它诞生自1898年的香港
它在老上海风靡了大半个世纪
民族百年化妆品牌——双妹
如何再现海派名媛文化
复刻旧日繁华时光
怎样转身成为shanghai VIVE
传承经典打造国产奢华美妆
在中国人的优雅生活中，上海的品牌扮演着核心的角色。
清光绪二十四年(1898年)，鸦片战争的失败和戊戌变法的夭折使中国陷入一场巨大灾难之中。
此时，以产业兴国为理想的民族企业——上海家化前身——香港广生行有限公司诞生了，它借助曾获巴拿马奖的著名花露水的配方，创立了“双妹”牌，广生行迅速成为民族化妆品业的领头羊。
广生行创始人冯福田所创建。冯先生最欣赏上海女子，他认为上海女人的特点是：举止娇俏柔媚，女人味十足;内心实则聪明伶俐，果断干练，这是上海这座城市独有的女性的精英气质。
于是，他给自己创立的古方化妆品起名为：双妹品牌，意思是形容一个极品女人应该具有这双重的个性和气质。
上善若水,海纳百川,是祖先对上海的赐予，中西混血主义与在矛盾两极之间游刃有余，是上海人意识形态的写照。
而反映在女性世界里,又形成从上海名媛到都会新女性所独有的内敛的开放,静中蕴动的风情。双妹就是这种海派风情的代言人。
1903年双妹品牌正式登陆沪上，在塘山路成立上海发行所。1910年，双妹入驻南京路475号，占据了其时最高端的时尚地标。
1915年，双妹旗下已经到拥有众多美妆与香水产品，品类非常丰富、全面。双妹的经典产品“粉嫩膏”在旧金山巴拿马世博会上斩获金奖。
民国总统黎元洪亲笔为其题词--“材美工巧，尽态极妍”。其时的巴黎时尚界用“VIVE(极致)”盛赞双妹的完美。由此，“SHANGHAI VIVE”就成了双妹的另一个名字。
1910年开始，双妹聘请包括“月份牌画王”关蕙农、杭稚英和郑曼陀等月份牌名家为双妹绘制广告。
“一座由篱笆围绕的豪华花园里，两个身穿旗袍亭亭玉立的美少女并肩而立……”的月份牌，直到今天，仍受世界各地月份牌收藏者的青睐，成为中国月份牌的经典代表。
到上世纪三十年代，双妹已经力压国际品牌，成为上海滩首屈一指的美妆品牌。
此后的半个多世纪里，在从计划经济到市场经济的时代变迁里，双妹却渐渐成为了尘封的记忆。
新中国成立后，在公私合营改革的浪潮下，由香港广生行上海分公司，历史悠久的中华协记化妆品厂，内地最早的花露水生产商上海明星香水厂以及东方化学工业社强强合并为“上海明星家用化学品制造厂”，这是“家化”最早的由来。
此间推出的“友谊”、“雅霜”两大品牌，成为新中国人最早的护肤品。但由于特殊的原因，享誉海内外的双妹品牌却没有被保留下来。
在上世纪六七十年代，人们的生活就这样与美、与化妆脱离着，老国货的复兴之路又从可开启呢?
半个世纪前的中国，行走在大街上，无论老少男女，都是清一色的蓝、灰，“爱美”并不是主流的价值观。十一届三中全会后，人们在思想上实现了解放，而化妆品行业在沉寂多年之后，也迎来了春天。
此时，上海家化踏入了发展的快车道，于1990年位居全国化妆业之首，此间，推出的美加净系列产品成为国内销售量最大、品种规格最全、获奖次数最多、知名度最高的中国民族化妆品第一品牌，创下多项全国第一。
1991年上海家化厂被迫拿“露美”、“美加净”两个品牌与美国庄臣公司合资，建立上海庄臣公司。合资后“露美”、“美加净”即被打入“冷宫”，当年销售额锐减2.5亿元，陷入谷底。
失败的合资让上海家化反省民族品牌的战略发展之路。上海家化进行了意义深远的第二次创业，开始按当时全球领先的市场管理模式推行品牌经理制度，这为家化从一个计划经济下的工厂转变为市场经济条件竞争力的现代化企业奠定了重要基础。
在成功打造了佰草集、清妃、高夫、美加净、六神等高中低档化妆品之后，开始思考如何真正复苏海派商业，把当年风靡世界的上海名媛文化重新竖立起来。
非常巧合的是，全球著名设计公司“法国法尚设计公司”在一份老档案中发现了一个世纪前上海双妹品牌的广告画，那浓浓的老上海味道和旧时的名媛风采让这家机构的法国人都为之沉醉，他们禁不住挖地三尺，开始寻找那令人着迷的东方名媛文化。
法国人主动联络到了上海家化，为双妹完成了门店视觉规划的室内设计，为双妹设计了高端奢侈品品牌的概念，旨在体现一个上海30年代的全新视野。而如何在产品的设计上体现出完美的海派风情呢?
上海家化请到了一位特殊的设计界新锐，这就是蒋介石的曾孙子：蒋友柏，一个遵循古训不碰政治，19岁起就白手起家进军商界的青年俊才，他和他创立的橙果设计公司，专注于为中外著名品牌做产品设计，口碑斐然。
蒋友柏以其家族基因和对上海名媛文化的独特视角和理解，诠释着“双妹”品牌的精神。
经历百多年间的辗转沉浮，此时的双妹已不仅是一个商业的品牌，更代表着一种经典文化，是经济价值，文化价值与社会价值的相互加成。
2010年，在那一阵奢侈品全线沐浴在春风里的时节里，“双妹”重新上海滩，上海和平饭店里的奢华的门店唤醒了许多上海人傲娇的民族自信：好不容易有一个具有“产地品牌”(老上海)属性、文化渊源和历史沉淀的品牌破土重生，双妹拥有天然成为奢侈品的重磅优势：时间。
双妹品牌的定位比佰草集还要高，提高中国企业产业附加值，企业的经济价值。使用四年左右在国内市场打基础，然后伺机进军国际市场。
在文化定位上，上海家化曾凭借佰草集占位东方草本文化，又重新打造双妹借世博之机将上海名媛文化推向高端。
但是，双妹”的华丽转身在这两年也遇到了困境，2014年前后，双妹母公司上海家化遭遇重挫，上演了一幕混乱的资本大战，原上海家化总经理王茁和董事长葛文耀先后离开，资本方——平安信托凭借着控股优势扶持自己的力量谢文坚上台。
在资本战胜了情怀的时候，上海家化最有情怀的三个品牌：药妆品牌玉泽，健康品牌茶颜，以及曾一度被寄予厚望，颇受到高度关注的高端品牌双妹，因为都在成长期，业绩呈现亏损，妨碍了上市公司业绩，被暂停市场投入。
双妹今天被束之高阁的命运败给了同一个对象：时间。在只看短期内利润正负的上市公司财报里，一个需要付出无尽精力、时间、耐心的奢侈品牌，本来就显得特别格格不入;若不是怀着和葛家军团同样的民族品牌情怀，怎么会在意这个品牌值不值得长期培养。
一个老国货的复星不是简单的复兴一个品牌，更是在复兴一段文化，复兴一个记忆。建立一个高端时尚跨界品牌，这是许多国人的梦想，更是中国商业与艺术界共同的梦想。开创中国企业从制造变为创造，从产品走向文化，从传统走向时尚的新模式。
回顾传奇历史不足为奇，百年后还能与之再度重逢，才是一种传奇。无论家化纷争何时过去，仅秉持着在有生之年能睁眼看到“中国爱马仕”诞生的狭隘民族主义情怀，我都希望双妹可以解冻。
