内忧外患，李宁前进之路困难重重
　　运动品牌发展能够畅通无阻与体育文化的影响有很大关联。国外繁荣的体育赛事文化拉动了整个体育产业的发展。体育产业的繁荣给运动品牌的设计和创新提供了后座力，轻松愉悦的体育文化氛围了给予了运动品牌更多设计灵感。在业内人士看来，体育运动在国内并没有形成良好的全民体育文化氛围，更没有形成一种成熟的生活方式。大多数消费者并没有把运动服饰看做运动装备，而将其视为时尚休闲服饰。国产体育品牌号不准国人的“脉搏”就只好效仿国外运动品牌的设计元素和设计理念，亦步亦趋。如果说，李宁换标是一个错误，定位90后，流失了部分80后用户的“民心”那么随之产生的定位模糊是外界对李宁的又一反馈。与此同时，国外“快时尚”品牌纷纷入驻抢占中国市场。以ZARA为例，它们的设计师最快可以在两周时间内设计出符合最新潮流的产品并让它出现在货架上。60天出新品对于ZARA、H&M等快时尚品牌来说是平常事，而国产品牌却做不到。传统体育用品公司，一款产品从设计到上市需要15个月。最初的9个月是产品设计，然后经销商每年会参加四次订货会，收到订货单后李宁的外包工厂开始生产，6个月后消费者才能买到商品。可想而知，如此拖沓冗长的过程，设计元素跟不上潮流以及市场变化的节奏也就是自然的了。从设计到生产加工到销售的整个链条的滞后，影响了品牌的发展。在面对国外时尚品牌的冲击时，消费者对于运动品牌的忠诚度会降低，运动品牌市场就容易被瓜分掉。
　　痛定思痛，李宁打出“快时尚”牌
　　时尚界以“快、狠、准”来形容“快时尚”迅速兴起。 “快时尚”品牌首先快速成功锁定其目标消费群体。目前中国的社会财富形态和市场结构已呈现为葫芦形，从上到下，分别对应的是富豪、中富、中产、准中产、小康、中下、底层七大阶层。准中产构建了葫芦“大肚子”的部分，而这部分很多由80后、90后构成。追求时尚，乐于享受是广大80后、90后的共同点，也是“快时尚”崛起的契机。虽然，奢侈品在中国市场的增速是全球最快的，但高昂的价格并非是普通百姓可以轻松购买的对象。基于这一点，“快时尚”瞅准了发展方向，即紧抓顶级品牌的时尚趋势，抓住目标消费群体喜好，对市场需求进行快速反应，提速设计生产，ZARA、H&M等因此在中国左右逢源。
　　陷入低谷的李宁穷则变，一方面做好体育营销，签下三度协助球队夺冠NBA总冠军的球星韦德为形象代言人；一方面从“快时尚”品牌取经，李宁颠覆作风，转型后的第一个产品就是只花了60天时间向市场推出一款经过改良设计的低价球鞋，希望借签约韦德掀起的一波篮球热潮带动销售。除此之外，李宁董事会副主席金珍君提出供应链转型方案1清库存、改善产品和运营成本结构，提高渠道效率，聚焦核心产品和市场2改善供应链、营销和产品规划3改造业务模式。转变为零售导向型公司……用百分之十的产品来学快时尚，60天出新品，这是李宁为自己今后制定的路线。转型后的李宁能否浴火重生，夺回失去的市场?留给时间去检验。