下午六点，早晨设计的员工陆续离开位于北京西北部的静林湾别墅办公室，而首席设计师兼老板魏来却和厨师黄师傅商量着晚上的一个聚会，来的人都是与魏来同在英国大使馆文化处和“视觉中国”举办的“创意精英”活动中的获奖者。
　　晚上八点，早晨设计的办公室此刻更像一间后海的高档餐吧，客人三三两两散布在院落的小凉棚下或室内非洲风格的雕塑旁边，而魏来却又忙乎着定明天晚上的聚会，据说是电影圈的人。“我带你到一公司去吃！”成了魏来一些朋友的口头禅。

　　晚上十二点绝对是设计公司最繁忙的时候，而早晨设计的员工大多已进入了梦乡，魏来在睡前还要去看看独自居住的母亲，“自从公司搬回家门口以后，老太太精神好了许多，绿植的摆放成了她的工作，我也放心多了。”魏来说。
　　睡前，魏来还接了个猎头公司的电话，在公司里几乎所有人都直呼其名，连猎头公司都没搞清楚状况，不知道他就是老板。
　　“在早晨设计，不比稿和不加班已经成为我们的一种习惯。”魏来说：“比稿必然要加班，这个行业的第一生产力是人，是有血有肉、有情感、会疲劳的人。而我们行业里的有些经营者经常像开机器一样去使用‘人’，肆无忌惮地延长工作时间，增加工作强度，制定产量要求，造成了经营者和从业者矛盾的根源。行业缺乏针对创意产业专门设定的有效的、可以复制的管理模式，导致规模稍有扩大效率和利润就大副降低的经营现实。”
　　如果说，不比稿和不加班让早晨设计成为行业的“异类”而保持人员的稳定，就更让圈内人惊讶了。　　“广告和设计行业人才流动的频繁程度，较之其他行业是比较严重的，这种现实导致了企业和员工之间的互不信任，伤害了企业培养人才的积极性，导致了企业普遍采用‘榨汁机’式的人才使用制度，这种制度反之又严重地伤害了员工的工作热情，加剧了员工工作强度和精神压力，造成人才流失，形成恶性循环。”魏来说：“早晨设计借鉴其他行业的经验，已经形成了一种机制，在设计师和公司之间形成了一种良性发展的关系。”

　　早晨设计的设计师都可以在公司做“老板”，这源于魏来创造的一种公司与设计师之间的合作机制。在早晨设计，每个工作室都是在公司旗下独立运营的，工作室的负责人负担该工作室设计师的工资，而公司则根据不同工作室的优势来调配客户资源，最终与工作室分账，这样既保证了公司与设计师之间的良性关系，又最大化的调动了设计师的积极性，达到双赢的目的。
　　魏来说：“我们行业的老板是一群多知多懂的专家，员工得不到应有的尊重和认可，这是团队建设失败的直接原因。在人才大量流失的现实面前，老板们不应该总是抱怨员工如何如何忘恩负义，相反应该检点自己的行为、企业的用人政策，是否有利于员工的未来发展？其实作为一个企业，想留住人才是一件很容易的事情。
　　福利制度是员工应得的权利，是可以让员工拥有安全感的企业关怀，它比临时奖励、吃吃喝喝、称兄道弟要实在得多，设计企业应该尽量完善地让员工加入到社会福利的体系里，这是企业的义务，也是一个人才流失率低的企业的标准配制。
　　设计企业一定要为员工创造‘可持续发展’的工作环境和条件，给员工创造学习、培训的机会，让他们在工作中体会到收获，并且能够通过不断地学习来补充工作带来的知识透支。
肆无忌惮地加班只能降低工作效率和工作水平，增加员工对企业的怨言，对于企业的长期发展是得不偿失的事。带好团队最重要的是不说兑现不了的话。”
　　在早晨设计的工作氛围是十分轻松愉快的，设计师既可以在图书馆里查找资料或是自我学习，也可以在院子里冲着草地放松心神，甚至还可以在即将建好的电影院里看场电影……一切一切都像是在家里那样自然而随性。
　　舒适惬意的环境造就了N多精品：从后现代城到远洋地产，从《英雄》到《夜宴》⋯⋯用魏来的话说：早晨设计的设计师都是营销型设计师，他们能从营销角度去看设计。比如当初为“后现代城”设计产品定位及楼盘名称，魏来说那叫“截胡”，因为当时北京现代城卖的火热，而潘石屹当时没有后续的楼盘，“后现代城”借用现代城的概念：一是地理位置的概念；二是“后现代”卖给年轻人的概念，致使该楼盘大火起来。
　　尽管如此，魏来依然坚称早晨为设计公司，并不进行全案营销策划服务。魏来说：“一个设计企业所需要的秩序是有条理的、安静的、优雅的、舒适的、彼此尊重的、天天向上的，建立这种秩序，是老板的功课和义务。
　　“我自己因为年龄和经历的原因，恰恰被夹在了两代人的中间。朝气蓬勃的新生代冲我轻蔑地说：‘早该死了，你们这帮没有思想的家伙，要知道自古创意出少年。’疲惫不堪的中年前辈却无限感伤地对我劝告：‘年轻人，我们的生存空间实在装不下你那些所谓的理想。’”魏来说。
　　“我们的行业实在称不上一个像样的行业，原因是至今没有几个成功企业化的机构，按照现代企业的生产模式运作，至多是一堆小作坊和稍微大一点的作坊而已。那么我们要想振兴我们的行业，使之能够和软件、游戏、音乐、电影并驾齐驱地成为创意产业的一份子，企业化是必须经历的过程。”
　　规模化和联盟、联合制是早晨设计的未来，也是魏来下一步的规划。“我们行业和律师、医生有共同的特点，就是老板既是管理者同时又是主要生产者，这个特点好像注定了企业规模的拓展空间。”魏来说：“我们所知的国际著名设计公司“五角设计”就是一个依靠联盟制成功的设计企业。联盟制的组织结构并不复杂，若干家独立的公司，统一在一个品牌下面，实现统一品牌、统一形象、统一价格体系，联盟者分摊品牌建设成本，联盟成员自负盈亏。在这种形式之下，联盟制的企业成员，一般不在同一个城市里经营，甚至分布在全球，联盟成员个体的规模一般都不大，但是经过联盟之后的企业形象却形成了一个跨地域的大公司。”
　　“无论是联盟还是联合或是其他新的形式，都可以较快地实现设计企业的规模化，但是它们的商业成功都在于统一的品牌形象和统一的管理模式，设计企业的品牌价值恰恰是和取费标准、受尊重程度密切相关的条件。设计企业一定要在品牌建设上增加投入，推广别人先从推广自己开始。”
　　在魏来的生命中，交织着许多梦想。如果不是意外，他也许是留学西班牙青年画家的一员；如果不是意外，已经与崔健同台助唱的他也已经是摇滚先锋了；如果不是意外，他的皮鞋和箱包生意可能早已蜚声时尚前沿……
　　魏来说：“有句话这样说：无论脚下的路走了多远，不要忘记出发的目的。我们大家共同走进这个行业，是因为少年时我们对它的兴趣和爱好，而我们今天的痛苦和无奈，是因为在途中迷失了自我。你讨厌的客户就不要去服务他，不尊重你的客户就不要去服务他，不付钱的客户就不要去服务他，不令你快乐的工作就不要去服务他，这也是我们的宗旨和目的。”

　　魏来简介:
　　魏来，美国纽约艺术总监俱乐部（ADC）国际会员。1997年成立北京早晨设计顾问有限公司，专业从事商业设计的经营与研究工作，是近年来活跃在北京平面设计、建筑环境装饰、品牌推广等设计领域的青年设计师和优秀的设计管理者。先后从事过美工、推销员、伴奏乐手、撰稿人等职业。
　　魏来是一个没有受过正统教育，却无师自通的优秀设计师，并且是设计行业里最优秀的设计管理人才，由他创立的早晨设计品牌， 目前已经成为中国最好的商务设计公司之一，为中国的优秀企业、文化机构、国际知名跨国公司、国际组织等客户，提供视觉与品牌的设计与咨询服务，涉猎影视、房地产、IT等众多行业，并树立了良好的口碑，积累了丰富的经验，其专业水准亦得到行业内外的广泛认可。2004年，早晨设计的部分作品被收入美国行业内权威杂志GRAPHICS DESIGN的季度年鉴，被称为亚洲设计的希望。
　　早晨设计在地产、电影与娱乐、品牌服务三大领域拥有骄人的业绩， 尤其以香港中新集团开发的北京后现代城和远洋地产全线产品著名，无论是形象包装、环境设计、项目定位、甚至是产品设计，早晨设计都为客户提供了最高水平的解决方案；在中国的电影行业早晨设计是唯一全过程参与中国电影商业化进程的设计公司，为《英雄》、《十面埋伏》、《夜宴》、《生死劫》、《门》、《我的兄弟姐妹》、《美丽的大脚》等数十部影视作品进行创作；9年来早晨设计一直为部分著名企业提供长年的品牌建设服务，包括：爱立信（中国）、远洋地产、中新集团、爱慕内衣、长城人寿等。
　　早晨设计公司拥有的独特企业文化：行业内美丽优雅的工作环境、轻松愉快的管理模式、行业唯一具备专业管理水平和藏量的设计图书馆、优雅浪漫的背景音乐、数十种咖啡和饮料，以及天天美食使早晨设计成为了青年设计师最向往的公司。
　　在从事商业设计的同时，魏来还陆续出版了十余部设计著作。20001年出版了作品集《morningdesign》该书为早晨设计第一本年鉴。2002年编辑出版《王敏平面设计20年》该书是美国平面设计家王敏的设计专集，由魏来主持编辑与设计。2002年出版名为《从一无所有开始》的第二本设计年鉴。2003年出版《设计师眼中的海外世界从书》该书共六本一套。2004年出版《国际商务册页设计》。2004年出版《早晨设计2004》该书为早晨设计第3部年鉴。2005年出版《再见吧创意》《logo世界》。