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六大营收超10亿的户外广告公司2018年业绩表现    


今天和小编一起来看看六大营收超10亿的主流户外广告公司2018年的业绩表现。


其中拉马尔和OUTFRONTMedia为国外户外广告公司。


营收


净利润


净利润率


各家公司2018年具体表现


1「分众2018业务业绩回顾」


分众传媒公布2018年业绩快报,全年实现营业收入145.51亿元,同比上升21.12%,实现归属上市公司股东净利润58.28亿元,同比下滑2.95%。


营业收入增长了21%,但净利润下降


公司在2018年大幅扩张楼宇媒体资源点位,截止2018年底媒体点位总数达到260万个,同比增加49%。


高速扩张带来了公司营收的大幅提升,但也同时带来了媒体资源租金、设备折旧、人工及运营维护成本的大幅上升。


所以看到2018年公司营业收入同比上升21.12%,但受毛利率下滑的影响,公司归母净利润有所下滑。


不过虽然高速扩张带来短期的成本端的阵痛,但从长远角度来看有利于公司巩固龙头地位和保持竞争优势.


同时网上信息显示:虽然去年加了很多网点和设备、租金,虽然成本先支出了,但是大部分还没开始创造收益。这也说明还需要一段时间,前期投入的网点终端的价值才会逐渐突显。


2雅仕维2018年业务业绩回顾」


2018年,地铁线及广告牌业务成为集团的增长动力,收入增长36.6%至9.75亿港元,分部毛利飙升66.1%至1.84亿港元,主要由近期获得的新项目,例如杭州地铁2号线和4号线,以及其他地铁线路的表现理想带动。除重点项目高速铁路(香港段)外,集团亦取得北京京城地铁机场线,以及杭州地铁5号线的媒体独家经营权,与已有的杭州地铁2号及4号线创造协同效益。


在广告牌业务方面,集团最新取得位于中环天星码头多层停车场、礼顿道1号,铜锣湾东角及莲福商业大厦,以及旺角星际城市的广告牌,有助丰富集团的媒体资源组合。


随着云南机场和郑州机场的优异表现,机场业务继续带来稳定收入,达7.28亿港元。连同有效的成本控制措施及一体化营销策略,分部毛利增加18.7%至港币2.69亿港元。集团已取得澜沧机场、西安国际机场、海口美兰国际机场外,也取得了珠海机场、北京首都国际机场和新北京大兴国际机场的媒体资源经营权,进一步巩固了集团在大湾区和京津冀地区的地位。


2018年集团与Google及WWP Group旗下的环球媒体投资管理公司携手合作,在香港创立了程序化数码户外广告的媒体购买平台,融合互联网及数码户外广告,配合集团的在线线下的策略。集团相信,程序化购买将是未来的大势所趋,雅仕维正突破行业传统,追求创新科技等新元素。


此外,年内集团完成收购Radius Displays International Limited的51%股权,拓展至上游业务。Radius主要提供告示牌及市貌陈设设计、工程及顾问服务。借着两间公司之间交叉销售的机会,集团将能更多元化发展业务组合、收入来源及客户基础,实力获得显著提升。而集团透过Radius的工程专业知识,将能够为客户提供更全面及更高水平的广告解决方案。


3「白马户外2018业务业绩回顾」


2018年实现收入18.04亿元,同比增加5.7%;收入增幅主要为年内公共汽车候车亭牌位平均数目增加所带动。


公共汽车候车亭牌位平均数目上升13.2%,而扣除增值税前的候车亭座均收入下降至人民币3.92万元,乃因使用率下降所致。


来自电子商贸业和资讯科技数码产品业的客户广告需求持续增长:


于2018年,电子商贸业所占收益增至30%,而资讯科技数码产品业所占收益增至29%。来自电子商贸业的新客户使客源得以扩充。来自传统行业的收益表现个别发展。电讯业所占收益增至4%。


4「巴士传媒2018年业务业绩回顾 」


1、广告传媒板块,创新经营理念,全力提升媒体价值。一是,不断加强客户管理和大客户的开发力度,为客户量身打造品牌形象营销全案,进一步提升车身媒体的使用价值;二是,年内公司主办了"北京公交双层巴士创意巡展",通过富有创意的广告画面传播公交媒体文化,向社会和企业展示双层车身媒体优势和品牌形象;三是,创新开展iBUS产品推广活动,打造灵活多样、个性定制、实现线上线下互动体验的双层巴士传播平台,满足了客户愈发多样化的广告投放需求;四是,积极开发有轨电车"西郊线"媒体项目,探索尝试场景化整体创意的营销模式,逐步实现广告的精准投放,为公司广告传媒业务注入了新的活力。


2、汽车服务板块,深耕现有存量,有效拓宽经营渠道。一是,全面分析研究行业走势,合理调整营销策略,在经营好现有业务的同时,通过参与法院司法拍卖收购部分4S店少数股东股权,逐步加大对子企业的控制力度;二是,积极发展新能源充电服务业务,稳步推进三期公交充电桩项目的建设、运营工作,调研、规划社会乘用车充电服务业务,开发搭建"互联网+能源"模式的新能源智慧管理平台;三是,在整合优化公司内外部资源的同时,不断提升各子企业的服务质量和服务水平,强化各业务板块间的协同联动工作,有效提升公司汽车服务板块的整体竞争实力。


经营计划

1、广告传媒业务板块:继续强化媒体管理,规范业务流程,完善广告业务管理和客户管理体系,搭建公交媒体信息化网络共享平台;充分发挥公交媒体优势,探索构建线上线下、场景互动的全媒体营销模式,深度探索传统媒体与互联网的融合发展,为客户提供更为多元、丰富的传播途经;不断加强现有媒体资源的优化、整合和开发力度,充分挖掘媒体增量,不断拓宽经营领域,持续提升公司的公交媒体价值和企业品牌价值。


2、汽车服务业务板块:进一步合理优化调整经营结构和业务布局,积极推进高端汽车品牌建设和综合园区建设;继续推进新能源充电服务项目的调研和建设,不断优化新能源智慧充电管理平台和充电管理模式,降低充电管理成本,在按时保质的完成第四期公交充电桩的投建工作的同时,逐步布局社会乘用车充电服务网络,并尝试开展储能充电和移动充电车业务;同时,利用公司业务涉及面广的优势,持续促进各子企业间的互联互通,实现各方资源的协同共享,有效提升公司汽车服务板块的整体盈利水平。


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