曾为篮球运动员，关于广告简单的经历发生在上海和广州，从文案做起后来成为美术。
　　历经Dentsu (电通广告）、EURO RSCG（灵智精实）、SAATCHI&SAATCHI(盛世长城)，在2010年春天来临之际加入OGILVY&MATHER(奥美广告）
　　吃过KFC、嚼过钙诺、品过人头马、听过索尼MP3、用过博士家电、泡过美标卫浴、开过沃尔沃汽车、涂过立邦漆、灌过青岛啤酒、说服朋友用过伟哥......广告就是些好玩的人生经历。
　　曾获嘎纳广告奖、ONE SHOW金铅笔广告奖、克里奥广告奖、澳洲award广告奖、伦敦广告奖、龙玺环球华文广告奖、中国广告奖、中国4A创意金印奖等奖         

                        
　　CNAD：您最开始是怎么进入广告这个行业的？
　　徐超：完全是个意外，我以前是运动员，打了很多年篮球。进入这个行业是个偶然，小时候是运动员，读书不好，后来有一天不做运动员了，要去读书。大学期间我读的是环境设计专业，选这个专业的原因是当初看过一个日本电影，那里面的男主角是一个很出色的室内设计师，但他另外的职业是一个杀手。当时觉得很酷，设计师这个职业好像蛮好玩的，顺便还可以做杀手。进入广告圈的最开始其实是因为太无聊，在社会上认识了一些朋友，这里面有一个朋友是在书店工作的，卖一些广告方面的书籍，经常跟他聊天，也看那些方面的书籍，后来发现广告还蛮好玩的，就觉得要去做广告，然后就这样进入了广告行业。刚开始是做文案，后来很多人认识我的时候知道我是美术，其实最早我是做文案的。
　　CNAD:您与奥美的缘分是怎样开始的？
　　徐超：那是很多年前的事情了，有一天听一个讲座，演讲者就是我们现在的老板宋秩铭。然后就想：原来还有奥美这么牛逼的广告公司，所以后来有一个机缘能够进入到奥美的时候，我毫不犹豫的就来了。
　　CNAD：在您的这么多年的广告历程中，有没有什么对您影响比较大或者特别记忆犹新的事情？
　　徐超：可能记忆较深刻的是刚入行的那几年，最开始在一个小公司做文案，后来有机会进一家日本的公司，但那时公司没有文案的位置，反正我也刚入行不久，于是就让我做美术。我开始的时候甚至都不会用苹果电脑。当时的搭档小鹿鹿会用一点photoshop，还经常告诉我怎么用那些工具，以至于多年后还到处跟人说我的软件是他教的，哈哈。其实美术跟画画没有特别必然的联系，画画只是基础，我懂的不是很多，虽然一直在很努力的学习这方面的知识，但是刚开始的确做的不够好。后来招我去的老板离开了,一个ACD升上来了就把我劝退了，然后就离开了那里，找到一个不错的公司才刚呆了几个月就要离开，当时还是觉得比较郁闷的一件事情。其实现在想起来离开未尝不是一件好事，如果没有当时的离开，我也许就不能遇见更好的环境和更优秀的创意人。
　　CNAD：您怎样看待人生道路上的挫折与风景？
　　徐超：阿信有一首歌〈海阔天空〉我很喜欢，歌词有一句是这样写的：冷漠的人，谢谢你们曾经看轻我......在生活中我们应该感谢那些曾经给过你困境的人，因为这样才能促进你更好的成长。我始终相信上帝给你关上一扇门的同时会为你敞开一页窗，天无绝人之路。你摔的的确很重，但是只要你爬起来，会站的更稳，你以后就会越勇敢。就像大家经常说的青蛙理论，你把青蛙放在温水里面慢慢烧开他会死掉，但你把它放进滚烫的开水里面它会马上跳走。不要让那一锅温水贻误了你的人生。
　　CNAD：刚刚听你说你不是广告学专业毕业的，您觉得广告和非广告学学毕业的广告人有什么不同之处，各自有什么优点和不足？
　　徐超：我觉得不能纯粹的把这两个分为优点和不足，广告学好的地方是他们能很早的就去接触到一些东西，在学校的时候就已经了解到一些行业和专业的信息，学过一些比较基础的课程，大致知道广告公司和广告业是干嘛的。不过不是广告学的学生也有自己的优点，因为他们是一张白纸，更容易突破传统的教条方式，产生出更多无拘无束的作品和想法出来。
　　CNAD：鉴于您自身的经验，您对于刚毕业或者已经毕业等待就业的广告新人有什么建议？
　　徐超：因为我自己也是从同样的阶段走过来的，我想对刚入行的新人们说的是，单纯从赚钱和轻松的角度来说，广告公司绝对不是一个好去处。因为我们百分之九十的时间都要用在服务客户、处理琐碎的工作以及一些你觉得会让自己不开心的事情上，当然还有剩下的百分之十是快乐和满足的，如果你觉得用前面的百分之九十的辛苦换回这百分之十的满足是值得的，那么你可以进来这个行业。美国第三十任总统卡尔文·柯立芝由一个平民最终成长为总统，他说过一段话，我想我们可以拿来共勉：“这个世界上没有什么可以取代毅力，才能不行，有才能没有成功的人处处皆是；天赋不行，一无所获的天赋简直是的笑话；教育不行，世界充斥着受过高等教育的废物。只有毅力和决心无所不能。
　　CNAD：奥美作为世界上最杰出的广告公司代表，在于用人方面肯定有自己独特的见解，作为您来说，您觉得现在的广告公司更需要的是什么样的人才？
　　徐超：我们需要更专业更全面的人才，奥美之所以成为奥美，是因为奥美一直寻找比自己更强大的人加入，所以奥美才能越做越好。现在很多最优秀的人才已经不来广告圈了，人才的流失对于广告业的整体发展是一个很大的挑战，广告公司没车间、没仓库、连个鸟蛋都没，就那几颗快秃顶的脑袋最值钱了。如果没有众多优秀的人才加入广告公司没有立身之本，也就不能让广告业有更好的发展。
　　CNAD：您觉得一个优秀的创意人应该具有什么方面的知识和品质？而作为奥美这种公司的创意总监又应该具备什么能力？
　　徐超：首先是诚实，对自己诚实，对你的消费者诚实，对你的客户诚实。然后是好奇心，不满足，不容易自我满足而且有好奇心的人才能进步，才能做出更好的创意。很多东西我觉得还是应该从生活中去体现，创意人也一样，一个不热爱生活的人，他很难做出好的创意。我们的前辈王念慈小姐说过，作为创意总监，不需要强调我是一个多好的美术指导，或者是一个多好的文案 。你要做的是激发你的团队，让你团队的每一个人都能发光发亮，把你自己作为一个折射体，通过你对市场策略的理解，行销概念的掌握，将创意的光芒，反射后发扬光大成为大创意，甚至可以扩展成为一个好的广告运动；当然在日常工作中，CD也要经常扮演救火队员的角色，面对突发状况，解决棘手的问题！
　　CNAD：广告人做创意的时候，经常会遇到的问题就是创意与业务之间的问题，作为世界最知名广告公司的创意人员，您觉得创意与业务之间应该怎么去协调？
　　徐超：我曾经工作过的一家公司有一句话我觉得很适合来解释这个问题：”Money doesn’t make ideas, but ideas make money”。
　　CNAD：很多在北京和上海做的很好的创意，在广州的效果就不是很好，广州奥美对于广告的地域和文化差异方面是怎么解决的
　　徐超：北京和广州这么远，换在欧洲都已经能够横跨欧洲大陆了，地域和文化差异很大，广州人有广州人的习惯，北京人有北京人的想法，上海人有上海人的态度。对于广告人来说应该更多的了解当地人的生活状况，走进他们的生活，了解他们的想法，知道他们需要什么，接受什么，有消费者洞察，才可能更准确找到诉求点，也才能让你广告的效果最大化。这不仅仅是奥美，也是每一个好的广告公司都应该去做好的事情。
　　CNAD：中国的广告业一直处在持续高速的发展之中，随着经济危机逐渐缓和和过去，你对中国广告业的未来有什么畅想和憧憬？
　　徐超：我一直都坚信中国的广告业会越来越好的，当然这也要靠我们大家共同努力！还有就是希望审查宽松些、想法大胆些、作品精彩些，更重要的是广告人的生活快乐些。