记者：您经常坐飞机吗？
　　俞建权：一个月大概7、8次吧，我不知道算不算经常，但是我在飞机上经常觉得很闷，睡觉吧，时间太短，和人聊天吧又怕吵到隔壁邻居，我又不能总是放本厚厚的书在我的行李里面。

　　记者：所以您就想到创立一个飞机上媒体？
　　俞建权：当然不是那么简单的事情。我是在做媒体，而不是给我家里添置家电，光考虑自己的需要怎么可以。所以，我们做了相当多的市场调研，比如乘客中偶发行为者和规律行为者的比例；比如规律行为乘客对航空公司的偏好，以及他们在飞机上消磨时间的办法，对节目类型以及内容的偏好；还有在节目制作方面，什么类型的节目比较适合我们需要的长度，什么样的内容通常比较受高收入人群的喜欢；以及在媒介铺设上可行性的大小，等等很多问题我们都经过了深入的考虑。

　　记者：那您认为，第七媒体的优势在哪里？
　　俞建权：一是受众，我们聚焦的是高端商务人群，这是飞机票价决定的；第二个是效果。效果有两个：一个是主打产品是强迫式的，接近100%的到达率，第二个是我们飞机上的节目，我们的王牌节目是机上新闻，目前是中国的飞机上唯一每天更新的节目。我们的三大模块也是从商务人士喜闻乐见的，喜欢看的角度出发的，有社会新闻，有财经新闻、有体育文化类的。我们在效果上也是做出了相当大的努力。

　　记者：您认为中国宽带产业基金800万美元注资是看上了第七传媒的什么？是您上面所说的那些吗？
　　俞建权：上面那些是一方面，还有一些其他的。目前第七传媒已与全国18家航空公司，近一百个机场建立起合作战略伙伴关系，具备国航、南航、上航等主流航空公司独有媒体优势，第七传媒还覆盖了航机上的座椅枕片、视频、纸杯、杂志、报纸及机场的灯箱、视频、吊牌、小推车等不同类型的媒体形式。所以，我们的势力范围并不只是那一片小小的银幕，而是多种渠道整合的一个传播矩阵。但是，我们最主要的竞争力还是在于我们的《空中新闻》。

　　记者：您打算怎么用这6000多万人民币？
　　俞建权：主要还是要用在提高节目制作水平以及客户服务和广告效果监测上。2008年北京奥运会有望给中国航空业带来10%到20%的增长，我觉得这是航空新媒体飞跃发展的时机。我们第七传媒也将搭乘这股传媒新风。