湖南广播影视集团副总编盛伯骥发表题为《经济危机背景下电视媒体的机遇与竞争——2009年上半年湖南广电电视媒体竞争分析》的演讲（人民网　朱丹　摄）湖南广播影视集团副总编盛伯骥

 
　　大家好，在经济危机没有走过的今天要讲经验或成功也许为时过早，做分析和讲得失还是有一点好处。这是我参加会议的最大的体会，下面我从湖南广播影视集团旗下的电视媒体为例，我发言的题目是经济危机背景下电视米体的机遇与竞争，也是2009年上半年(1至6月)湖南电视媒体竞争分析的情况。
　　一、机遇的识别与整体的定位。历史证明，在实体经济出现箫条的情况下，文化消费可以为媒体发展提供新的市场和机会。在物质消费疲软的时候，文化产品反而成为消费热点，在经济增长放缓的时候，文化产业反而逆势增长。我们也看到如何应对经济危机不但有历史的经验可以借鉴而且也有现实的空间可以开掘，怎样开拓市场是我们所要经历的?晚间开机率达到了30.59%，达到了近5年来最高值，这证明我们的判断，在商业消费萎缩的同时，人们的消费方向开始向电视等非商业消费倾斜。
　　因此，对于面对经济危机我们集团高层提出了要树立忧患意识，对于湖南广电而言必须要保媒体、保卫视、保增长，而且认为媒体要利用经济危机提升竞争实力。一是要明确提升竞争势力的核心手段就是改革，二是注意提升竞争实力的核心元素就是结构。三认识提升竞争实力的核心组织就是体系。
　　从2009年1月1日起我们对下属媒体进行了重新定位，除了湖南卫视和湖南经视继续执行频道以外，其余的频道都进行了重新的定位，湖南电视剧加强电视剧的资源配置，成为电视剧专业频道，湖南公共以中老年观众为主要对象，主推戏曲、服务节目，电影卡通频道优化少儿类节目品种与质量，以幼、少儿人群带动家庭收视，湖南都市频道以都市民生资讯类为主，潇湘电影频道以电影相关的资源为核心。
　　同时还将整个集团的广告营销合并到广告经营中心，并且将卡通电视剧、电影公共四个频道的广告运营统一运作，这些整合和举措有效的消除了内耗，实现了资源共享。通过定位，目前在我们湖南省内收视市场，4-14岁观众主力集中在卡通、卫视、潇影;15-24岁、35-44岁观众主力集中在卫视、娱乐;45岁-64岁观众主力则集中在都市和电视剧，而经视综合则在25岁-34岁以及65岁以上老年观众中占有优势。我们今年争取让目标观众的收看状况更好，数据显示，2009年上半年，湖南卫视女性观众构成达到64.4%，达到了近三年来的最高值。另外，今年上半年，湖南卫视女性观众收视份额也达到3.29%，以略微差距屈居全国第三。
　　今年1-6月，湖南卫视55-64岁的老年观众比例达到9.9%，比去年增长16%，4与-54岁的中老年观众，不仅比去年同期提升28%，还由去年全国排行第9升至第6。除了对目标观众采用对象化内容编排外，湖南卫视还继续巩固晚间收视的基础下，对其他时间也采取了“不抛弃、不放弃”的姿态，努力营造出更多的“黄金收视”。
　　从目前数据显示，今年1-6月与去年同期相比，湖南卫视在上午、下午、后晚间都出现了明显增长。由于策划、策略得当，今年不少重点客户都把湖南广电作为市场突围的首选平台，广告投放不降反升。如湖南卫视的《快乐女声》、湖南经视的《快乐向前冲》、湖南娱乐的《无敌一号》、湖南公共的《车神争霸》等等节目都说明了客户的追捧。尤其是快乐女声目前广告量已过亿，而且平均单条15秒价格超过6.6万元，又一次刷新了湖南卫视特卖广告记录。在这些大型活动带动下，湖南卫视上半年官名特约客户由去年同期47个增长到54个。
　　但是我们各个媒体广告部门在这种局面下没有放松自己的警惕，更加刺激了他们的积极性和工作责任心，营销带着内容跑这一理念是今年我们集团广告部门的一个有效创新举措，即在与节目部门有效沟通下，带着节目方案与有势力的代理公司良好互动，强化与直接客户、高层客户密切联系，达到与客户联系的目的。
　　二、创新激情与品牌效应，两大特征：2009年1至6月，我们湖南广电集团各电视频道新创栏目14个，同比增长达56%。另外，各频道还推动季播出节目及重点节目75个。老牌栏目《乡村发现》也取得了新的成绩。快乐女声首次亮相湖南卫视，虽然总局很多限制不准观众投票，但在这样的背景下节目已经播出六场，收视份额最高达到9.2%，每期都是全国第一。
　　靠新创节目升温。从创新势头来看，湖南卫视尤为强劲，今年1至6月共上档新创节目20个，其中包括4档常规栏目、6档季播节目和10档重点节目。最后一点，市场收获与未来意见。今年1至6月份湖南卫视全天时段在全国市场平均份额达3.29%，不仅份额较去年同期上升35%，全国排名也由去年第6升至第3，今年湖南卫视还有16次获得全国排名第一的好成绩，创下了历史最好成绩，而且在全国市场人均收视时长达到37.1分钟，比去年同期增长了近7分钟，由去年第6位直接升至第1位。
　　最后我们认为对今后的发展一是要进一步深化节目与经营管理创新。进一步加大经营与节目部门沟通力度，力争广告与收视双赢。进一步主动应对政策变化，及早调整收入结构与节目生产结构，进一步加大客户几节目资源的掌控力度，争取资源效益最大化。