这几年，创意大环境已经发生了很大的改变。从前，4A公司是产生顶尖创意人的地方，大家都朝拜4A公司。但现在，大环境变了，每个产业都跟创意紧密相关。不同产业的公司都在大量使用互联网思维。比如，快递公司顺丰开设了实体店，经营超市和派送的业务，这在以前是不可能的。再比如，优衣库花了大力气从W+K连挖两位顶尖的创意总监。但这两个人到了优衣库就转型了吗？没有，他们还是在做创意工作。所以说，人才不是离开了创意这个圈子，他们是“跨界”去了不同的平台，有品牌、有媒体……这表明与创意有关的平台变大了。
　　目前，创意人跨平台的现象反映出了传统4A公司的一个很大问题～跟不上变化。许多4A公司缺少创新思维，曾经我也有转去数字营销公司的想法，但想想，为什么不能在思维上做创新改变？不过就是媒体平台技术的差别吗？我于2011年开始带领Cheil杰尔广告创意团队，以下是这两年的成果:
　　－2013年ROI金投赏年度最具创新代理公司奖
　　－2014年ROI金投赏年度最佳创意代理公司奖
　　－2014年中国广告节最佳广告公司奖，媒介&互动全场大奖
　　－2014年釜山广告节全场大奖等荣誉
　　－《阿尔山矿泉-手写瓶》釜山广告节金奖，4A金印奖&长城奖&金投赏:金奖。
　　－《自然之友-阅后重生》釜山广告节全场大奖，长城奖&金投赏:金奖。
　　－《三星UHDTV-难以置信的真实之美》艾菲金奖
　　对于2015年，新媒体越来越被客户重视，传统4A公司的生意被瓜分了，因为专业数字公司更了解技术，媒体公司更了解怎么在自己的平台做营销。参加广告奖的时候你会发现，以前多为顶尖的4A公司在相互PK，而现在，PK的对手不只是4A，更多变为百度、新浪、凤凰网这些媒体公司。其实，他们也是创意公司。但这并不代表4A公司必须灭亡，4A公司的策略和整合能力对于客户还是很重要，应成为客户营销整合的领头羊，做好品牌管家的角色。
　　广告是一个做到老学到老的行业。技术是用来服务创意的，一些技术我们不懂，没关系，只要有了好的创意，技术可以找专家帮我们实现。最重要的还是Idea，用一些创新的方法帮客户解决问题，这样，才不会成为被淘汰的传统广告人。