扩张计划提出近两年后，唐恩都乐官网上显示的中国地区门店数量仍为2015年初的22家。

自从百威英博和萨博米勒的千亿美元并购以来，全球啤酒业的整合重组仍然在持续发酵。

目前美妆护肤零售竞争激烈，市场环境越来越艰难，放弃亏损业务是仅次于扭转业务的最好选择。

“轻资本”商业模式促进了Pandora的发展，新的一年它准备在信息技术和智能分销领域加大投资，同时继续在供货周期方面保持优势。

上海迪士尼吸引700万游客，这一良好成绩使得迪士尼估计乐园有可能在开幕一周年之际累计接待游客超过1000万名，并在2017财年实现当年的收支平衡。

玩具厂商们越来越依赖热门的电影内容，尤其是迪士尼这样拥有漫威、星战、皮克斯和迪士尼动画四大厂牌的电影公司。

在收购后的两年多时间里，美即持续走下坡路，近日被曝出2016年业绩大跌六成，进一步推累欧莱雅中国销售业务。

尽管去年12月化妆品零售业有明显回暖现象，短期内香港零售业销售额是否能够触底反弹依然要继续观察。

由于切入中国市场遭遇困难，维多麦的东家正寻求对其出售，而它的多个对手也在考虑发起收购。

麦当劳希望通过电子点餐等技术手段，在菜单创新和消费体验之间寻求平衡。

抵制运动的发起人认为支持特朗普的产品将长期损害零售商的声誉。

回首2016年经济形势，如同持续红色的雾霾警戒，令人窒息：以房地产和重化工业为代表的旧经济全面死灰复燃，引发房价暴涨，实体经济成本大幅上升，一批又一批的工厂实体店倒闭，杠杆率上升，金融风险加大，经济转型倒退。即将到来的2017年，好坏消息参半。以美国为首的发达国家经济有望迎来一个经济小阳春，中国经济是否能够加入这一队列？特朗普的强硬外交贸易政策，会否对中国经济复苏进行遏制？中国跟世界的关系发生了逆转，从“引进来”，转向“走出去”，中国可以获取多少机遇？中国制造业的转型之战，逐渐进入高潮……

如果将市场上的几十万、千万级的共享单车均变成一种移动广告位，那么它的广告价值将无法预估，一定是突破性的改变。

重新定义老年市场、培养下一代消费者，复杂多变的世界经济环境正带给品牌商和零售商更多考验。

便利的地理位置和多样化、实惠的食物，让便利店成为快餐店们的敌人。

1月9日，宝洁宣布将在中国市场推出其卫生棉条品牌丹碧丝（Tampax）。这也是丹碧丝第三次进入中国市场。最先发布这个消息的是丹碧丝的微信公众号，除了介绍品牌，丹碧丝还在这篇公众号里解释了如何使用卫生棉条以及所带来的便利性。目前，这个产品可以在宝洁的天猫旗舰店里购买。1月16日之后，丹碧丝将在线上和线下渠道同步销售。丹碧丝卫生棉条的起源可以追溯到1929年，它的发明者是美国医生Dr.Earle Cleveland Haas。当时，Dr.Hass受到外科手术中经常用棉或纱布来吸血的启发，发明了卫生棉条的雏形，1933年，这项发明获得专利，Dr.Hass将其取名为丹碧丝。随后，卫生棉条产品开始在美国市场销售。1997年，宝洁公司以18.5亿美元买下丹碧丝的母公司Tambrands。

这背后，是中国消费升级、人们需求多样化，及随之而来的整个啤酒行业的结构转变。

化妆品的线上销售呈现总体向好的趋势，市场渗透率和占有率不断扩大，预计到2018年，线上市场将占据近半比例，与线下平分秋色。

彩妆无疑成为近几年化妆品市场增长快的品类，到底消费者购买彩妆的频率是什么？消费者喜欢什么样的彩妆品？哪些消费者在影响彩妆市场的未来趋势？有趣的是，一线城市在彩妆品类的渗透率仅为24.5%，且销售成长也慢于市场整体。考虑到上线城市的消费者在护肤、个人护理等其它品类上通常更发达、更成熟，也更容易接受到最新的潮流资讯，一线城市在彩妆市场的潜力仍然很大。同时，消费升级这一趋势在彩妆品类却尤为明显，是驱动彩妆品类成长的关键。具体表现在，消费者花在彩妆品类上的钱越来越多，越买越贵。两年间，彩妆产品平均单价从75元/件上升至82.5元/件，且价格持续上升。

勃林格殷格翰在全球动物保健公司规模排名中从交易前的第六跃升为全球第二，规模仅次于从辉瑞分拆出来的硕腾。