没人会想到，一场持续了4个多小时的皇明太阳能股份有限公司(下称“皇明股份”)的新闻发布会，只是公司董事长黄鸣一个人的表演秀。
　　巨大的长方形舞台上，他不断怒吼、咆哮、控诉媒体的“残害”、斥责同行“买凶杀企”;偶尔的平静与哽咽，是读《写给女儿的一封信》的时刻。
　　黄鸣放弃了以往那个谦和、安静、理性的公众形象，选择歇斯底里与疯狂、愤怒、发泄压抑多日的负面心情。而后者，可能是真正的黄鸣。
　　令人遗憾的是，这场个人秀并无实质内容。黄鸣没有给出太阳谷3000亩土地的来龙去脉、太阳城大会投入的开支细节;而热水器市场占有率、光热产品利润下滑等内容也提及甚少。
　　“低价土地”难以说清
　　7月20日下午1点50分左右，记者穿过长廊、进入没有开明灯的大会主会场内。黑压压的数千人整齐的坐在其内，从他们严肃而稚嫩的面孔上，似乎可感觉到这些前来“助阵”的人群，或许是皇明股份的员工。
　　会场左侧的黄鸣，被几个同事包围着，正调试着耳麦、整理着服装。大屏幕上的宣传片放映完后，他走上舞台的左侧，“里约回来，遇到了一阵媒体的狂风暴雨及猛砸。但我想告诉大家，没有砸到。”这时的他，还算平静与温和。但几句之后，他按捺不住自己的情绪，突然爆发了，“我想说，天下还有公理吗!”“我要出来说话!”有些嘶哑的声音甚至将听众的耳膜都要穿透。
　　接下来4个多小时的黄鸣，时不时地咆哮与怒斥。其间，并没有将媒体质疑的“低价拿地”“政府补贴6000万元”等问题给出翔实的答案。黄鸣只是在不断强调两点：2001年前后，皇明为“太阳谷”的3000亩土地，支付的价格高出当时市场价20%，并承担了数亿元的拆迁费用。
　　黄鸣本人非常清楚，数十家媒体的到场，是期待其能提供相应的证据来澄清事实。而黄鸣在现场则质问道：“你凭什么让我拿出证据?”“你一个小记者、小编辑，有什么资格跟我要这些!”
　　非经营性资产拖累上市
　　为了解释自己为何获得政府6000多万元补贴这一情况，黄鸣称自己承办“太阳城大会”耗费了13亿元的资金，其中4亿元用的是鼎辉和高盛的钱。但他没有详列自己在太阳城大会上的投入细节。
　　记者查询公开资料显示，皇明控股(皇明股份的母公司)2008、2009、2010、2011年前9月，货币资金分别为5.72亿元、2.468亿元、2.9亿元和2.2亿元,其中2011年前9月的银行存款为9845万元、其他货币资金为1.21亿元。而2009年，该公司货币资金余额5.72亿元(比2008年减少3.25亿元)。皇明控股自己称，其“减少原因为扩大生产及召开太阳城大会而进行厂房及会议场馆的建设”。
　　也有其他媒体报道称，黄鸣一度公开称，太阳城大会的投资是“25亿元”之巨。
　　事实上，太阳城大会的举办，与今年6月底皇明股份主动申请撤销IPO有关。黄鸣称，“申请终止，虽然有盈利因素的原因，但最大原因就是非经营性资产过重。”其所说的非经营性资产，就是中国太阳谷的建设。
　　记者从公开资料中看到，其2011年9月，投资性房地产余额为5.83亿元，比上一年增加683%，主要是其太阳谷内的日月坛东西南楼、北楼7层、八层房产、国际会展中心、低碳商务酒店等改为出租用途。而2010年年底公司的固定资产净值为8.846亿元，占总资产26%，比2009年增加1.994亿元，增加原因是“公司2010年召开太阳城大会建设会议场馆。”
　　上述这些项目并没有给皇明太阳能带来实际收益。如去年前9月，其微排国际酒店的净利润为-4420万元，其他“光立方”展馆的部分区域也已被用作仓库。
　　但黄鸣似乎仍坚信这里存在长期价值。“短期看，的确是一座空谷。但它集结了皇明甚至全行业最尖端的科研，皇明用太阳谷探索着太阳能利用行业的未来。”其20日分发给记者的一份材料中写道。
　　一种经营策略?
　　黄鸣试图让媒体不必再质疑自己，其“低价拿地”“获补贴在情理之中”等问题，也已被其咆哮和震怒的方式带过。而对于自己家庭与黄胜的关系，他则称“双方并不是亲家”，但“黄胜是皇明的恩人”。
　　事实上，皇明控股及皇明股份的业绩，并没有差到一败涂地、巨大亏损的境地，他完全可用数据及事实一一对应。
　　一位离开皇明、且亲身参与这次发布会的行业人士在自己的博客中透露，(狂吼、失控)是黄鸣一贯的风格，“情绪一激动便会产生这样的结果。内部员工早已习惯。”
　　上海交通大学徐飞教授则说，“黄鸣的理想主义，是他动力的一部分，理想给他带来了发展方向;但在能力上，他的局面确实较难看，这也是很多民营企业家的生存困局。”徐飞坦言，除了经营能力之外，也包括企业家自我情绪的控制及与媒体打交道的能力，“从这点上，黄鸣现在其实是能力不足。”
　　一位心理学教授则认为，黄鸣的心理表现跟他所承受的压力是有关联的，“黄鸣这样的性格在民营企业家中并不少见。民企发展过程中，需要个人魅力和个人色彩来帮助他成功。”
　　但他也说道，“黄鸣现在的策略很像把自己定位为民族英雄，但种种举动又更像是一种经营策略。就像当年的牟其中，夸下海口说要炸掉喜马拉雅山、要把暖气引到西部一样。黄鸣的理想，和他本人的表现有赚取同情之嫌。”