文/吴金君 西园广告人物 制片人 兼 中国广告网 主编（上海）

黄承发：现代传播（《周末画报》、《新视线》、《号外》、《生活》、《东方企业家》）CEO

　　初识黄承发，起源于一张照片。

　　2006年2月的某一天，收到一张照片；一段文字说明。照片中戴眼镜的男子棱角分明，双唇紧闭，一副不苟言笑的摸样。附件中的文字也短短数言，十分简练。这就是传立媒体大中华区第一任CEO黄承发（LEO WONG）给我的最原始印象。

　　三月的一天中午，我在威汉（上海）广告公司做客，非常偶然的看到大贺传媒董事长贺超兵身边有一个身材高挑的男子好象似曾相识，以我多年记者的“嗅觉”此人一定有故事。第二天我的预言就得到了证实。第二天的下午两点约好TOUCH MEDIA的COO杨宇时在嘉里中心的咖啡厅给他那期早前有他文章的杂志。在等候的时候，这个熟悉的身影又出现了。等杨宇时的时候，通过介绍才恍然记得，他就是传立第一任CEO黄承发。一旦眼前的感觉获得确认，最初的那种印象荡然无存。我的第二印象——一个热情、风趣的绅士。

　　短暂的相识之后，相约在一周后在南京为他做一次专访。约定的时间已经过了，还没有看见LEO的踪影，这时等来的却是一通电话。他压低着声音问我到哪里了，他已经等候多时，我再次起身环顾四周，才明白原来我们是在同一家酒店不同楼层的咖啡厅等待。小小的误会并没有打消我们采访的兴致。坐定后他打开身边的笔记本，上面写着很多文字。他告诉我，他在从上海来南京的车上一直在看我们的杂志，看我写过的文章。归纳一些我时常会问到的问题。这两页纸就是他在车上所做的功课，这是他的习惯。只要他答应，他就会认真去对待。在随后的采访中，当然是很顺利的进行，他是个不错的采访对象。

　　我们愉快的谈论着他人生的每一个阶段，用他自己的话讲，“我是一个对自己的工作充满激情和热爱的人，工作时就如同在享受生命,不时会感到生命的充实。我喜欢挑战不同的工作,喜欢面对难题并解决它们,每当这时我都充满热情。我喜欢用积极的态度对待每一件事情,在工作中寻求创造,不知疲倦,乐在其中。”

　　早在中国大陆广告业刚刚萌芽的80年代中期，LEO就已经进入到全球最大的广告集团WPP旗下智威汤逊在香港的机构，主要负责媒体购买的管理。这是LEO的第一个东家。虽然那时的香港智威汤逊，还是仅有50个人的小家庭，但是在他任职的五年内（1984年-1989年），智威汤逊从50人发展到200多人，影响力也获得很大的提高，一跃成为香港广告圈的摇旗人。他本人也任职到媒介经理的位置。LEO说这五年是他起步的五年，是非常快乐的五年。
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　　1989年LEO加入到香港奥美，任职奥美香港的媒介经理。新的工作和学习机会，给了他更多的挑战和机遇，1995年勤奋的他坐上了奥美大中华区的媒介总监的位置，带领着三地的团队开展业务，并开始逐步接触正茁壮成长的大陆广告界。1997年，WPP集团首先预测了中国迅速崛起的广告行业。并根据市场发展的新形式，LEO也开始参与策划合并集团内各媒体购买公司，成立具有绝对竞争力的媒体购买集团。终于于1997年11月在香港、台湾省、上海、北京、广州五地成立传立媒体。作为奥美大中华区业绩最为突出的媒介负责人，LEO义不容辞的当上了传立媒体的大中华区CEO。并从那时起经历过硝烟弥漫的广告战场的他，开始思考和研究适合中国国情的整合管理、整合行销、整合服务等公司运做的概念。这在当时的广告界还是一个相当前卫的概念。事隔多年后的今天，“整合”一词依然是各行各业热衷的话题。1999年越战越勇的传立，几乎成了4A公司的旗帜。整合优势资源的模式也开始被各大4A公司所借鉴。

　　LEO笑称自己是典型的白羊座人，喜欢尝试新的东西，喜欢挑战自己，更喜欢勇往直前。

　　到了2001年，经过四年在大陆的工作，LEO越来越对本土的公司产生了浓厚的兴趣，用他的话说：“我看到了本土公司那种蓬勃向上的生命力，同时也看到了他们的不足。”不想躺在功劳簿上的他，毅然离开正在处于最佳势头的传立，开始了对他人生目标的新挑战。

　　在《周末画报》老板的恳切邀请下，LEO加入到这个完全本土化的媒体中。他开始面临更新的事物和挑战：真正的自有媒体平台、从未具体管理过的平面媒体、如何让有潜质的本土公司通过自己的文化特色走向国际化、系统化、专业化的道路……通过努力和不断的尝试，他领导的《周末画报》的经营总额在三年内翻了三倍。

　　当初离开4A，步入本土公司行列时，很多朋友都很不解，如今看到了他这样的成绩，才有人由衷地感叹，这位肯走出4A“神坛”，姻缘本土公司“第一人”的魄力和远见。

　　2005年底，看到已经安全上轨的《周末画报》再得捷报，LEO又开始“蠢蠢欲动”了。

　　他给自己的职业生涯定了一个位：“我是一个尽职的职业经理人，但我更是一个喜欢和企业一起从初级时期开始成长打拼的职业经理人，我喜欢享受那种把一个企业从襁褓培养起来所带来的成就感”。他常常笑称自己是“建筑师”和“救火员”。
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　　2006年，LEO又毅然加入了大贺集团，开始了他的一段新的历程。他明白这回压力更大，因为这回他面临的是一个全新的上市公司。但是越是这样的压力，却越能激起他的斗志和激情。记者笑问他是不是又想做中国传媒上市公司的职业经理“第一人”，他笑而不语，只是谦虚的说了一句，“结果要大家去评价，我只是尽最大的努力，做到更好、更多。”

　　从1984年一路走来，LEO从一个媒介公司的媒介负责人，到今天一个上市集团公司的运营总裁，他总是在不断提升自己。我们不难看出，这不仅仅是一个称谓的改变，更是他管理生涯的一次突破，我们细细研究，他今天所做的工作已经超越了“媒介”这个概念，而是更广阔的管理空间，他的一些经验和先进的管理理念也许可以给我们广义的广告行业一些值得借鉴和思考的东西。谈到这些先进的管理经验，LEO的感悟就更多了，不过他认为任何一个行业都有可以通用的共性的东西，每一个企业也都有属于他们自己独特的生存特色，这只有身在其中的管理者才可以深切体会和领悟到，并用他们独到的方式去进行管理以适应市场竞争的需求。但有一些管理的原则，则普遍适用于各行各业。他在管理经验上，更看中“人”的力量。LEO认为只有人才是一个企业真正的核心和原动力。

　　他提倡每一个员工在对待工作时，都要充满着热爱和激情，“工作将占据人生的三分之一的时间，如果你不热爱现有的工作，就等于在浪费自己的生命，那是一种痛苦的煎熬”，所以他主张每一个人都说出自己的意见和理想，尽量做到量才而用，让每一个人在工作中都是快乐的。

　　他的每一个同事和朋友都知道，LEO的性格是雷厉风行的，他的行动力常常常感染着身边的人，他总是告戒大家，一个公司最重要的是执行力，是那种严谨又迅速的执行能力。因为无论有再宏伟的蓝图，再伟大的理想，如果没有每个人的有效执行能力，最终都是零的结局。他心中的谨言是“无论心有多高，站在原地都是等于零，只要你勇于前进，哪怕是小小的一步，都是零的突破”。
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　　然而，每个人都应该看到的是，今天的社会就象一个大工厂，每个人都像是流水线上的一个零件，这些零件也许有的起到举足轻重的作用，也许有的只是一个默默无闻的螺母，但是这个工厂少了任何一个零件都不可能正常运转。所以LEO最欣赏毛泽东所提倡的“团结就是力量”。他认为对于一个有高度竞争力的组织，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。这样的团队应该具备高度的凝聚力和一致的奋斗目标；应该具备协作和共为一体的团队合作意识；还应该拥有士气高昂的团队精神来完成目标。

　　这些管理经验都离不开人的因素。回顾近20年的广告生涯的得失，LEO说很感谢周围的同事和朋友对自己无私的帮助，他们是他成功不可或缺的重要力量。他一直说自己好象天生就应该在这个行业，很感叹时间不够用，以前经历过很多成与败，都希望自己能做的更好，能希望看到中国的广告行业更快的与世界接轨，能看到中国广告业的强大。

　　采访接近尾声的时候，记者看着眼前这个好象不知疲倦的“永动机”，不禁好奇的问到是什么使他能如此充满活力的面对每一天。LEO神秘的一笑，说了两个字“生活”。打球、运动、朋友小聚、看电影、旅游、享受美食……终于关键的是每周日一定和家人一起去教堂并享受难得的私人时间，他戏称这一天为他的“充电日”。记者也深深感触，只有一个人更加热爱生活、更加充满爱心和希望，才知道如何更加努力的使自己获得成功，才更能享受到成功的喜悦。

　　也许成功不是巨人的目标，但巨人却在享受生命和工作中必然的获得了成功。

　　黄承发的人生感言：
　　做任何事情态度决定着一切，人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异！很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。我们眼前任何客观存在的事实，都不如我们对它所持的态度那样重要，因为那会决定我们的成功或失败。你对某件事情思考的方式，可能在你有所行动以前，就决定了它的结果。所以我看到每一天的阳光都很灿烂新鲜。