近日北京高级人民法院对加多宝"七连冠"广告语虚假宣传案做出终审判决，驳回加多宝上诉，维持原判即加多宝败诉，由此，王老吉累计向加多宝索赔近50亿。借此机会，我们不妨也来八卦一下这些身经百战的企业，看看这些"冤家（竞争对手）"都是怎么玩的？
三星vs苹果
先看三星,堪称华丽丽的"生命不息，黑苹果不止"。
比如下面推广GalaxyS6Edge的这支广告，三星君为了表现该款手机无线充电的便捷性，"丧（gàn）心(de)病(piào狂(liàng)"地将iphone用户在连接数据线里的各种挣扎表现的淋漓尽致。
京东vs淘宝
无独有偶，国内这种情况也屡见不鲜。就像"京东"和"淘宝"这对欢喜冤家，从员工对骂、广告互黑到微博掐架，但凡能用到的都用了，好不热闹。
当然，竞争对手间除了"互黑"之外，也不乏关系暧昧的。比如微软和苹果，蒙牛和伊利。
微软vs苹果
微软为宣传旗下必应搜索引擎，发布了一支名为《Threegenerations（三代）》的新广告。不出所料，片中出现了"好基友"苹果公司的多款产品。浏览此片，只见微软旗下的Lumia手机、Surface平板电脑和苹果旗下iPhone手机、iPad平板电脑眉来眼去、和平共处，果然是满满的都是暧昧，整支广告呈现出温馨感人、你侬我侬的气质。
蒙牛vs伊利
蒙牛在刚启动市场时，只有区区1300多万元的资金，与伊利、草原兴发这些大企业相比不过是个相当于"指甲盖"大小的小厂。为此，蒙牛将做出了"为别人做广告"的决定，将"为民族争气、向伊利学习"、"争创内蒙乳业第二品牌"、"千里草原腾起伊利集团、蒙牛乳业--我们为内蒙古喝彩"等广告打在产品包装上。
好吧，贵圈真乱，各式各样的骂战、抱大腿、秀恩爱层出不穷。看完热闹，让我们来理一理这背后的逻辑，为啥这些人不好好做自己的企业，一再地吃饱了没事扯别人，这是要闹哪样？
1、培育市场（"滴滴"&"快的"）
如果没有"嘀嘀打车"和"快的打车"这几百亿的宏大战争，可能到今天，我们中的很多人都不知道打车软件这个神奇的东西存在，更别提到上用它。
面对一个新兴领域，通常来说，培育市场可能是个非常漫长的过程，很多企业都死在了这条开垦的路上。
但今天，机智的品牌们发现，"掐架"可能也是一种很好的市场培育方式。比如"滴滴打车"和"快的打车""掐架"掐得昏天暗地、鸡飞狗跳、人尽皆知，于是乎，"莫名其妙"的就完成了打车软件的市场培育。
在不到两年的时间，"打车软件"就在我们的生活中迅速流行的起来。虽然后来，他们居然在一起了，真是.......只能感叹人生难料、世事如棋了。
当然，这种市场培育模式对掐架水平的要求比较高：首先阵势得大，其次围观的群众够多才行。
2、抢占先位，提高知名度
只要同在一个行业，利益冲突就在所难免。所以很多时候"相互掐架"是互为竞争对手之间采取的最常见的相处方式。
奇怪的是，每次吵完闹完以后，大吵大闹的品牌，往往知名度好像又提高了一个档次；而那些"老老实实"旁观的企业，在别人大闹一场后，却常常慢慢消失了。
例如当年360和金山在杀毒市场掐的那一架。硝烟散尽后，杀毒市场中老三、老四以及后面的一些小弟全部掐死了，诸如卡巴斯基、江民等。
显然，在市场格局还没有完全固定下来之前，只要架掐的好，就完全可能迅速扩大企业的知名度，抢占行业领头地位。
3、无论是"贴"还是"傍"，无非都是为了拉高顾客对于自己的认知
古人早就说过"无事献殷勤，非奸即盗"。在这个弱肉强食的商业世界里，如果我们还相信有真情存在，那就太天真了。
比如当初，蒙牛刚创立时，也曾信誓旦旦要要紧随在大哥伊利之后，做内蒙乳业第二品牌。可如今呢？估计已经无时无刻不想着把伊利干掉了吧。
显然，当年处在初创阶段的蒙牛，跟伊利根本不在一个重量级上，根本无法直接跟其较量。既然如此，"做老二"也不失为一种非常好的策略。虽说只是第二，但第二在大家的认知里至少也是跟第一在同一个水平了，这就会造成消费者认为蒙牛跟伊利同等水平的错觉。
所以当竞争对手开始捧你的时候，千万要当心了。
4、为领导者重新定位，突出自己的优势
如果说"傍"还算是比较温和的策略时，那"黑"有时候就有点毫无下限了，专揭各种短。
如果消费者心中本来就有首选的品牌，通过"黑"强势品牌的弱点，突出自己的优势来创造新的价值点，往往就可以在消费者心中凭借新的价值点占据有利地位。虽然看似有些无耻，但有时候或许真能起到一点作用。
比如，三星GalaxyS6Edge这支广告，不遗余力地黑苹果的充电线多么多么麻烦，无非是要告诉消费者自己在"无线充电"方面的优势，从而成为消费者心中充电最方便的品牌，将苹果其他方面的优势排出在外。
商场如战场，烟波诡谲太复杂。所以也无论这些"冤家"如何争打吵闹，朝秦暮楚，请不要惊讶。作为消费者的我们，只管做个安静的好观众，看最终产品质量怎么样就够了。
