不排除还有一些广告公司、文化公司等游散在社会的公司招聘模特，一些不太清楚的模特也会跟着跑，但比起以前，它们的数量在大大地下降。现在北京很多模特公司在需要模特时，已经都是公司与公司打交道。这说明，模特专业化、职业化程度越来越高，也许再过5年~10年可能会更显成熟。

　　但是，世界著名模特经纪公司莱斯特模特管理集团总裁去年9月访华时指出：中国模特要想真正跻身国际模特界，需要的是一个具备国际模特运作经验与长期资源积累的团队支持。

　　这一点，东方宾利公司的表示非常赞同。

　　“ 中国未来的国际超模，绝不是靠摄影师或杂志的追捧而昙花一现的明星，它一定是一个持续投入的过程：具有专业的模特公司、专业的经纪人、会多国语言和职业素质的私人助理以及国内外系统的宣传推广手段等全方位经营”。一个超模的成功，与这些因素密不可分，尤其在中国这样特殊的模特市场更是如此。

　　中国模特经纪公司在中国的发展历史非常短，真正体现职业化、专业化特征的时间差不多是在2005年以后———在此之前，只有少数几个人组成的模特委员会体现了国家对模特业的态度，虽然还算不上是什么管理机构，但已经让很多模特公司老板感激终于有了属于自己的组织，有了这份迟来的“归属感”———只是助力毕竟薄弱，模特管理经验还是要依靠模特经纪公司自行摸索。

　　2006年~2007年，是模特业与国际化接轨的重要阶段。像东方宾利这样与国外经纪公司、国外经纪人，国内外多家专业模特机构、演出机构、时尚模特相关媒体、服装汽车房产公司等建立多种商务合作关系的成熟经纪公司，在全国不过两三家。

　　从模特业发展的历史根基，我们可以分析一下莱斯特集团总裁提及的“具备国际模特运作经验”和“长期资源积累的团队”两个条件在中国模特业能否满足。前者可以通过与国外模特机构合作实现，近两年中国模特在国外市场的工作经历，也为国内模特公司带来了国外先进经验。而后者对于国内少数成熟的模特经纪公司，依旧是个“现代化”难题。

　　比如，一个成功的超模背后需要有顶级的摄影、化妆、服装设计、市场运作等综合条件的经营。但就现今中国的经济发展水平来看，还与西方一些发达国家存有一定差距，国内还没有能力和条件完好地去把握和进行相应的投入，还缺乏一种专业培养体系，所以难以把模特行业发展到极致。

　　再看看世界超模制造的经典案例，我们可以了解到美国“维多利亚的秘密”旗下的二十多个超模的职业活动与“资源积累的团队 ”之间的密切关系：模特一旦成为“维多利亚的秘密天使”(二十多个超模中，大约只有七八个能成为“天使”)，经纪公司会不惜一切时间和金钱把她捧红。“天使”们有私人语言训练和形象教练，教她们如何应对媒体；公司会把她们推上各种电视节目和社交场合，让她们捐款给大型慈善机构，从而成为各种公益事业的代言人和形象大使，最终“天使”们会成为一个全方位的时尚明星……超模的每一步都在印证着幕后团队操作的强大影响力。

　　中国超模莫万丹本人非常清楚自己是经纪公司团队运作的受益者，她说：“在经营上，我所属的国内经纪公司东方宾利有40个模特，5个管理人员；国外的莱斯特是100名模特，10个管理人员，两者比例相差不是很大，是合理的；在利益分配上，国内公司也相当正规，保证了个人的利益。以目前的走红程度，我的超模条件是一方面，公司的团队运作才是成功的推手”。但是，因为中国的时尚产业不发达，她说自己就算很红也很难成为像“维多利亚的秘密天使”那样全方位的时尚明星。在这种行业状况下，超模背后的经纪公司最大的作用是“向国外输出超模。”他计划在2008年的巴黎、米兰、伦敦、纽约等各大时装周上选送十几个中国模特，最终“总会选中一两个”，甚至更多。