是什么？
　　庞志毅：我的梦想是中国的媒体市场的发展以及我的公司对媒体市场的贡献，令到媒体工作者与市场工作者齐名。媒体工作者在市场推广过程中起着相当重要的作用，他们同样有战略目标，同样理解品牌的重要。过去在宝洁时我的梦想是这样的，现在离开宝洁创办我个人的公司，梦想仍是这样，我一直坚持这样的想法。