视野决定新媒体融合“能走多远”，思想决定新媒体“能做多强”。当前不少新媒体融合发展中存在竞争力不强、盈利困难、产品单一、创新乏力、机制滞后等问题，如何才能破局?答案在于摆脱传统思维干扰，在坚持正确导向的前提下，尊重市场，解放思想，只有“服从互联网发展规律”，才能实现新媒体高质量发展。

　　第一、强调敬畏互联网的本质规律，今天仍不过时

　　从微观层面看，一些新媒体融合探索之所以陷入困局，究其原因，关键在于没有尊重互联网发展规律，存在“人定胜天”的旧思维和旧观念，还沿用传统媒体的老办法来指导新媒体融合，因此无法前瞻性地识别行业和市场需求，造成“新瓶装旧酒”。

　　从宏观层面来看，互联网的本质是数据的自由流动，虽然PC端、移动端的技术和模式不断演进，但“人、信息、物”互动的本质并没有发生改变。

　　互联网表面看起来复杂多变，但这个市场是有客观规律的,即“让数据流动变得简单”。这是新媒体的演变逻辑，也是做好新媒体的“根”，一切围绕其展开。

　　在这个视野下，新媒体融合是基于互联网技术下的“媒体再建”，而不是简单地将信息分发到PC端、移动端或其他平台。

　　融合是一场涉及思想观念、生产形式、管理模式、运行机制的深刻变革，最终的目的是实现“让数据流动变得简单”。在全新赛道上，越来越需要根据这个市场规律进行做决策、找对策，这一点必须保持清醒认识。

　　第二、“强连接”时代已到来，务必看好这个机会

　　互联网发展每个阶段都会有几个重要的点，抓住了就赶上了，错过了就永远追不上，比如曾经的门户、搜索、社交、电商等时代。互联网的进化方向虽然充满未知，但是一旦把握住，谁就规避风险，跃上潮头。

　　作为一种快速生长的基础设施，当下的互联网特别是移动互联网已经渗透社会生活的方方面面，“人与人、人与信息、人与物”的“连接”越来越重要，这是新技术演变的必然结果。

　　互联网对社会全面渗透并深度重塑，即时通信、社交、支付、社群、信息分发等能网聚亿万用户的领域，成为当代社会的连接“大动脉”，“强连接”时代已到来。

　　无论从互联网行业发展势态和技术走向,还是从市场需求、用户需求来看，全面布局连接类业态和产品已成大势所趋，这是做新媒体最应抓住的关键点，跟上节奏、不掉队，才能推动转型。

　　连接即赋能，如果这一刻没有抓住，一转眼就会物是人非，错过最好的芳华。

　　第三、“平台为王”加速凸显，不能再寄托于“中间商”

　　中国共产党自诞生之日起就高度重视媒介建设，最早通过刊物一步一步宣传党的政策。尽管后来媒介形态不断改变，但本质都是党和人民群众的“连接器”。目前中国网民高达7.72亿，庞大的数字意味着新媒体建设极端重要和时机紧迫。

　　不少传统媒体习惯依赖互联网平台，在今日头条、蜻蜓、喜马拉雅、微博、微信等“中间途径”，开通各种“号”进行信息再分发，看似有“融合效果”，实则“亏媒体、富平台”。

　　从经营层面看，连接平台是互联网的“新油田”。互联网公司赚到盆满钵满，就在于利用平台掌握流量优势成为“利润收割机”，媒体辛苦生产的内容资源被挟持一空。现实非常残酷，新媒体无法实现自我造血意味着融合难以持续，必须改变平台受制于人的严峻事实。

　　从政治层面看，“连接就是权力”。平台的管理权、核心大数据、用户不在媒体手中，全部旁落。网络连接权越来越成为新的“核心权力”，这是国家治理中极其重要的利益。着力培育一批自有互联网平台，摆脱对“中间商”的风险依赖，建立党和人民群众在互联网的“直接连接”，是新媒体融合的本质要求。

　　第四、缺乏使用场景，用户想爱你有点“不容易”

　　目前有一种具有代表性的融合形态，就是传统媒体推出自有的信息资讯类APP。从运行效果来看，只解决了传统信息资讯在移动端的分发问题，极度缺乏使用场景。

　　没有使用场景，就吸引不来规模用户，盈利变现遥遥无期，这些都是媒体人的“心头之痛”。新媒体融合不能“近视”，亟待彻底解放思想、打破产品边界，只要能网聚亿万用户的载体都是新媒体，并非只有新闻信息类这一种。

　　新媒体产品是“给人用的”，服务到更多人融合才“及格”。新媒体产业是融合发展的核心物质条件，也是保证新媒体“摆脱供养”的重要基础。

　　虽然互联网企业高度垄断、形成寡头，但新媒体仍然处在黄金机遇期，抓住新消费升级的浪潮就能快速做大做强。在文化、娱乐、教育、交通、通讯、医疗、旅游、汽车等领域建立更多应用场景，绝不能缺席、缺位、不作为。

　　打造清晰的商业盈利模式，重构“人、信息、消费”的互动场景，形成紧密的需求关系，就能撬动亿级市场价值，带来源源不断的用户、产业、利润回报。

　　第五、“抢人”是第一位的，“技术赶超”才能打主场

　　互联网是技术起家的，以技术优势形成竞争壁垒是互联网颠扑不破的真理，而人才高度正是决定技术高度的关键。

　　目前传统媒体在新媒体融合中，技术领域起步晚、底子薄，面临“跟随跑、慢半拍”局面，产品短板客观讲是由人才、技术的不足导致的。

　　从边缘跟跑挺进到整个互联网生态链的核心，一切都要靠人才去实现。千军易得，一将难求。“挖人、留人、用人”应该成为新媒体重要战略工作，这是实现技术赶超的唯一机会，千万不要指望顶尖技术型人才可以等得来。

　　传统媒体不能老是“被挖”，而应该大胆去挖互联网公司的核心人才。没有高层次人才的核心技术，新媒体融合发展永远进不了主场。

　　与此同时，技术赶超并非一蹴而就，要有过程意识和长远的战略眼光，保持发展耐心。一方面需要深度学习，学习是媒体人跟上时代的唯一选择。同时要强化顶层设计，不能完全是别人搞什么我们就搞什么，瞄准新技术新趋势，进行前瞻性布局，抢占技术的“下一代”。

　　责无旁贷地服从于党和国家战略，永远是媒体人第一使命和鲜明底色。在新媒体融合发展进入深水区的关键阶段，对于每一个新媒体战士而言，“最美的姿势”就是冲锋。