撰稿：吴金君 上海文广IPTV理财频道 西园广告人物 制片人 兼 主持人

欧洲商业电影制片人协会主席弗朗斯瓦•西罗

要成为一个优秀的制片人，首先应该是一个很好的领导者。其次，需要有发现好导演的能力；再次还要具备协调各类关系及资源的能力。
吴金君：您觉得制片这个行业好玩吗？
西罗：如果对这个行业没有用心，最好不要做这个行业。因为这份工作的压力很大，是一份很难做的职业。就像一个船长，它需要一直在那里掌舵，所以如果没有对它没有兴趣的话，那么肯定就做不成。
吴金君：那您觉得自己做这一行好玩吗？
西罗：我到现在已经从业27年了，当然在最开始的时候还是觉得比较好玩的，不过到了现在，感觉就是一份工作一份职业了。
吴金君：在法国，大家是如何看待制片这个群体？
西罗：我刚刚在斧山广告节做了一个主题演讲，题目就是：制片工作是创意还是只是制作？在开始演讲之前，我有给大家看了一部1966年拍的很老影片《THE P》（《制片人》）的片段，如果你也看过这个影片就知道法国人对制片人的看法了：有很多钱，身边永远都有很多漂亮女孩子，开着顶级跑车，抽着上等的雪茄等等这些形象。一般外面的人看这个行业的人都是这样认为的，很好玩，又很有钱。虽然现在的情况已经改变了很多。
吴金君：我也相信，现状已经不是影片中所描述的那种状况了。加上现在全球又遇上了金融危机。
西罗：没错！刚才是大家对制片人的印象，实际上不是这样的。加上现在的经济比较差，但是真正的改变在是在于客户的态度。现在的广告公司、客户都已经改变了。我是从TBWA开始起步的，那个时候广告主都会听广告公司的意见，同样的广告公司对制片公司也很有信心。到了今天，情况就大不相同了。广告主对广告公司没什么信心，广告公司对制片公司也没什么信心，在很多时候广告公司觉得它们比对制片公司更了解拍片。所以现在的广告公司一直在指导制片公司应该这样做那样做，使得制片行业在接下来这段时间没有得到很好的发展。

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吴金君：那么作为在行业内领先的制片公司如何来改变这种现状？
西罗：现在的现状是已经没人来听制片公司的话了，所以如果想要改变这个做法，是不太可能有太大的改变了。我们现在一般做事的态度，都是怕。顾客怕、广告公司也怕，没有胆子。而且作为制片公司，是在整个流水线的最后面（顾客——广告公司——制片公司），就更没有办法来改变这种现状了。
吴金君：虽然制片公司是在整条流水线的最底下，但是也还是有机会在这个位置做到最好？
西罗：对的。在欧洲，制片公司有创意部分也有服务部分。如果顾客有一个广告片要拍。他们会提议哪个导演拍这种类型的片子是最棒的，而不是用顾客或广告公司指定的导演。所以他们最重要的一个创意工作就是一直在找最棒的导演。然后跟这些导演签约，使得导演跟制片公司成为一个整体。签定好合约之后，我们就会去广告公司推荐这些导演。另外，当他们通过了解客户的提案之后，知道了客户想要的结果，根据他们的要求再推荐最适合的导演。所以，我们的做法跟大陆的制片公司有点不一样。大陆的做法是广告公司说我要这个导演，然后制片公司就拼命的去找这个导演，很多时候对这个导演的了解是很少，他的特长在哪里也不知道。这样拍出来的品质就比较难有保证，也没法做到最好。而我们则会把很大的精力放在发现、培养导演的特色上，然后再加以推广。
吴金君：感觉上，你们制片公司就像一间导演的经纪公司？
西罗：对。就像经营一个明星一样来经营我们的导演。在亚洲很多制片公司是不会投资在这个方面，因为这件事情需要花费很长的时间。但是如果你不这样做，那你就是一家很普通的制片公司，就很难经营起自己的品牌。
吴金君：一间好的制片公司除了拥有好的导演之外，还需要具备哪些特质呢？
西罗：这份工作不是一个人在做，而是一个团队在做，如果你有一个很好的导演，一个很好的制片人，但是工作人员不是很好的话，这个团队也是有问题的。因此，找最棒的人来做出最好的事。如果，每一个部分都找最好的人来做，可能你就能做出很好的作品，但是不一定就能做出最棒的作品。这其中，制片人就起着异常重要的作用。比如你邀请了一帮朋友来吃饭，你肯定在邀请来宾的时候会考虑邀请来的人是不是谈得来，他们是不是不方面见面之类的因素在里面。所以，一个制片人的协调能力对一间制片公司而言也是非常重要的。
吴金君：一位优秀的制片人，它除了能够找到最棒的导演，并且具备了协调能力之外，他还应该具备哪些素质？
西罗：一个好的制片人应该是一个好的领导者，在行业内也应该受人尊重。只有在行业内受人尊重了，才能够在竞争激烈的环境中获得更多的机会。