5月，与天气一样越来越热的，还有"电商"们混乱而高调的价格战，以及更多的竞争者在拼命挤进来。
　　5月22日，有媒体曝出顺风面向中高端客户群的电子商务网站--"顺丰优选"将于6月上线的消息。
　　5月24日，腾讯电商独立并组建新公司，据称将斥资10亿美金。在此之前，腾讯已控股易讯。
　　一边是新晋电商热浪翻涌，另一边，老牌电商却仍是隐忧重重。5月23日，当当网CEO李国庆在写给用户的邮件中表示，2012年当当网将大幅削减广告预算，投入数亿元用于改善用户服务。
　　在对电子商务市场快速增长的热切期待下，未来，纯电商企业、传统企业与物流企业，都将纷纷亮相，并因角色不同而诠释不同的"电商"。但在"大热"的表象下，投身"电商"者或许需要先让头脑"冷一冷"。
　　正如缔元信CEO秦雯此前曾表示：电商的成功之道首先取决于战略和策略的制定，没有合理的战略和策略，便没有成功的基础。有什么核心资源？网站的定位是什么？竞争优势是什么？团队是否完备？资金投入是否充足……一系列的问题，都需要先行明确。同时，再制定好合理的网站规划、网站经营及推广策略。
　　秦雯提出，不同发展阶段的电商网站，应该有不同的经营策略、不同的数据KPI：网站初创时期，以发展用户为主，评价网站经营目标的KPI可以是用户量、回访用户量及注册用户量；成长期则应以成交量为核心KPI，而成熟期网站，需要深度发掘用户需求，客单价和复购用户量可作为主要KPI。
　　为此，电商网站在数据化经营过程中，首先要设定数据目标，其次要用数据进行过程控制，最后要依据数据分析进行决策优化。